Ubbo Kuper Email & Phone Number

Alphen Aan Den Rijn, Zh, Nl

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Emmeloord

Owner van Umfields│ Bouwer van duurzame organisatiesInterim manager en bedrijfsadviseur; Van strategie tot operationalisering.Trajecten onder andere:- Operationalisering van de strategie van Kontent Structures; een producent van bedrijfsmatige tenten. Opbouwen van organisatie om groei te managen, coachen en opleiden van jonge leiders. Verbeteren van operatie en processen en sturen op output.- Begeleiden van ontwikkeling van managementteam van adviesorganisatie.- Begeleiden van ontwikkeling van managementteam van een expeditiebedrijf.

Alphen Aan Den Rijn

Operations Director a.i. van producent van demontabele gebouwen en tenten.

Oud Gastel, Noord-Brabant, Nederland

Ad interim Site Manager van multi-customer site voor DHL Supply Chain.

Staphorst

Verantwoordelijk voor het vergroten van output van productie van deze trekhaken-fabrikant.O.a.:- Vergroten van samenwerkingskracht door versterking van de teamvorming van operations management.- Inzichtelijk maken van issues waardoor output niet groeide.- Doorvoeren van verbeteringen in processen.- Verantwoordelijk voor prod. proces met ongeveer 250 fte.

Netherlands

Als zelfstandig partner verbonden aan Flamma BD.O.a.:- Onderzoek naar, formulering en implementatie van een meerjaren-visie voor telers coöperatie Veiling Zaltbommel. Implementatie van nieuwe strategie alsmede operationalisering hiervan.- Verandertraject bij een handelsbedrijf in duurzaam hout met een uitdaging van strategie tot executie.

Almere Stad Area, Netherlands

- Helpen bij de zoektocht om te komen tot loslaten door de DGA.- Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van dit transport-, verhuis- en meubeldistributiebedrijf. Verantwoordelijk voor de financiële resultaten.- Introductie en opschalen van enkele grote klanten waaronder Ikea.- Neerzetten van een sterk middenkader en zorgen voor breder draagvlak in de operatie.

Bodegraven

Tijdens WMS introductie verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie van het centraal magazijn van Zijerveld Foods in Bodegraven.Verantwoordelijk voor operatie van ±150 FTE. Leidinggeven in erg instabiele situatie.

Noordwijk

Samen met de DGA stappen zetten naar professionalisering van de bedrijfsvoering. Nu actief als Adviseur voor ZAES. In de periode hiervoor heb ik als interim leider de bedrijfsvoering van ZAES versterkt door onder andere: - het adviseren van de ondernemer op strategisch, tactisch en operationeel vlak alsmede het uitvoeren van verbeteringen op dit vlak, waaronder (online) marketing.- het opzetten van verbeterde (financial) control. Hiertoe mijn Finance collega geïntroduceerd die o.a. verkoop van het bedrijf heeft begeleid.- het opzetten van HR beleid- het versterken van (logistieke) processen, waaronder het introduceren van een nieuw ERP-pakket en het verbeteren van beheersing van operatie ten behoeve van klanten.

Arnhem

Adviestraject om huidige logistieke footprint in kaart te brengen alsmede het opleveren van advies voor nieuwe footprint (bestaande uit 4 business units met meedere warehouses door heel Europa) in samenwerking met een adviesbureau.Intensief project onder hoge druk en met een korte doorlooptijd (half april '17 klaar).Tevens verantwoordelijk voor project om samenwerking en overdrachten tussen productie en warehousing in kaart te brengen en te verbeteren.

Woerden

Interim teamleader voor dag- en koelvers operatie. In eerste instantie alleen dagvers, sinds oktober tevens verantwoordelijke voor koelvers. Totaal leidinggevend aan 100 fte.Ingestapt in crisissituatie: slechte performance, zeer ontevreden klanten, onervaren ploeg. Organisatie voorbereiden op- en begeleiden door- geplande verhuizing naar nieuwe plant.

Tilburg

Leader Operations Office (Planning, Customer Service en Material management / inventory) at ID Logistics, warehouse operation of Sony Consumer Electronics Europe.- Als teamleader gestart vlak voor de jaarlijkse piek, crisismanagement. Vertrouwen van de klant was nihil, performance matig, veel onrust in het Operations Office.- Crisissituatie waarin ik de leiding heb genomen. Stap gezet door personeel vertrouwen te geven en hiermee de afdeling weer aan het draaien te krijgen. Vertrouwen van de klant teruggewonnen.- Eerste stappen gezet naar nieuwe structuur en efficiëntere werkwijzen. Tevens start gemaakt met cultuurverandering. Van reactief naar proactief.- Tijdens de piek verantwoordelijk voor 3 functies en die aan 2 nieuwe leaders overgedragen. - Project ter verbetering van performance Inventory management uitgevoerd.

Leiden

Lijnverantwoordelijk voor gehele logistieke operatie met +90 fte, 16.000m2 warehouse in een sterk groeiende omgeving (± 35% groei per jaar). Tevens budgetverantwoordelijk.- Ingehuurd om rust en stabiliteit in instabiele situatie te brengen, groei te managen en werknemerstevredenheid op te schroeven.- Structuur en productiviteitsverbetering in processen aanbrengen.- Sterke internationale groei met 8 buitenlandse kantoren. Alle klanten werden vanuit het centrale warehouse bediend. Veel contact met internationale managers.- Medeverantwoordelijk voor verhuizing van 3 locaties naar 1 warehouse.- Aanpassing van de organisatie van dagdienst naar meer continue- en flexibele omgeving.- Onderhandelen inkoop o.a. transportdiensten.Ik rapporteerde aan de CEO en was onderdeel van het managementteam.

Delft

In een operationele crisis de leiding genomen om de klanttevredenheid te herstellen.- Het op gang brengen van vastgelopen logistieke processen (leadtime reductie van 12 weken naar 6 weken). Dit door het op gang krijgen van vastgelopen processen en het genereren van inzicht.- Het stroomlijnen van samenwerking tussen order management teams in Roemenië en Nederland.- Leidinggeven aan 10 fte in veranderende omgeving. - Het aanbrengen van verbeteringen in SAP R3 ten behoeve van de logistieke processen. Ik rapporteerde aan de site manager en was onderdeel van het managementteam.

Rotterdam Area, Netherlands

Stock control officer en demand planner a.i.- Een laatste opdracht binnen Unilever, waarin ik stock control en demand planning combineerde.- In samenspraak met Yacht als zelfstandige gewerkt voor Unilever.

Rotterdam Area, Netherlands

Gedetacheerd door Yacht heb ik een 5-tal nieuwe opdrachten voor Unilever op de planningsafdeling gedaan.- Het beheersen van een aantal planningspakketten. Tijdens een reorganisatie met name pakketten gemanaged die buiten de mainstream vielen. - Het beheersen van een new business pakket, met introductie van S&OP en muteren van dit pakket van ‘special business’ naar een zo regulier mogelijk pakket. Onder andere het opzetten van dit pakket in SAP APO.- Het managen van een kwaliteitscrisis in een productgroep, naar aanleiding van klantklachten.- Al deze opdrachten betroffen de markt voor Nederlandse en Belgische producten. Veel samenwerking met Belgische collega’s. - Het managen van de planning bij met name buitenlandse leveranciers (source units)

Brussels Area, Belgium

Via Yacht ingehuurd om de migratie van stock control van Brussel naar Rotterdam te leiden.Van 5 medewerkers in Brussel ging de afdeling terug naar 3 in Rotterdam. In zeer korte tijd het werk eigen gemaakt, van papieren naar elektronische werkwijze verandert en verdere verbeteringen in het proces aangebracht.- Samen werken met Belgische collega’s in een sfeer van wantrouwen naar Nederlandse vestiging- Stock control betrof het managen van de data tussen het WMS-pakket van de logistiek dienstverlener en SAP R3 van Unilever, met voorraad- en financiële gevolgen bij afwijking. - Veel druk op ketel, extreem kort inwerken en zo snel mogelijk de afdeling verhuizen.- Verbeteringen aangebracht in SAP R3.

The Hague Area, Netherlands

De kans gegrepen om mijn kennis en ervaring met cijfers, control, analyse en P&L management sterk te verbeteren. In deze rol enorm veel geleerd op gebied van de analyse van cijfers in relatie tot de operationele performance, alsmede het rapporteren en presenteren van data en informatie ten behoeve van management verantwoordelijkheden.- Het rapporteren aan het hoofdkantoor van de periodieke cijfers van een aantal sites en het analyseren van processen op de sites, dit ten tijde van een functionele reorganisatie. - Deelname in een projectteam om de rode cijfers van één van de vestigingen te analyseren.

Leiden

- Verantwoordelijk voor het managen van de operationele groei van Infotheek (± 25% per jaar)- Verantwoordelijk voor de afdelingen inkoop, warehousing, klantenservice, ordermanagement, setup.- Manager van een team van ongeveer 40 medewerkers.- Eindverantwoordelijke voor de inhousing van 3 nieuwe magazijnen.- Projectgroeplid vervanging van ERP-pakket Exact voor Navision.- In eerste instantie als logistiek medewerker in dienst gegaan, in combinatie met mijn schaatsloopbaan. Na 1 jaar Operations manager geworden.Ik rapporteerde aan de General manager van Infotheek en was lid van het managementteam.

Direct na mijn afstuderen in dienst gegaan als Management trainee distributie en Groepsleider op een bestelkantoor in Bilthoven. Aansturen van ±40 fte in een periode van reorganisatie, met veel negatieve impact op de site.Deze baan heb ik opgegeven omdat het werk niet met mijn loopbaan in het marathonschaatsen gecombineerd kon worden.

Management Development Programme, Business Administration And Management, General

Activities and Societies: TripleN commitee

Inleiding In Filosofie

Nlp Practitioner

Msc, Business Administration

Activities and Societies: TripleN commissielid.Afstudeerrichting: Financieel Economisch Management.

Bachelors Degree, Heao Be

Education record

Education record