Alle mogelijke sportreizen voor de zakelijke markt.

Alle mogelijke voetbalreizen voor de zakelijke markt.

Als Account Manager bij Vitesse ben ik verantwoordelijk 
 gesteld voor het opbouwen van mijn eigen 
 klantportefeuille. Vanuit deze verantwoordelijkheid heb ik een new business plan opgezet waar de strategie werd 
 bepaald om sponsors te werven. Mijn werkwijze typeert zich door het klantgericht verkopen, out of the box denken en creëren van waarde voor de klant. Een aantal 
 voorbeelden hiervan zijn het ‘Business platform voor 
 Amateurverenigingen’, de ‘Vitesse Jong Business Club’ en… Show more Als Account Manager bij Vitesse ben ik verantwoordelijk 
 gesteld voor het opbouwen van mijn eigen 
 klantportefeuille. Vanuit deze verantwoordelijkheid heb ik een new business plan opgezet waar de strategie werd 
 bepaald om sponsors te werven. Mijn werkwijze typeert zich door het klantgericht verkopen, out of the box denken en creëren van waarde voor de klant. Een aantal 
 voorbeelden hiervan zijn het ‘Business platform voor 
 Amateurverenigingen’, de ‘Vitesse Jong Business Club’ en het binnenhalen van een MVO partner ‘Greencrowd’. Daarbij heb ik ook de basis gelegd voor de fantastische samenwerking met Prins Petfoods (huidige rugsponsor). Deze periode niet alleen de focus gehad op het 
 binnenhalen van omzet, maar ook op een duurzame 
 manier de klantrelatie centraal gesteld. Dit heeft 
 geresulteerd in een 8 als “rapportcijfer” vanuit het 
 klanttevredenheidsonderzoek onder de noemer 
 ‘contact accountmanager’. Per juli 2017 ben ik gepromoveerd tot Senior Account Manager. Show less

In samenwerking met de andere, inmiddels drie business developers, 
 binnen het Business Development Plan de doelstellingen vastgesteld en een KPI structuur neergezet. De strategie bestond uit het zowel op korte- als op lange termijn 
 inspelen op kansen in groei-, stabiele & krimpmarkten, het uitdiepen van huidige relaties, het stimuleren van cross selling, het intern trainen van consultants, het opzetten van een netwerkplan en de interne positionering. Als manager een intensieve periode gehad… Show more In samenwerking met de andere, inmiddels drie business developers, 
 binnen het Business Development Plan de doelstellingen vastgesteld en een KPI structuur neergezet. De strategie bestond uit het zowel op korte- als op lange termijn 
 inspelen op kansen in groei-, stabiele & krimpmarkten, het uitdiepen van huidige relaties, het stimuleren van cross selling, het intern trainen van consultants, het opzetten van een netwerkplan en de interne positionering. Als manager een intensieve periode gehad met het 
 managen van verwachtingen, krachten binnen een 
 organisatie, begeleiden en activeren van de business 
 developers en het borgen van de strategie. Show less

In de eerste vijf maanden van mijn dienstverband heb ik onderdeel uitgemaakt van het Business Development Team. In die maanden de consultants/recruiters in de salesgesprekken ondersteund, ingangen gecreëerd bij nieuwe bedrijven & een Business Development plan opgesteld. In die periode is er een natuurlijke rolverdeling ontstaan, die ook het MT niet ontging, waardoor ik werd gevraagd manager te worden van deze afdeling.

Van juli 2009 tot juni 2015 zes mooie jaren gehad als semi-profvoetballer. Vijf van deze jaren heb ik de aanvoerdersband mogen dragen waar ik met een fantastisch team de onderstaande successen heb gevierd:- Districtsbeker Oost - Landelijke Beker - Supercup (II)- Kampioen Topklasse zondag (II)- Sportploeg van het jaar Gelderland (2012 & 2013)- Algeheel Landskampioen

Ik ben verantwoordelijk geweest voor 120 sponsors variërend van 5.000 tot 50.000 euro omzet waarbij behoefteanalyse en 
waardecreatie de basis van de samenwerking is. 
 Daarnaast ook mede verantwoordelijk voor new business.In deze tijd heb ik deel uitgemaakt van een nieuwe kijk op sponsoring. De hernieuwde aanpak van “traditionele sponsoring” naar “partnership” bij een 
 voetbalclub vertaald naar huidige én nieuwe klanten. 
 Inspelen op de visie en doelstellingen van de klant,… Show more Ik ben verantwoordelijk geweest voor 120 sponsors variërend van 5.000 tot 50.000 euro omzet waarbij behoefteanalyse en 
waardecreatie de basis van de samenwerking is. 
 Daarnaast ook mede verantwoordelijk voor new business.In deze tijd heb ik deel uitgemaakt van een nieuwe kijk op sponsoring. De hernieuwde aanpak van “traditionele sponsoring” naar “partnership” bij een 
 voetbalclub vertaald naar huidige én nieuwe klanten. 
 Inspelen op de visie en doelstellingen van de klant, 
 volledig onafhankelijk van de prestaties op het veld. 
 Onderdeel uitgemaakt van een commerciële groei van 12% in tijden van ondermaats presteren van het 1e elftal (degradatie) en een stijging van de klanttevredenheid met een punt (NPS-score van een 7.2 naar 8.2). Show less

Tijdens mijn studieperiode 16-20 uur per week gewerkt als call-center medewerker, zowel inbound als outbound. Het laatste jaar ook nieuwe medewerkers ingewerkt als A-agent.