Discover Denmark er en online platform bestående af en hjemmeside og en app henvendt til turister og lokalt interesserede, der ønsker et overblik over, hvad et bestemt område af Danmark har at byde på af alt fra spisesteder og shopping til oplevelser og attraktioner. Se mere på discoverdenmark.dk

Jeg driver Brydegaard lidt uden for Lille Havelse. På gården udlejer vi en bolig og 2 værksteder/lagerlokaler. På jorden skabes der natur- og herlighedsværdi samtidig med en lille juletræsproduktion og produktion af græs til hø og kvæg.

Senior lean coach og konsulent.Dette job har givet mig indblik i mange forskellige virksomhedsudfordringer og løsninger på udfordringerne. Jeg har set oplevet mange forskellige virksomhedskulturer, sat mig ind i mange forksellige virksomheders forudsætninger og hjulpet dem videre. Dette job har gjort mig i stand til hurtigt at sætte mig ind i omstændighederne for en given virksomhed og ligge en plan der skal hjælpe den videre.Har blandt andet arbejdet for Nykredit, Krimalforsorgen og Lakrids. Virksomhedskonsulent med fokus på effektivisering og optimering af produktion og administrative forretningsgange samt lean ledelse. Senest som midlertidig produktions- og lager/logistikleder for en virksomhed med 20 smede og 3 lager og logistikfolk.

Projektleder PS@Shopfloor – synlig ledelse tæt på medarbejdere og processer: I projektgruppen havde jeg tre LEAN coaches. Vi skulle coache 6 ledere I en nyoprettet afdeling, der producerede delmonterede insulinpenne på nyt montageudstyr. Implementering af målstyring, overleveringstavler, timeopfølgning, systematisk problemløsning m.m. I projektperioden fordoblede afdelingen OEE1 og har siden øget den med yderligere 50%. Jeg coachede afdelingsleder Carsten Thorngreen og CVP Michael Møllmann med en tilfredshedscore på 4,7 på en 5 skala.Porteføljeleder:Ligge strategien og identificere de strategiske mål for Novo Nordisk produktion af den nyeste insulinpens plastkomponenter og delmontage. Herunder:• Halver produktionsprisen på FlexTouch® gennem firdobling af outputtet fra værdikæden på 3 år, øge OEE med over 100% på flaskehalsprocesser m.m.• Sikre skarpe præsentationer fra ca. 20 projektledere til styregruppemøder• Skabe ejerskab hos linieorganisationen for de udvalgte projekter• Sørge for at eksekvering på de prioriterede projekter. Lede styregruppemøder for alle projekter i porteføljen, herunder sparring med projektledere før styregruppemøder• Designe og implementere kapacitetsmodel der afstemte kapaciteten på tværs af fire forskellige hovedprocestrin. Optimering af leverandørsamarbejde: Dette projekt havde som mål at strømline Novo Nordisk outsourcede FlexPen plastkomponent produktion som foregår hos 4 forskellige underleverandører på 3 forskellige kontinenter. Der er indført en række systemer, som sikrer hensigtsmæssig planlægning, hurtig eskalering af problemer, performance opfølgning på leverandører, øgede kvalitet i afvigelsesbehandling m.m. Jeg i dette projekt coachet 4 ledere med en tilfredshedsscore på 4,8 på en 5 skala. Jeg har endvidere opsat og indkørt et effektivitetsmonitoreringssystem (OEE3) for de eksterne leverandører med tilhørende eskalation og support fra den fabrik jeg var på.

2008-2010: Lean konsulent• cLEAN® master plan for DMSo cLEAN masterplan: Current og future state kortlægning af værdistrøm, Gap-analyse, blue sky (gap analyse i billedversion)o Værdistrøm workshop for hele supply chainen med følgende resultater: fastlæggelse af batchstørrelser, aftale om vare flow og styringspricipper, etablering af tavlemøder mellem to områder i forskellige dele af organisationen• Indføre timetælling og systematisk problemløsning på flaskehalsprocessero Flaskehals processen i støbeproduktionen fordoblede OEE, så den nu er over 80%, hvilket medførte at weekendarbejde kunne fjernes.o I premontagen (montageline PL3) blev output øget med 115% og variation på output fra uge til uge faldt til en fjerdedel.• Projektleder for - Right First Time: reducerede antallet af gentagne afvigelser fra 18% til 5%, og det samlede antal afvigelser med 18%.• Projektleder for implementering af en kaizen kultur i en afdeling: Indenfor projekttiden (1 år) fik hver person implementeret mindst 2 kaizen.

• I forbindelse med den ny ”Skov- og Naturstyrelse” sidder jeg med i en strategigruppe, der skal komme med forslag til, hvordan SNS kan forbedre serviceringen af politikerne• Økonomi- og budgetansvarlig for et budget på ca. 35 mio. kr./år • Ejendomsforvaltning: kontraktforhandling for investeringer på op mod 20 mio. kr., udlej-ning af huse herunder oprettelse af flere skovbørnehaver • Samarbejde med kommuner, deltage i kommunernes grønne råd, understøtte og bidrage til indgåelse af grønne partnerskaber, udvikle samarbejdet mellem de to arealforvaltende of-fentlige myndigheder indenfor naturområdet • Rekreative projekter: etablering af kajaklejrpladser rundt om Sjælland, Gang i Fredensborg – et partnerskab (sundhed og motion) med Fredensborg Kommune og DGI Nordsjælland samt idémager til et klimaexperimentarium (mangler finansiering) i samarbejde med Årsti-derne/Thomas Harttung.

Dette job har givet mig erfaring med at lede og koordinere turplanlægning, samt at afvikle turene så alle har været tilfredse med deres dyrt betalte ferie.

- Midlertidig projektleder for vand- og naturindsatsen på ca. 550 mio. kr. under miljømilliarden- Udredning af den statslige naturgenopretning fra 1989-2005- Koordinering af den statslige skov-rejsning- Forslag til ny database til håndtering af den statslige naturforvaltning m.m.