Annabelle Levitre Email & Phone Number

J’accompagne mes clients sur la dimension humaine de leur transformation. Directrice Associée en charge de la Conduite du changement, j’interviens sur toutes les temporalités des projets, depuis la stratégie de conduite du changement en amont jusqu’à la mise en œuvre de la formation et du déploiement. Plus récemment et face à l’accélération de la transformation dans les entreprises et organisations, j’accompagne également mes clients sur la professionnalisation du Change management en interne : formation à la conduite du changement, pilotage de la concomitance des projets afin d’éviter la saturation des collaborateurs, mise en place de cellules Change transverses.Ma vision : réussir l’alchimie entre performance, transformation et épanouissement des collaborateurs.

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  Directrice Associée

  Oresys

  Mar 2007 - Present - Région De Paris, France

  Quelques expériences et quelques clients (Ministère du Travail, Ville de Paris, DNUM ministères sociaux, Banque de France, Conseil Supérieur du Notariat, RATP, CEA, GRDF, SOGITEC, SAFRAN, METRO Cash&Carry...) :CHANGE MANAGEMENT - Stratégie & mise en œuvre• Projet de refonte du SI de l'inspection du Travail (4 000 collaborateurs impactés)• Projet Smart metering de GRDF (12 000 collaborateurs impactés ; déploiement sur 7 ans)• Projet de refonte de la gestion de la maintenance des infrastructure de la RATP (900 techniciens de maintenance impactés)• Projet de réaménagement du siège de la RATP et passage en flex office (3 000 collaborateurs impactés)PROFFESIONNALISATION DE LA FONCTION CHANGE DANS LES ENTREPRISES• Création, mise en œuvre et animation d'une cellule Change transverse pour une DSI (secteur de l'énergie) II pour une entité métier d'un acteur majeur du Transport• Pilotage de la concomitance des projets sous l'angle Change management auprès d'une direction de la transformation pour le COMEX (secteur de l'énergie)GESTION DES PARTIES PRENANTES • Stratégie relationnelle externe et animation des relations avec les parties prenantes externes d'un projet majeur dans le secteur de l'énergie (+ de 70 parties prenantes externes)• Gestion des parties prenantes dans le cadre d'un projet de mise en place de normes et de labélisation dans le secteur parapublicMONTEE EN COMPETENCE / FORMATION • Conception, ingénierie pédagogique et animation du parcours de formation à la conduite de projet (parcours de 10 jours) pour les chefs de projets des ministères sociaux (Travail, Santé, Sports)EXCELLENCE MANAGERIALE / SEMINAIRES / MANAGEMENT VISUEL• Conception et animation de séminaires• Excellence managériale dans le cadre de l'entreprise confiante• Mise en place du management visuel dans différents secteurs : administrations, transports, énergie... et accompagnement à la généralisation de cette technique managériale pour la Banque de France

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  Neoma Business School