Tore Berntsen Email & Phone Number

Leder forretningsområdet Forretningsløsninger som har fokus på Dynamics CRM, Power Platform og HubSpot. Vi har helt siden etableringen hatt en solid lønnsomhet. Jobber mye med salg og markedsføring av enheten. Har hatt et tilnærmet fulltidsoppdrag som produktleder innen farmasibransjen i 14 mnd og deltidsoppdrag som Marketing Manager for Hire innen oppdrett og softwareutvikling for to forskjellige selskaper i perioden. Aktiv blogger og foredragsholder.

Montreal, Quebec, Ca

Ansvarlig for selskapets forretningsvirksomhet i Norge innen CRM. Fusjonerte to kompetansemiljøer fra det oppkjøpte selskapet Acando og CGI. Vokste området til omlag 35 konsulenter med kompetanse innen systemutvikling, integrasjon, forretningsrådgivning, prosjektledelse og marketing i perioden. Jobbet mye med forretningsutvikling, markedsføring og salg. Aktiv foredragsholder og blogger.

Grålum, No

Jobbet et år som rådgiver etter CEO-perioden. Dette innebar fokus på salg og egne rådgivningsoppdrag hvor vi hjalp kundene til å få lykkes med bruk av digitale verktøy markedsføring og salg for å oppnå lønnsom vekst. Ansvar for salg til nye kunder og utvikling av eksisterende kunderelasjoner. Aktiv foredragsholder og blogger. Ble også engasjert som coach og foreleser for gründere.

Grålum, No

MarkedsPartner er et digitalt markedsføringsbyrå i Sarpsborg og Oslo. Videreutviklet et godt drevet selskap fra i underkant av 20 ansatte til om lag 45 ansatte gjennom lønnsom organisk vekst i perioden. Posisjonerte selskapet til å være attraktiv samarbeidspartner for enterprisemarkedet. Utvidet tjeneste- og kompetansespekteret til å bli en moderne kompetansehus som også bidro til effektivisering av salg i tillegg til digital markedsføring og leadsgenerering. Selskapet ble den ledende HubSpotpartneren i perioden. Ansvar for økonomi og organisasjonsutvikling

Overtok ansvar for EVRYs (den gang het selskapet ErgoGroup) forretningsvirksomhet i Østfold. Forrige ledelse hadde etablert konkurrerende virksomhet og tatt med ansatte og kunder. Startet prosess med etablering av ny forretningsstrategi, salg og rekruttering. Bygget opp fra en håndfull ansatte til 35 ansatte gjennom lønnsom organisk vekst i perioden. Ansvarlig for EVRYs satsing på CRM nasjonalt. Erfaring fra en rekke bransjer hvor vi bidro til at kundene fikk profesjonalisert digital støtte rundt markedsføring, salg og kundeservice.

Ble engasjert som styreleder med personalansvar for 6 daglige ledere. Organisasjonen vokste fra fire til seks barnehager under min styrelederperiode. Vi bygget en ny barnehage og kjøpte opp en ekstern barnehage som vi fusjonerte inn i vår organisasjon i perioden. Vi byttet også regnskapsfører og endret prosessene rundt regnskap og økonomi med større ansvar til daglig leder i perioden. Organisasjonen hadde over 100 ansatte og 400 barn. Omfanget var omlag 20% av full stilling

Ansvar for rådgivning og prosjektledelse i selskapet. Ledet enhet med 10 seniorer som jobbet med store norske kunder innen industri, bank/forsikring, og offentlig forvaltning. Hadde egne prosjektledelsesoppdrag og management for hireoppdrag. Ledet implementering av et forsikringsselskaps bytte av kjernesystem.

Ledet omstilling av utviklingsdivisjonen i ErgoGroup (sendere EVRY og TietoEVRY) fra hovedsakelig være leverandør av IT-systemer til Posten og offentlige kunder til å få en mer balansert portefølje av kunder, oppdrag og kompetanse. Bygget opp en konkurransedyktig organisasjon med et langt større og slagkraftig salgskorps. Hadde ansvar for opptil 190 ansatte fordelt på seks kontorer. Reorganiserte og nedskalerte for å være tilpasset en større konkurransesituasjon. Bygget opp organisasjonen til ca 130 årsverk på slutten av perioden. Deltok på Postens topplederprogram som foregikk over to år.

Vi kjøpte opp Mind, og integrerte selskapet i den delen av selskapet jeg var ansvarlig for. Jeg var formelt sett styreleder fordi vi beholdt legal struktur i perioden. Jeg var sterkt deltakende i oppkjøpsprosessen og integreringen.

Paris, France, Fr

Ble rekruttert for å bidra i oppbyggingen av selskapets satsing på innskuddspensjon. Management consulting-delen av selskapet gikk med stort underskudd og konsernledelsen i Paris besluttet nedbemanning. Da inngikk jeg avtale om sluttpakke, iom at jeg var sist inn.

Ble rekruttert for å bidra med oppbygging av selskapets satsing på forsikring og pensjon. Jobbet i perioden med konsulentoppdrag hos en stor nordisk bank i deres utvikling av moderne nettbankløsning. Fikk tilbud om å bidra med oppbygging av satsing på innskuddspensjon hos Cap Gemini og sluttet av den grunn.

Jobbet som utleid prosjektleder til Storebrands omfattende ombygging av kollektivt pensjonssystem. Prosjektet vokste fra 10 medarbeidere til 20 grunnet økt kompleksitet. Omleggingen var vellykket til tross for økt omfang. Etter dette ledet jeg selskapets leveranse av Unit Linked-system til Nordea. Jeg var også prosjektleder for en omfattende leveranse av det første systemet på innskuddpensjon i Norge. De to første ble levert på under budsjett, på kortere tid enn forventet og til avtalt (høy) kvalitet. I selskapet fikk jeg også delta i det nordiske lederutviklingsprogrammet.

Oslo, No

Parallelt med arbeidet på Institutt for bedriftsutvikling, underviste jeg i to kurs på Handelshøyskolen BI. Det ene for førsteårsstudenter og det andre for tredjeårsstudenter. Kursene dreide seg om teori og metodikk for lønnsomhetsvurderinger, risikovurderinger, finansieringsformer og investeringsanalyser.

Halden, Østfold, No

Underviste på kurset i Matematikk for økonomer.

Fredrikstad, No

Jobbet med å evaluere effekten av industrielle forskningsprosjekter som var finansiert av Norges Forskningsråd. Ledet flere utviklingsprosjekter som Østfold industrioffensiv, produktutvikling rettet mot helsesektoren, totalkvalitetsnettverk med industribedrifter, business innovation centre (EU-initiativ). Var ansattes styrerepresentant i store deler av perioden. Var involvert i flere studieturer til ulike regioner i EU for å lære om hvordan regionene fikk realisert industriell omstilling ved hjelp av innovasjonsprosjekter.

Copenhagen K, N/A, Dk

Gjennomførte pliktåret som sersjant. Halve tiden som instruktør på Befalskolen. Her hadde jeg ansvar for gjennomføring av trening og opplæring i forskjellige militære disipliner for befalstroppen i leir og felt. Andre halvdel ble tilbrakt på Garnisonen i Porsanger som troppsbefal under batterisjefen. I leir ledet jeg batterikontoret med to administrativt ansatte, her hadde vi ansvar for vaktplanlegging for soldater og befal, administrative proseser rundt lønn og utlegg, samt postgang.

Siviløkonom, Økonomi

Education record

Master Of Management, Management

Høyskolekandidat, Økonomi

Education record

Fenrik