En Orballo gestiono la comunicación. Diseños, copys, ferias, promos, lineales, presupuestos,... Pongo lo mejor de mí en cada mensaje que sale desde Orballo. Me dedico a la dirección de marketing. Desde la elaboración del plan estratégico de la marca y diseño de sus productos; hasta la implantación, gestión y medición de las diferentes acciones.Mis responsabilidades dentro de Orballo son:-Refuerzo del liderazgo del CEO-Dirección y gestión de relaciones con accionistas, medios y líderes de opinión.-Creación y gestión de la imagen, reputación, identidad visual y cultura organizacional.-Creación y gestión del plan de comunicación interna. -Creación y gestión del plan de crisis.-Creación y gestión de planes estratégicos de comunicación.-Creación, implantación y evaluación de campañas publicitarias, de relaciones públicas, promociones y acciones comerciales.-Gestión de cambios culturales en la organización-Dirección de comunicación digital y redes sociales.-Asesoramiento sobre digitalización de la empresa.-Creación e implantación procesos de trabajo en TIC.-Consultor interno de distintas direcciones.

Durante mi estancia en Arumel me encargué del estudio, definición, implantación y gestión estratégica de la marca.

Ayudo a empresas y organizaciones a resolver problemas y retos comunicativos.Diseño y ejecución de proyectos de comunicación 360º.

#Colabora2015 es un programa innovador y pionero de intervención ante el desempleo. Se dirige a 15 trabajadores desempleados durante un período de 6 meses.El objetivo es facilitar la inserción laboral de sus participantes a través de su participación activa y del desarrollo de trabajo cooperativo y colaborativo entre los mismos.Dentro de el programa de desarrollado la labor de mentor acompañando a los participantes a mejorar sus comunicación.

La fundación de esta escuela de vela fue lo que marcó mi vocación por la comunicación. La gestión del marketing no estaba considerada como actividad clave en el sector y no estaba profesionalizada. Investigando en otros campos adapté otros modelos basados en estrategias de marketing actuales, abriendo un modelo orientado al B2C, no dependiendo así de la financiación por patrocinios. Fruto de esta rorientación, la escuela de vela del Club Náutico Combarro consiguió un posicionamiento diferencial atrayendo a clientes de otros segmentos. Rompiendo el modelo de explotación tradicional de las escuelas de vela y centrando el modelo de negocio en el usuario.Finalmente la escuela fue adquirida por otra organización, cerrando así mi etapa.

Empresa dedicada a la pesca de bajura con arte de cerco donde desempeñé labores de patrón en una embarcación de 24 metros de eslora.