Consultoria em Gestão de Riscos Trabalhistas com foco nas oportunidades geradas a partir da Reforma Trabalhista para empresa multinacional com 40 mil empregados no setor de alimentação.Desenvolvimento de Metodologia em Gestão de Riscos Trabalhista para grandes organizações.Realização de consultoria empresarial para os segmentos de saúde, ambiental, representação e industrial.Análises e estudos orientados para a política de Mergers and Acquisitions (M&A) - visão prática sobre Fusões e Aquisições de Companhias do Fundo Privado Ceteris. Precificação de ativos, financiamento de inovação, intermediação empresarial (buy side, sell side). Realização de estudos para venda de ativos de empresa de grande porte.Elaboração de valuation (mergers, aquisições e venda), business plan, reestruturação financeira e administrativa.Avaliação econômica e financeira por meio da análise dos balanços, DRE e estrutura empresarial.Estudos de Viabilidade Econômica e Técnica. Estudos e proposições de estruturação de portfolio, precificação, estratégia de comunicação, construção de processos e procedimentos relacionados aos produtos e serviços oferecidos pelas organizações.Gerenciamento de riscos, implantação e reestruturação de Project Management Office - PMO.Avaliação de novos negócios e empresas para o fundo de investimento.Avaliação de novos negócios e empresas para clientes.Elaboração de business planning e valuation. Acompanhamento do desempenho operacional, administrativo e financeiro das empresas que compõe o Private Equity (Ativo Privado).Realização de auditorias de análises econômicas, financeiras, gerenciais, de mercado e estrutura empresarial. Planejamento estratégico e assessoria empresarial com foco na eficiência de portfólio.

Reestruturação da área financeira: diagnostico e definição de melhorias nos processos de contas a pagar e receber, relacionamento com bancos, análises financeiras e planejamento do ciclo financeiro. Redefinição do plano de contas e centro de resultados.Implantação dos módulos gerenciais do ERP MXM.Auditoria de estoque e definição de processos de controle. Negociação com fornecedores: TI, segurança, locação de veículos.Implantação de nova politica para uso dos veículos locados.Elaboração de atividades para redução de riscos trabalhista, em parceria com assessoria jurídica: cumprimento da legislação vigente e acordo coletivo, banco de horas, EPI, registro de ponto eletrônico.

Responsável por reestruturar, implantar e gerir o escritório de projetos. Reestruturação da equipe e reposicionamento conceitual do Project Management Office (PMO) – transição de área fiscalizadora para ser apoiadora. Construção de metodologia específica para organização de gerenciamento de projetos a partir das melhores práticas do PMBOK.Definição de requisitos e Implantação do ERP EPM – Enterprise Project Management para a gestão dos projetos e PMO.Avaliação e capacitação dos gestores da organização na metodologia de gestão de projetos da organização.Elaboração e execução de plano de capacitação da alta gestão em riscos e projetos executivos.Elaboração e gestão de indicadores: orçado X realizado; status gerais, status por unidade de negócio; desempenho de trabalho por unidade de negócio, desempenho financeiro por unidade de negocio, projetos por tipo (fonte de financiamento), projetos por unidade de negocio; quantidades de projetos por fase. Implantação do EPM - Enterprise Project Management, permitindo que todos os projetos fossem gerenciados pela plataforma, sendo acompanhados online pelos executivo e diretores. Capacitações para mais de 500 colaboradores do PMDome - workshop de gerenciamento de projetos mais premiado no mundo. Deixou em carteira a gestão 63 projetos que somavam mais de R$ 153 milhões.

Concepção, implantação e gestão do Clube Indústria de Benefícios: conceituação do projeto; plano de negocio; mobilização interna (federações, sindicatos, diretoria); mobilização externa (apresentação do projeto ao mercado e grandes parceiros definidos como targets); lançamento Nacional (coletiva de imprensa e publicidade nos principais veículos de comunicação); lançamento de paginas estaduais (coletiva de imprensa e publicidade em jornais locais).Gerenciamento dos serviços de assessoria presencial e site de informações: tecnologia oferecida às Federações, Sindicatos e Indústrias.Planejamento, implementação e gestão da área de serviços do PDA – Programa de Desenvolvimento Associativo.

Implementação de novos processos e procedimentos que impactaram na melhoria do atendimento aos clientes.

Concebeu, implantou e gerenciou o projeto RETEC Municípios. Pioneiro no Brasil, por meio de uma plataforma de consultoria online, fornecia informações acerca dos principais projetos e programas disponíveis no terceiro setor e nos governos federal e estadual para os gestores municipais do estado da Bahia.

Gerenciou todos os serviços SMS (Short Message Service). Concebeu, implantou e gerenciou o Torpedo News, primeiro serviço de noticias via SMS do Brasil. Liderou com sucesso as negociações com a CNN e Rede Bahia (afiliada a Globo) para que fornecessem conteúdos para o mesmo. Também atuou no desenvolvimento e gerenciamento produtos para o segmento pessoa física, ações de retenção ao cliente e capacitação e acompanhamento da equipe de atendimento do call center.