I mitt nuvarande uppdrag ansvarar jag för utvecklingen av MittID06, en komplex IT-plattform som ersätter företagets befintliga kundportal. ID06 har över 90 000 kunder och ca 800 000 användare, vilket gör projektet strategiskt viktigt. Systemet byggs med ett användarcentrerat och agilt arbetssätt för att möta användarnas behov och förbättra funktionaliteten. Jag leder tre samverkande team från planering till genomförande, med ansvar för budget, bemanning och kravställning. I min roll… Show more I mitt nuvarande uppdrag ansvarar jag för utvecklingen av MittID06, en komplex IT-plattform som ersätter företagets befintliga kundportal. ID06 har över 90 000 kunder och ca 800 000 användare, vilket gör projektet strategiskt viktigt. Systemet byggs med ett användarcentrerat och agilt arbetssätt för att möta användarnas behov och förbättra funktionaliteten. Jag leder tre samverkande team från planering till genomförande, med ansvar för budget, bemanning och kravställning. I min roll ansvarar jag även för att genomföra kravanalys för de olika funktionerna inom projektet, vilket innebär att jag definierar och dokumenterar affärs-, funktionella och icke funktionella krav. Jag säkerställer att dessa krav är väl förankrade i verksamheten och ser till att utvecklingen av dessa prioriteras på ett sätt som främjar en effektiv implementering. Jag arbetar nära utvecklingsteamet för att säkerställa att de tekniska lösningarna uppfyller de krav och mål som definierats. Bland de funktioner jag ansvarar för kravställning på ingår bland annat on-boarding av kunder och deras anställda, API-integrationer för stora bolag samt funktionalitet för att kunder ska kunna köpa ID06 produkter, hantera beställningar, prenumerationer och fakturor. Jag ansvarar också för att analysera den stödfunktionalitet som ID06 behöver för att genomföra kontroller och granskningar av id-handlingar och företag.Jag rapporterar regelbundet till en styrgrupp som prioriterar och beslutar om omfattning, val av lösningsalternativ och underleverantörer för projektet. Detta säkerställer att vi håller oss på rätt kurs och att de externa samarbetena är anpassade efter projektets mål och behov. ID06 största produkt, ID06-kortet, säkerställer att individer på svenska arbetsplatser (främst bygg) har en verifierad identitet, ett säkerställt arbetsgivarsamband och rätt att arbeta i Sverige. Show less

Som förstudieledare ansvarade jag för analys av ID06 nuvarande systemplattform och för att ta fram två alternativa lösningsförslag för att bygga en helt ny plattform. Arbetet genomfördes av två team som var ansvariga för var sitt förslag. Efter en grundlig utvärdering valde ID06 att gå vidare med ett av de presenterade förslagen

Förstudieledare för ett team som analyserade ID06 faktureringslösning och prenumerationshantering. Vår finska samarbetspartners system utvärderades för att avgöra om den kunde integreras med vår plattform och uppfylla våra behov. Samtidigt undersökte vi andra möjliga leverantörer och sammanställde en RFI (Request for information) för att samla in alternativ. Efter att flera leverantörer lämnat svar valdes två ut att gå vidare med för att genomföra Proof-of-concept. Slutligen valdes en av… Show more Förstudieledare för ett team som analyserade ID06 faktureringslösning och prenumerationshantering. Vår finska samarbetspartners system utvärderades för att avgöra om den kunde integreras med vår plattform och uppfylla våra behov. Samtidigt undersökte vi andra möjliga leverantörer och sammanställde en RFI (Request for information) för att samla in alternativ. Efter att flera leverantörer lämnat svar valdes två ut att gå vidare med för att genomföra Proof-of-concept. Slutligen valdes en av leverantörerna Show less

I min konsultroll som projektledare har jag haft ett antal stimulerande uppdrag. Det har gett mig stor insikt och kunskap om processarbete, organisationsutveckling och kundrelationer2019 Läkemedelsverket, ProjektledareProjektledare för ISI-projektet som utvecklade ett ärende- och processtödsystem för läkemedelsgodkännande. Syftet med projektet var att förenkla, effektivisera och riskminimera arbetsflödet för hantering av ärenden och handlingar. Projektet involverade ca 20-25… Show more I min konsultroll som projektledare har jag haft ett antal stimulerande uppdrag. Det har gett mig stor insikt och kunskap om processarbete, organisationsutveckling och kundrelationer2019 Läkemedelsverket, ProjektledareProjektledare för ISI-projektet som utvecklade ett ärende- och processtödsystem för läkemedelsgodkännande. Syftet med projektet var att förenkla, effektivisera och riskminimera arbetsflödet för hantering av ärenden och handlingar. Projektet involverade ca 20-25 personer och genomfördes Agilt inom ramen för den projektstyrningsmodell Läkemedelsverket använde2011 – 2018 Läkemedelsindustriföreningen, Övergripande projektledare Fass.seAnsvar för Frontwalkers leverans av läkemedelsportalen Fass.se som förser vårdpersonal och allmänhet med kvalitetssäkrad läkemedelsfakta och hanterar miljontals sökningar varje månad. Frontwalker ansvarade för vidareutveckling, förvaltning och support av systemet. I min roll som övergripande projektledare ansvarade jag för projektets budget, bemanning, planering, uppföljning och resultat. 2-3 projektledare rapporterade till mig och jag säkerställde att metoder och arbetssätt motsvarade kundens förväntningar på leveransinnehåll, tidplaner och hög kvalitet. Projekten genomfördes Agilt men inom de fasta ramar som uppdrag på fastpris kräver Show less

Chef och ansvarig för Frontwalkers Uppsalaverksamhet. Fokus låg på IT-konsultuppdrag inom eHälsa men även inom andra branscher och områden. En stor del (50-80%) av uppdragen var åtaganden där Frontwalker ansvarade för hela utvecklingsarbetet inklusive ny- och vidareutveckling samt förvaltning och support både på fastpris och löpande räkning. Jag ansvarade för att strategiskt planera och styra verksamheten och hade operativt och personalansvar för 15-25 anställda samt ett 10-tal… Show more Chef och ansvarig för Frontwalkers Uppsalaverksamhet. Fokus låg på IT-konsultuppdrag inom eHälsa men även inom andra branscher och områden. En stor del (50-80%) av uppdragen var åtaganden där Frontwalker ansvarade för hela utvecklingsarbetet inklusive ny- och vidareutveckling samt förvaltning och support både på fastpris och löpande räkning. Jag ansvarade för att strategiskt planera och styra verksamheten och hade operativt och personalansvar för 15-25 anställda samt ett 10-tal underkonsulter. I nära samarbete med gruppen, sälj och kunder utvecklade jag verksamheten och affären över tid. Jag ansvarade för budget, rekrytering, uppföljning och resultat. Som personalansvarig chef fokuserade jag på att bygga prestigelösa team där kreativitet och engagemang togs tillvara, vilket skapade en kultur av delaktighet, trivsel och sammanhållning.När kontoret 2016 blev eget bolag inom koncernen Empir Group AB ansvarade jag för utformning av bolagets strategi, vision, värdegrund och anställningsformer samt för flytten av personal, leverantörsavtal och kundavtal Show less

2007-2011 Läkemedelsindustriföreningen, Övergripande projektledare Fass.seAnsvar för IT Arkitekternas leverans av läkemedelsportalen Fass.se som förser vårdpersonal och allmänhet med kvalitetssäkrad läkemedelsfakta och hanterar miljontals sökningar varje månad. Frontwalker ansvarade för vidareutveckling, förvaltning och support av systemet. I min roll som övergripande projektledare ansvarade jag för projektets budget, bemanning, planering, uppföljning och resultat. 2-3 projektledare… Show more 2007-2011 Läkemedelsindustriföreningen, Övergripande projektledare Fass.seAnsvar för IT Arkitekternas leverans av läkemedelsportalen Fass.se som förser vårdpersonal och allmänhet med kvalitetssäkrad läkemedelsfakta och hanterar miljontals sökningar varje månad. Frontwalker ansvarade för vidareutveckling, förvaltning och support av systemet. I min roll som övergripande projektledare ansvarade jag för projektets budget, bemanning, planering, uppföljning och resultat. 2-3 projektledare rapporterade till mig och jag säkerställde att metoder och arbetssätt motsvarade kundens förväntningar på leveransinnehåll, tidplaner och hög kvalitet. Projekten genomfördes Agilt men inom de fasta ramar som uppdrag på fastpris kräver2006-2007 Läkemedelsindustriföreningen, Projektledare Min FassProjektledare för Min Fass, en separat modul till Fass.se, som vände sig till patient, anhörig och sjukvårdspersonal. Syftet med systemet var att slutanvändare själva skulle ha möjlighet att hantera information om läkemedelsanvändning, vaccinationer och vårdkontakter. Arbetet genomfördes enligt en anpassad modell av RUP.2005 Läkemedelsindustriföreningen Projektledare, Byte av Editor Fass.seProjektledare och kravanalytiker för byte av editor i Fass.se. Syftet med bytet var att förenkla administrationen av läkemedelstexter i Fass samt att lösningen skulle vara mer kostnadseffektiv och enklare att underhålla. Show less

Chef med personalansvar för 8-12 personer inom avdelningen Discovery Systems. I rollen som chef ingick projektplanering, beläggning, lönesättning, personliga utvecklingsplaner och resultat. Parallellt med linjechefsrollen var jag projektledare för ett standardiseringsprojekt för utvecklingsmetodarbetet mellan Sverige och utvecklingsavdelningar i USA och England. Metoden som utvecklades baserades på RUP, Rational Unified Process. Målet med arbetet var att genom gemensamma arbetsmetoder kunna… Show more Chef med personalansvar för 8-12 personer inom avdelningen Discovery Systems. I rollen som chef ingick projektplanering, beläggning, lönesättning, personliga utvecklingsplaner och resultat. Parallellt med linjechefsrollen var jag projektledare för ett standardiseringsprojekt för utvecklingsmetodarbetet mellan Sverige och utvecklingsavdelningar i USA och England. Metoden som utvecklades baserades på RUP, Rational Unified Process. Målet med arbetet var att genom gemensamma arbetsmetoder kunna nyttja resurser på ett effektivare sätt Show less

Chef med personalansvar för 8 konsulter. Mitt huvudansvar var att tillsammans med konsultgruppen (som hade andra uppdrag parallellt med detta) utveckla en generisk plattform för hantering, spårning och uppföljning av provanalyser. Som personalchef ansvarade jag för coachning av konsulterna, deltagande i ledningsgruppen för Prevas lokalkontor i Uppsala, planering, beläggning, personliga utvecklingsplaner, lönesättning och ekonomisk uppföljning.

2000-2001 Gyros AB, Projektledare I samband med att bolaget bildades (som en spin-out från Amersham Pharmacia Biotech) fick jag möjligheten att starta upp teamet som vidareutvecklade applikationsprogramvaran. Teamet bestod av 6 personer och utvecklingsarbetet baserades på RUP. 1999 – 2000 Amersham Pharmacia Biotech, Projektledare Projektledare för team på 8 personer. En applikationsmjukvara för robotsystem utvecklades. Systemet styrde och spårade systemets… Show more 2000-2001 Gyros AB, Projektledare I samband med att bolaget bildades (som en spin-out från Amersham Pharmacia Biotech) fick jag möjligheten att starta upp teamet som vidareutvecklade applikationsprogramvaran. Teamet bestod av 6 personer och utvecklingsarbetet baserades på RUP. 1999 – 2000 Amersham Pharmacia Biotech, Projektledare Projektledare för team på 8 personer. En applikationsmjukvara för robotsystem utvecklades. Systemet styrde och spårade systemets olika processteg. Utvecklingsarbetet genomfördes enligt RUP och krävde mycket samarbete med kemister, mekanikkonstruktörer och embedded utvecklare.1998 Amersham Pharmacia Biotech, Projektledare Projektledare för ett team på 6 personer som utvecklade applikationsprogramvara till ett system för forskning av automatisk miniatyriserade lab. Projektet genererade 30 patent och såldes senare av som en spin-out till företaget Gyros AB Show less

Teamledare – W-CDMATeamledare för ett team på 6 personer i en nystartad verksamhet för framtagandet av ett testsystem för tredje generationens mobilsystem som baserades på W-CDMA. Teamledare – PDC, CMS30Teamledare för ett team på 6 personer som implementerade funktionalitet till en modul i AXE10 växeln. Modulen kopplades mot basstationer för mobiltelefonisystemet CMS30 som var Ericssons implementation av Japans mobiltelefonistandard Personal Digital Cellular system… Show more Teamledare – W-CDMATeamledare för ett team på 6 personer i en nystartad verksamhet för framtagandet av ett testsystem för tredje generationens mobilsystem som baserades på W-CDMA. Teamledare – PDC, CMS30Teamledare för ett team på 6 personer som implementerade funktionalitet till en modul i AXE10 växeln. Modulen kopplades mot basstationer för mobiltelefonisystemet CMS30 som var Ericssons implementation av Japans mobiltelefonistandard Personal Digital Cellular system. Teamledare – Metoder och verktygParallellt med produktutveckling av mobiltelefonisystemet CMS30 utvecklades verksamhetens utvecklingsprocesser. Mitt intresse för utvecklingsmetodik växte snabbt under min tid på Ericsson och jag fick också möjlighet att ansvara för teamet som utvecklade processen som användes inom avdelningen. Show less