Working Group 1 (WG1): Information security management systemsWorking Group 4 (WG4): Security Controls and Services

I april 2020 blev jeg ansvarlig for opbygning af Unit IT’s sikkerhedsunit. På kort tid er afdelingen vokset fra 1 til 10 medarbejdere.Sikkerhedsdialogen med kunderne har jeg på C-Level/Bestyrelsesniveau, så den ledelsesmæssige forankring er på plads og vi opnår en viden om, hvor den enkelte virksomhed har sine vigtigste aktiver. På den måde ser vi, hvad der er vigtigst at beskytte, inden vi tager fat i de tekniske foranstaltninger kombineret med en dialog om risikostyring, beredskabsplaner m.v. En vigtig del af arbejdet med opbygning af afdelingen har været at definere et ydelseskatalog der understøtter forespørgslen fra markedet, samt at sikre et fokus på både informations- og cybersikkerhed.Resultater: • Opbygge sikkerhedsafdelingen og udvide antal medarbejdere fra 1 til 10 • Definere strategi for sikkerhedsafdelingen • Definere ydelser der understøtter markedet • Ny SIEM løsning baseret på IBM QRadar • Managed User Awareness Træning baseret på KnowBE4 • Pentest baseret på Rapid 7 & Nessus • Drive User Awareness for Unit IT internt • LEAP 2022: eNPS Score Security Unit 85,7 (Skala -100  100) • LEAP 2022: Immediate manager score 9 (Skala 0-10)

Med rollen som CTIO (Teknisk Innovationsdirektør) i Unit IT har jeg ansvaret for at sikre teknisk innovation internt i vores virksomhed på tværs af de forskellige units.Eksternt agerer jeg sparringspartner og inspirator for vores kunder. Jeg sikrer, at Unit IT møder kunderne, hvor de er, og hjælper dem med strategiske overvejelser omkring fremtidssikret IT-design, cloud-teknologier m.v. Mit fokus er altid at finde de løsninger, der matcher kundernes behov, - selv de behov de ikke ved, at de har. Desuden har jeg det overordnede ansvar for det tætte samarbejde, Unit IT har med Microsoft. Fokus her er at finde de bedste løsninger, de bedste hoveder og de rette teknologier til glæde og gavn for vores kunder, Microsoft & Unit IT.Resultater: • Opbygge sikkerhedsafdeling • Idémand og opbygning af klienthåndteringsplatform ”Agil Arbejdsplads”

I Unit IT blev jeg en del af den seks mand store direktion.I perioden har jeg bl.a. bidraget til udarbejdelse af 2 strategier, budgetter m.m.Øvrige opgaver uddybes herover i beskrivelsen af mine roller som CTIO – Chief Technology Innovation Officer og Information- & Cyber Security Unit Director.Resultater: • I perioden har Unit IT: • Udvidet medarbejderstaben fra 70 til nu godt 150 • Vækstet omsætningen fra ca. 81 mio. dkk. i 17/18 til 200 mio. dkk. i finansåret 21/22.

1/4 2002 blev jeg, efter nogle gode år som konsulent i bl.a. DanaData og VMData, selvstændig og startede it-Craft.I starten var opgaverne blandede, men jeg specialiserede mig hurtigt i design, implementering og undervisning i Microsoft’s backoffice-produkter herunder Windows Server (NT 4.0 😅), Exchange, ISA, Active Directory m.v.D. 1/11 2002 kom Rasmus Glibstrup med som 50% ejer, og it-Craft blev til it-Craft ApS. Udover infrastruktur kom SQL med i produktporteføljen. I perioden frem til 2013 havde vi vokseværk, så vi skiftede ApS til A/S og blev til it-Craft A/S. Vi skar løbende vores ydelseskatalog ind til benet, og blev til sidst et ‘rent’ Microsoft SQL-hus.Vores status som Managed Microsoft Gold Partner var en blåstempling af it-Craft som en af de bedste i landet inden for sit felt.Som CEO og Partner (50%) havde jeg ansvar for den daglige ledelse, de administrative opgaver, udvikling af it-Craft's strategi og samarbejde og kontakt til strategiske partnere herunder Microsoft.Udover de mere strategiske opgaver, var jeg eksternt den strategiske ildsjæl, oplægsholder til bl.a. Microsoft SQL-seminarer og sparringspartner for vores kunder med fokus på forretningens behov både i ‘nuet’ og fremadrettet. I 2016 solgte vi først 70% til it Holding (En del af USTC) i 2018 solgte vi de sidste 30%. Jeg forblev Administrerende Direktør indtil den endelige sammenlægning i 2019, hvor vi blev til Unit IT.Resultater: • Transformerede virksomheden fra en allround it-leverandør, til én af de bedste i Danmark inden for vores felt (Microsoft SQL) • Gazelle 2016 • Opbyggede en helt særlig kultur for fastholdelse og udvikling af medarbejderne. • Opbyggede en virksomhed, der var så relevant i markedet, at USTC-koncernen i 2016 fandt den interessant at opkøbe.

Jeg flyttede med min chef fra Danadata til WM-Data i dec. 2001, i april 2002 blev afdelingen solgt til A-Team, der kort efter gik konkurs.Her arbejdede jeg som konsulent med fokus på Microsoft Server Platformen, herunder opbygning af Directory Services baseret på NT. 4.0 SAM og Active Directory. Herudover havde jeg fokus på Microsoft IIS, Microsoft ISA Server (Senere TMG) m.v.Udover konsulentopgaver var en stor del af mine opgaver undervisning af Microsofts officielle kursusmateriale på MCP, MCSE-niveau som Microsoft Certified Trainer.

I Danadata arbejdede jeg som konsulent med fokus på Microsoft Server Platformen herunder opbygning af Directory Services baseret på NT. 4.0 SAM og Active Directory. Herudover havde jeg fokus på Microsoft IIS, Microsoft ISA Server (Senere TMG) m.v.Udover konsulentopgaver var en stor del af mine opgaver undervisning af Microsofts officielle kursusmateriale på MCP, MCSE-niveau som Microsoft Certified Trainer. Resultater: • Certificeret til Microsoft® Certified Solutions Expert • Certificeret til Microsoft® Certified Trainer