第一のキャリアは(株)日立製作所での研究開発、第二のキャリア(現職)は株式会社 FRONTEOでの経済安全保障に関わる新ソリューションのための技術開発責任者です。職務経験は大きくつ５のブロックに分かれます。2015年以降を主として記述し、他は簡略に要約します。■2020年5月～現在【職位】・2020年5月 株式会社 FRONTEO 行動情報科学研究所 研究開発チーム 部長に就任しました。・2021年7月 株式会社 FRONTEO 社長室 経済安全保障戦略プログラム サイエンスフェロー 兼 行動情報科学研究所 研究開発チーム 部長に就任しました。2023年10月経済安全保障室は事業部として独立しました(兼務)。・2024年9月東京大学先端技術研究センター経済安全保障研究プログラム(ESRP)の客員研究員に就任しました。【職務内容】・経済安全保障ソリューションの開発に注力しており、サプライチェーン解析、株主支配ネットワーク解析、研究者ネットワーク解析などのための技術開発を担当しています。・ESRPとCSIS共催ワークショップでの発表、東大主催の研究セキュリティ・インテグリティに関する国際フォーラム、ECONOSEC JPAPAN 2024等での講演、GRIPSでの講義を行いました。・他のアクティビティとしては、地経学研究所、JETROとの共同研究も担当しています。・経済安全保障関連のソリューションと技術開発は、ほぼ0から立ち上げました。知財としてはこれまでに特許を10件出願し9件登録されました。■2015年4月～2020年4月【職位】日立製作所研究開発グループの”東京社会イノベーション協創センタ”に所属し、ヘルスケアデータを活用した事業創生に関わる責任者として、顧客・事業部と共に新しいソリューションの開発に従事しました。新人を入れない少数精鋭組織のため、チームは最大で15人程度でした。2018年下期は、日立東大ラボにて、医療介護に関わる社会保障を持続可能とするための政策提言と、関連事業の事業化推進責任者を務めました。なお、日立製作所を2020年4月で定年退職しました。【職務内容】・2015年は、データ利活用によるケアサイクルのイノベーションに関する全体像を策定し、病院・保険者・介護施設・製薬向け提案とPoC実施における司令塔を果たしました。病院経営改善のためのシミュレータ、心疾患患者の再入院リスク予測の予備検証、X生命保険殿とのヘルスケアデータ分析に基づく保険設計可能性の検証、Y製薬殿との創薬研究へのAI導入の施行を開始しました。・2016～2017年の最も重要な活動は、ボストン拠点のPartners HealthCareという大先端的病院グループと、心疾患患者の再入院リスクを予測するAI開発の実証プロジェクトです。病院経営的に心疾患患者の再入院率は非常に重要なKPIで、技術開発だけでなく病院経営における価値検証を行いました。予測精度は当時世界最高レベル達成し、それが経営改善に役立つこと(年2億円)を示しました。ニュースリリースの反響は大きく、製薬企業数社との協創や、救急業務改善のための消防局との協創につながり、起爆剤的な役割を果たしました。2018年のMM総研大賞2018の話題賞を受賞し、内容は論文化もしています。・2017～2018年は、製薬企業向けに、事業部と共に創薬バリューチェーンを上流から下流まで効率化するソリューション群"Hitachi Digital Solution for Pharma"を、提案しました。有償PoCを複数実施し、いくつかは19年度事業化に近づいています。田辺三菱製薬殿とのニュースリリースは反響大でした。・2018年後期～2020年4月日立東大ラボにて、”ハビタットイノベーションプロジェクト”のヘルスケア担当のWGにて、医療介護に関わる社会保障を持続可能とするための政策提言と、関連事業の創生を担当しました。【個人としての貢献】・私自身が果たした役割は、①データ利活用によるケアサイクルのイノベーションに関するビッグピクチャーの策定、②米国病院とのプロジェクトを発案・推進・進捗管理、技術成果を経営的価値として定量化してみせたこと、③ニュースリリースを戦略的に行い、営業部隊を先導してその反響を３件の主要な協創に繋げたこと、④PoCを事業化するための新規事業シナリオの策定(技術の目利き含む)、⑤官学のキーパーソンとの関係構築と事業構想の策定などです。【事業貢献】・15年以降の活動が生み出した売上は個人に帰属するものではなく、個別案件の開示もできませんが、製薬企業向けの複数件と、AI適用が呼び水となって成立した公共関係の大きな案件があり、合計で30億円程度になります。 ■2009年4月～2015年3月・人工知能系の研究部(約90人)、基礎研究系の研究部(約50人)のライン部長の後、ヘルスケアデータ利活用に関わる研究プロジェクト(約20人)のリーダを専任しました。人工知能系の部では、リーマンショックで出口事業が縮小する時期に、部の存続をかけた方向転換を主導しました。基礎研究系の研究部では、再生医療などの先端的な技術を製品に育てる経験を得ました。ヘルスケアデータの利活用に関わる研究プロジェクトでは、その後の事業の土台になった技術を開発しました。 ■2005年4月～2009年3月・本社での小規模な事業化プロジェクトのリーダ、コンサルティング会社所属での大規模国家プロジェクトの技術開発担当マネージャを経験し、特に後者では大規模プロジェクトの技術開発マネジメントの主要業務をすべて体験しました。前者は2年間の成果を製品化し、少なくとも5億円以上の売り上げがありました。後者は、3年間で150億円のプロジェクトの最初の2年間を軌道に乗せるまで、技術開発のRFP執筆から検収までを他のディレクタと2名で担当しました。 ■1986年4月～2005年3月・入社後の16年間は自然言語処理の研究に従事し、学会賞受賞、R&D100の受賞製品への貢献など、研究者としてキャリアを確立しました。技術の目利きができることの基礎となっています。