Som samordnare av arbetsgivarvarumärket ansvarar jag för att initiera, planera, genomföra och följa upp marknadsföringskampanjer och aktiviteter som stärker arbetsgivarvarumärket från strategi till operativt genomförande. Arbetet görs i en allians mellan HR och kommunikation. I år har vi två miljoner i budget. Nytt för i år är en pilotutbildning i storytelling för ett 20-tal medarbetare och enhetschefer. Resultatet ska bli ett 10-tal trampolinberättelser som alla anställda kan dela.2022-2023 ansvarade jag för kommunikationen i det tvååriga kompetensförsörjningsprojektet ARUBA (Attrahera, Rekrytera, Utveckla, Behålla, Avveckla) med målet att utveckla attraktiva tjänster. Grunden lades genom en ny kompetensförsörjningsplan med nio strategier. Under hösten startade en ny rekryteringsenhet med syfte att göra det lättare att söka jobb i äldreomsorgen såväl som ge stöd till chefer. 2023 startade ett utvecklings- och kompetenscenter för att utveckla arbetssätt. Jag kommunicerade de nya tjänsterna, ledde workshops för att möta framtida kompetensbehov med hjälp av en karriärvägsmodell och ingick i en arbetsgrupp som utvecklade en idé om ett innovationslabb för att möta nya behov hos äldre såväl som karriärutveckling hos medarbetarna. Jag upphandlade en extern byrå, Gullers Grupp, för att hjälpa oss med strategi 2 i kompetensförsörjningsplanen; att stärka arbetsgivarvarumärket. Några resultat: nulägesanalys, två målgruppsanalyser, en position, ett trovärdigt arbetsgivarerbjudande, kanalstrategi, fem strategier för att gå från ord till handling, målsättningar för rekryteringskommunikation, verktygslåda som gör det lätt att göra rätt och en modell för uppföljning och utvärdering. Förra året hade vi två större kampanjer. Kampanjen för vård- och omsorg som framtidsbransch vann guld i the Magnet Employer Branding Awards i kreativ klass, se https://magnetawards.se/vinnarna-2023/#1710776608807-36c418a6-2b13.

Jag arbetade med kommunikationen i ett unikt samverkansprogram där Västra Götalandsregionen, de 49 kommunerna i länet och privata vårdgivare ska enas kring gemensamma arbetssätt, processer och begrepp. Syftet med programmet, som kallas Framtidens vårdinformationsmiljö, FVM, är att kunna följa invånarens hälsoinformation i realtid, dela data och därmed ta bättre beslut.Min roll var att driva, stödja och koordinera det strategiska arbetet för de 49 kommunerna samt producera relevant material. Jag var ansvarig för strategisk kommunikation, koordinering inom FVM-programmet och hade nära kontakt med Västra Götalandsregionens kommunikatörer. Jag drev, koordinerade och ansvarade för olika insatser, gav stöd till projektet och de olika delprojektledarna samt deltog i tre samverkansmöten med VGR:s högsta ledning och kommundirektörer. Arbetet krävde en förmåga att agera både självständigt och i samverkan samt att driva utvecklingsarbete på både operativ och strategisk nivå utifrån invånarperspektivet.Några exempel: coacha projektledningen och projektledare i kommunikationsfrågor, planera och paketera information för webb, nyhetsbrev och presentationer, ansvara för webben vastkom.se/fvm, representera kommunerna i FVM:s kommunikationsnätverk, leda ett nätverk av kommunikationsspecialister i kommunerna där vi delade all information via Teams, ansvara för att ta fram stödmaterial till chefer som affisch, texter, presentationer, FAQ, foton, filmer och omvärldsbevakning. Deltog i olika utvecklingsaktiviteter inom FVM-programmet som en enkät som kommer skickas ut fyra gånger inför driftstart (tre etappstarter), arbetade med innehåll och utformning av LedarForum, ett chefsforum för högsta ledningen och ingick i planeringen av ett flertal event där så kallade verksamhetsexperter som designat och anpassat IT-systemet berättade om viktiga knäckfrågor, visade systemet och svarade på frågor från medarbetare och ledare.

Jag jobbade med alla delar av kommunikationsprocessen i olika förändringsprojekt med både interna och externa aktörer som fastighetsbolag, teknikleverantörer, VGR och GR. Det handlade om att skapa vi-känsla och engagemang såväl som tydlighet kring syfte och mål. Jag omvärldsbevakade, gjorde marknadsanalyser och har deltagit i två trendanalyser för Göteborgs Stad. 2016 skrev jag en ansökan till Europeiska socialfonden som beviljades 14 miljoner i EU-finansiering. Jag deltog på relevanta mässor som MVTe, Vitalis och Kvalitetsmässan och utformade Göteborgs Stads monter samt ledde guidade turer för chefer.Andra arbetsuppgifter var att utbilda och coacha projektledningen i att möta media, hantera sociala medier och hur man bygger varumärke. Jag stöttade den nya funktionen Äldreombudsmannen och mediebevakningen blev bra. Jag drev även egna projekt. Ett exempel är projektledare för arbetsgivarvarumärket inom vård och omsorg där jag ledde en arbetsgrupp med kommunikatörer under 2019-2020. Vi skapade filmer utifrån medarbetarnas berättelser om hur de gjort skillnad för en individ. Filmerna spreds i sociala medier inför gymnasie- och högskolevalen, se goteborg.se/levla (landningssida) och två influencers. Högskolevalskampanjen fick 1,850,000 visningar och 28 procent i målgruppen såg hela filmerna, ett mycket gott resultat. Jag ansvarade för en marknadsföringsbudget om totalt 1, 500 000 SEK. Ett exempel på projekt är program för Attraktiv Hemtjänst. Genom tydliga strategier och mål, nära uppföljning, dialoger, grupputveckling, ledarskapsutveckling, arbetsgrupper, kundresor, införande av nya arbetssätt och nya yrkesroller, digitalisering för såväl "kund" som medarbetare vände siffrorna: "kunderna" liksom cheferna blev nöjdare.Jag representerade Göteborgs Stad i Eurocities arbetsgrupp Urban Ageing. Ordnade studiebesök och erfarenhetsutbyte kring samhällsplanering och stöd till äldre för medlemmar i arbetsgruppen från 15 europeiska städer.

Under min (30%) och Suzanne Gustafssons projektledning (20%) blev Göteborgs Stad den första svenska staden att gå med i WHO:s globala nätverk "Age-friendly Cities and Communities" som etablerades 2010 med anledning av de två trenderna:• En åldrande befolkning• Ökad urbaniseringSyftet var att förbättra seniorers livskvalitet genom att göra staden till en bättre plats att åldras på. Mitt jobb var att involvera seniorer i processen att bedöma åldersvänligheten i staden, skapa partnerskap med olika förvaltningar och utarbeta en handlingsplan med indikatorer. Projektet är baserat på ett internationellt initiativ från Världshälsoorganisationen (WHO) och involverar över 1000 städer över hela världen (bland annat New York, Oslo och Manchester). Vi bedömer åtta områden som påverkar äldre människors hälsa: transport, bostäder, utomhusutrymmen och byggnader, samhälle och hälsovård, socialt deltagande, respekt och social integration, medborgardeltagande och sysselsättning, kommunikation och information.Jag etablerade ett nära samarbete med Oslo kommun, tog fram tjänsteutlåtande och inledde processen att skapa partnerskap med olika förvaltningar och arrangerade ett kunskapsseminarium om vinster med att ta hänsyn till seniorperspektivet i stadsutveckling. Seminariet var ett samarrangemang med Älvstaden och KTH. Jag initierade ett projekt där äldre filmade sin vardag och engagerade olika grupper av utlandsfödda seniorer i att utvärdera stadens åldersvänlighet. Min kollega Lisa Holtz som tog över på heltid fick handlingsplanen godkänd av kommunstyrelsen 2020. Jag har ingått i hennes arbetsgrupp som tagit fram ett koncept för "Framtidsutvecklare", seniorer som hjälper till att utvärdera åldersvänligheten.

Ansvarig för profil, strategi och varumärke för Göteborgs Stads utvecklingscenter för äldrefrågor, Senior Göteborg. Våra verksamhetsområden var kompetensförsörjning, stadsutveckling och välfärdsteknik. Ansvarig för hela kommunikationsprocessen för utvecklingsprojekt och processer. Jag planerade och genomförde de flesta kommunikationsaktiviteterna själv men samarbetade också i större projekt med externa byråer. Chefredaktör för personaltidningen "Samspel" som skickades hem till 10,000 medarbetare inom vård och omsorg (även timvikarier). Jag startade och drev tidningen under sju år. Enligt två läsarundersökningar av ScandInfo gjorde innehållet medarbetarna mer stolta. Ansvarig för kommunikationen i det framgångsrika projektet "Gôrbra för äldre", ett regeringsuppdrag med tretton deltagande organisationer; fyra fastighetsbolag, vård och omsorg i åtta stadsdelar och fastighetskontoret. 100 projektmedlemmar deltog. PR, mässor, events, bomässor, bloggar, sociala medier, studiebesök, broschyrer, kundresor, filmer, prototyper och dialog skapade engagemang i processen. Investeringar i tillgänglighet, gemenskap och teknik gjorde det möjligt för hyresgäster att bo hemma längre. Vår följeforskare Lisbeth Lindahl på FoU i Väst presenterade projektet för regeringen. Det resulterade i den nya boendeformen trygghetsboende och funktionella badrum hos Familjebostäder. I samarbete med BoPlats Göteborg tog jag fram kommunikationsaktiviteter för att medvetandegöra äldre göteborgare om vikten av att göra ett medvetet val av bostad, en bostad att bo i livet ut. Samarbetet resulterade i konsumentupplysning i GP, flera kunskapsseminarium hos BoPlats, bättre rådgivning hos BoPlats, bomässor och trycksaken "Bo bekvämt hemma" som presenterade befintliga seniorbra bostäder och tog upp viktiga vägval i valet av ny bostad.Kommunikationsansvarig för ett marknadsledande showroom för design, teknik och tillgänglighet för äldre - ett samarbete med Framtiden AB och Fastighetsägarna Göteborg.

Ansvarig för Göteborgs Stads profil: www.goteborg.se/grafiskform, gav råd och stöd i kommunikationsfrågor till chefer på stadsledningskontoret, samarbetade med Business Region Göteborg kring en utmärkelse som Göteborg fått som bästa företagskommun - "Årets tillväxtkommun" 2004, ansvarade för stadens monter på Kvalitetsmässan. Nyhetsreporter för webbtidningen "Vårt Göteborg": www.vartgoteborg.se. Skrev även artiklar för hushållstidningen med samma namn. Utvecklade en webbplats för stadens 1,700 chefer: www.goteborg.se/ledarskap.Jag tog del i stadens resa att presentera tjänsterna istället för organisationen. Resan började med mitt ansvar för kommunens sidor i telefonkatalogen. Jag fick Göteborgs Stad att gå ifrån att presentera varje verksamhet till att beskriva vilka tjänster som kommuner erbjuder. Det var ett arbete som byggdes underifrån med hjälp av samtliga anställda i telefonväxlarna och krävde mycket driv och engagemang från mig som projektledare. Senare fick Göteborgs Stad ett telefonnummer och ett kontaktcenter.

Responsible for media contacts and press material. Project Manager for communicating a new way of working through e-learning and film. ABB went from programming robots through a handheld device to programming via computer. The film was awarded in two contests for corporate movies; 2nd prize in Guldklappan, 3rd prize in US International Film and Video Festival. I worked extensively with the web, both the external and the internal and was responsible for a new product packaging.

I had the opportunity to be a part in building up a new business area and its marketing department. With straightforward and simple communication, I gained impact, both internally and externally. I built an Extranet for the company’s retailers in 80 countries which increased sales. Responsible for the international customer magazine, the newsletter and public website: saab.tankradar.com. Developed sales material and sales campaignes (brochures, presentation material, competitions). Responsible for press contacts with 300 trade magazines world wide.

Responsible for internal and external corporate communication. Supported the CEO and the corporate management. Worked with fairs and represented the company at exhibitions and in Saab AB´s information board. Responsible for the company brand, product brands, re-designed the staff magazine, developed www.saab.tankradar.com and the international customer´s magazine Saab TankRadar News.

Reporter, nyhetsuppläsare och programledare på en lokal, finsk radiostation i Mariehamn.