LATAM Run Manager at UBER

Develop / implement IFM (integrated facility management) strategies- Implements industry best practices, manage change, promote continuous improvement and provide necessary rules & tools - Ensure compliance (EHS, finance, etc.)- Regional Strategic Vendor set up and fine tuning- Regional process, and policies. - Develop / implement Workplace & Real Estate related strategies and initiatives- CRM & communication @ LATAM level with clients and Stakeholders15 Countries, 50k+ SQM, 140+ active sites (Offices, Client & associate attention centers and Centers of Excellence)- Opex Budget USD $ 32 M

Responsible for British American Tobacco account for operation and maintenance at BAT offices and plants. Management and processes, for business continuity, EHS, management for hard, soft and support services, critical equipment and systems, office remodeling, administration, and technology auditing. Management and analysis of information to identify indicators / metrics (KPIs), decision making based on the conclusions obtained and presentations to management. + 60,000 m2 of buildings (occupied usable area).- Budget savings and optimization .Budget: USD $3 M

Responsible for GE's (General Electric) account for operation and maintenance at GE's offices in Mexico (Monterrey, Querétaro, CD Del Carmen), Venezuela, Panama and Colombia. Management and processes, for business continuity, risk management, security, management for hard, soft and support services, critical equipment and systems, office remodeling, administration, and technology auditing. Management and analysis of information to identify indicators / metrics (KPIs), decision making based on the conclusions obtained and presentations to management. + 50,000m2 of buildings (occupied usable area), 4,000+ users.- Budget optimization, Opex and Capex.Budget: USD $2.7 M

aKúbica es una empresa de sistemas y consultoría de procesos que aporta soluciones de Software para el Modelado, Análisis y Automatización de Procesos, así como también construccion de soluciones TI a la medida, basadas en diferentes plataformas.Principales Responsabilidades: • Dirigir y coordinar la consultoría para el mapeo, análisis y automatización de Procesos de Negocio. • Implementación de estrategias de administración del cambio para la adopción rápida de una filosofía de Procesos en las áreas de una empresa. • Coordinación y supervisión de los proyectos de mapeo, análisis y automatización de procesos. • Administración de los contratos y la relación con los clientes. • Análisis y mejora continua de procesos bajo el cliclo de Deming y el ciclo de vida de BPM (Business Process Management). Aplicando tambien principios de Six sigma, Lean Manufactoring y Hoshin Kanri.• Planeación estratégica de la empresa.• Implementación de un esquema de mejora continua para la planeación, desarrollo y ejecución de proyectos.

-Coordinar la ejecución oportuna y eficaz de los programas anual de mantenimiento, construcción y energía (OPEX y CAPEX), para los 13 aeropuertos del grupo.-Coordinación y seguimiento al uso de los presupuestos de Mantenimiento ($150 MDP), energía eléctrica (107 MDP) y Proyectos de Construcción ($ 300 MDP). -Proveer la estrategia de mejora continua y mejores prácticas para la óptima conservación de la infraestructura en el hotel y los aeropuertos. Bajo principios de mejora continua, six sigma y Hoshin Kanri.-Definir y desarrollar la estrategia que en materia de ahorro de energía se implementaran en los aeropuertos; así como la política energética y objetivos a corto, mediano y largo plazo. -Asegurar la correcta ejecución de la estrategia para lograr ahorros en gastos y reducción de consumos de energía eléctrica y emisiones de CO2. -Evaluación y desarrollo de proveedores.-Negociación corporativa con proveedores, homologación de costos. El puesto cuenta con 20 reportes directos y más de 150 indirectos. -Eliminación de repetición de trabajos y serivcios de mantenimiento no autorizados.Cumplimiento del 97% del programa de mantenimeinto para los 13 aeropuertos.-Supervisión y control presupuestal por aeropuerto.Organización de todos los activos sujetos a mantenimiento en función de su criticidad para la operación y la calidad en el servicio (A, B, C Y D).-Gestión y seguimiento a concursos y contratos.-Ahorro de energía en los 13 aeropuertos del grupo. Ahorro acumulado por 240 MDP (2007-2013) Implementación de mantenimientos predictivos a las instalaciones eléctricas del aeropuerto, reduciendo en un 85% las fallas críticas-Coordinación general del primer proyecto piloto de energía fotovoltaica para un aeropuerto en México, -Ganadores por dos años consecutivos el concurso nacional de ahorro de energía de CFE y FIDE para el Aeropuerto de Mazatlán. -Presidente del comite de Innovación para toda la empresa.

• Management and control of buildings and facilities management contracts under outsourcing mode. includes image, maintenance of equipment and facilities, cleaning and support services.• Contracts worth 4.5 MDD; With General Motors, Chrylser, American Axel and the Mexican Stock Exchange Corporate Office. For the maintenance and upkeep of buildings and facilities (facilities management) includes the management and control of staff assigned to each site as well as outsourced suppliers.• Contract management and customer relations.• Strategic planning, integration and control of the budget group.• Coordinate and direct the training plan and development of staff in coordination with customer.• Design of saving costs strategies.• Ensure the implementation and monitoring of the Quality Management System and compliance with defined standards.• Signature and extension of a contract as Tier2 at General Motors engine plant in Silao, Guanajuato. For all facilities. • We perform successfully a process reengineering to improve predictive, preventive, corrective and TPM, we reduced by 85% unplanned corrective maintenance, which meant not only reduced costs, also increased availability of the building facilities.

• Reporting to the Technical Services Manager, had 6 direct reports and 2 indirect. Coordinate and control the operations of purchasing, receiving, storage and delivery of electronic equipment from USA and Europe mainly. • Development and implementation of a management system and administrative control (standard operating procedures, operational policies, planning, budget). • Reduction of time from 10 to 2 weeks (72 hrs. by plane if urgent). All store process, from order to delivery of the equipment to the customer / end user.

• Plan and coordinate the analysis, development and implementation of corporate and operational systems management control policies, operating procedures. • Coordination of working groups for monitoring and implementation of new policies and procedures. • I implemented a control system package store (full and empty bottles) by reducing differences in inventory from 120,000 to 2,000 cases.