• Развитие компании и бренда с нуля (startup); • Операционное и стратегическое управление компанией по продажам элитной недвижимости; • Управление разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности бизнеса; • Разработка и управление стратегией маркетинга и рекламы, создание и продвижение сайта, написание статей в профильные издания, анализ рекламных кампаний; • Внедрение эффективных каналов digital маркетинга: SMM / SEO / Organic / Context / Target / Native; • Контроль всех проводимых сделок и участие в них (ведение договоров с ключевыми клиентами, курирование сделок, проводимых сотрудниками); • Аналитика рынка, управление и контроль, изучение объектов строительства, мониторинг цен и продвижение продаж.Ключевые результаты:• Корпоративный сайт входит в ТОП-10 по ряду ключевых запросов в сегменте элитной недвижимости; • Внедрение и эффективная работа digital каналов маркетинга и продаж;• Разработка и внедрение облачной IT инфраструктуры в компании;• Внедрение комплексной CRM с контролем всех БП;• Достижение окупаемости компании за 2 года.

• Развитие направления и бренда с нуля; • Определение концепции развития, разработка организационной структуры, формирование управленческой команды; • Разработка маркетинговой стратегии продвижения компании и услуг на рынке, PR; • Бюджетирование, финансовое планирование, анализ финансовых результатов; • Разработка и внедрение мер по оптимизации основных финансовых показателей; • Поиск и принятие решений по площадкам; • Строительство терминалов индивидуального хранение; • Поиск и взаимодействие с инвесторами.Ключевые результаты:• Запуск на российском рынке нового направления в коммерческой недвижимости - индивидуальное хранение (Self Storage); • Формирование рынка предложением а не спросом; • Строительство 5 складов индивидуального хранения в нескольких городах России; • Компания являлась абсолютным лидером рынка в данном сегменте; • Создание корпоративной информационной системы ERP / CRM.

• Операционное и стратегическое управление розничной сетью (100 магазинов, штат более 800 человек); • Управление продажами, организация планирования продаж; • Организация разработки и утверждение стандартов и положений работы розничной сети: стандартов обслуживания, внешнего вида, положения о кассовой дисциплине и тд; • Разработка эффективной системы контроля работы персонала, системы мотивации; • Контроль обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей: составление графика проведения инвентаризаций, анализ результатов; • Согласование и утверждение объектов недвижимости, контроль СМР, сроков сдачи объектов.Ключевые результаты:• За время работы открыто 25 новых магазинов; • Успешная организация продаж товаров собственных торговых марок; • Ежегодный прирост выручки розничной сети до 35%.