Verksamhetsutveckling med målet förbättrade kundupplevelser. Mer värde för våra skattepengar! Förändringsledning deluxe!

Grow with usBoth you and your business!Din guide till välmående människa, företag och samhälle!Vi erbjuder verksamhets- och personlig utveckling som leder till det bästa för både dig och helheten!Work smarter, not harder!Next level with Divine Management www.divinemanagement.se

Jag ser fram emot att vidga mitt arbetsområde inom både privat och offentligt inköp och verka för att skattepengarna används på bästa sätt.Några önskeuppdrag:* Vidareutveckla samarbetet mellan beställare och leverantörer, både före och efter upphandlingen, så att vi får ut nyttan och värdet av avtalet hela vägen till slutkund. Få partnerskap att fungera på riktigt. * Översyn och utveckling av inköpsorganisationer. Lyfta inköp till ledningsnivå och önskad nivå i inköpsmognadstrappan.* Inspirationsföreläsningar och rådgivning

Som inköpsstrateg  ansvarar jag för att driva frågor som lyfter inköpsarbetet inom myndigheten i stort till en strategisk nivå. Målet är att med strategiskt inköp skapa mervärde och hjälpa organisationen att nå sina respektive mål och därmed skapa verksamhetsnytta. Inledningsvis fokuserar jag på inom enheten Utveckling och IT där jag arbetar med att kompetensutveckla och coacha leveransteam som förutom att de ansvarar för applikationer, ska bli riktigt duktiga på att köpa och hantera externt köpta IT-tjänster. Nya processer, sammanfoga processer, utveckla våra leverantörsrelationer och avtalsuppföljning - så att vi får ut största nyttan av våra avtal och leverantörer. Förutom det fortsätter jag utveckla LM:s modell för leverantörsstyrning (leverantörsportfölj, partnerskap, samverkansmodell (intern och extern kommunikation), avtalsuppföljning), se till att vi har rätt kompetens, öppna för innovation, nätverkar och omvärldsbevakar samt följer upp och analyserar Utveckling och IT:s IT-inköp via kategoristyrningsarbetet.

Övergripande ansvarig för inköp på IT-enheten samt teamledare för inköparna. Bygga upp inköpsfunktionen på IT-enheten – arbetssätt, processer, rutiner, teammedlemmarnas kompetensutveckling, styrkortsmål och stöd till verksamheten. Fokus var att få en effektiv inköpsorganisation på samtliga nivåer - strategisk, taktisk och operativ nivå. Målet uppnåddes tack vare mina kompetenta medarbetare samt att jag införde kategoristyrning, skapade en samverkanmodell gentemot våra leverantörer samt tog fram en modell för leverantörsstyrning och leverantörsportföljanalys. Förutom arbete inom inköpsområdet har jag har jag haft ett antal uppdrag inom teamutveckling med fokus på kommunikation, roller, ansvar och mål samt vägledning av chefer och medarbetare.