I telefonHuset har jeg drevet en spændende transformation, hvor vi har skabt et virksomhedsfællesskab i stedet for et kontorfællesskab. Det betyder at rammerne nu er sat for et stort fællesskab ved at udvikle koncepter, professionalisere facility services og udlejning, samt skabe netværk mellem virksomhederne i telefonHuset. Mit mål er at fortsætte den positive udvikling og gøre telefonHuset til Danmarks bedste virksomhedsfællesskab. Med 8.000 m² og næsten 40 virksomheder og deres 250 medarbejdere er telefonHuset i dag Aarhus Syd's største virksomhedsfællesskab.www.telefonhuset.dkHuset er tegnet er Friis & Moltke og har en spændende historie som tidligere domicil for De Gule Sider.

Efter 5 år som medlem af bestyrelsen og 4 år som næstformand, er jeg i 2023 tiltrådt som Bestyrelsesformand i den selvstændige Brugsforening i Auning for SuperBrugsen. Virksomheden er én af Auning's større virksomheder og har en årsomsætning på godt 80 mio. kr.Som selvstændig brugsforening har bestyrelsen et stort ansvar i samarbejde med uddeler og har udstrakte frihedsgrader til at tage egne beslutninger for strategi og udvikling.

Officelab er et innovativt virksomhedsfællesskab som huser 100 virksomheder og deres tilknyttede 350 medarbejdere. Officelab faciliterer 11.400 m² og ligger i Lystrup ved Aarhus. Omdrejningspunktet er netværk og professionelle rammer for andres virksomhedsdrift. Som udlejningschef er opgaven et overordnet og personligt udlejningsansvar af alle kontorer og kontorpladser til små og mellemstore virksomheder. Som driftschef er opgaven ledelse af facility service-team og sikre effektiv drift af lokation samt optimering af services som tilbydes lejerne. F.eks. udlejning af møde- og konferencelokaler. Andre opgaver er ansvar for vedligeholdelse af bygninger og udenomsarealer i samarbejde med teknisk team og projektudviklingsafdeling. Indgår i øverste ledelsesgruppe og medvirker sideløbende til klargøring af koncept til national udrulning. Virksomheden bestod ved min start af 6 medarbejdere. Her dækkede mit ansvar ledelse og udførelse af; Økonomi, Konceptudvikling, Marketing, Netværk og IT. I dag tæller organisationen 12 medarbejdere og mine funktionskasketter er sat på kompetente kollegaer. Officelab er klargjort til national udrulning på kædeplan.Primære ansvarsområder: • Personligt udlejningsansvarlig for 11.400 m² kontorudlejning • Konceptudvikling og optimering af salgs- og servicekoncepter• Med i øverste ledelsesgruppe med reference til direktøren Væsentlige tiltag/opgaver:• Resultat på udlejningsprocent kontorer på 100% i hele 2017• Udlejning og direkte salg til potentielle lejere. Proaktivt salg såvel som ved lejerhenvendelser• Kontraktudarbejdelse, forhandling og underskrift• Ud- og indflytning af lejere -> lejerkabale • Ansvarlig for behandling af udvidelser/indskrænkninger af eksisterende lejemål• Udvikling og driftsforhandling af ”Ny drift af frokostcafé”, ”Ny IT netværk på lokationen” m.fl.• Optimering af leverandøraftaler ifm. indkøb af ydelser som f.eks. alarm, IT netværk, møbler

Comfort Electronics A/S var en mindre danskejet energivirksomhed. Virksomheden solgte energibesparende produkter som varmepumper, LED og solceller til EL og VVS installatører.Det var en bunden opgave at vitalisere virksomheden. Udgangspunktet var en negativ egenkapital. På kort tid skulle skaffes den nødvendige kundemasse og ordretilgang således, at dette kunne danne grundlag for en livsnødvendig kapitaltilførsel. Der var ydermere behov for gennemgribende forandringer - herunder også organisatoriske. Én anden vigtig opgave var genopbygning af det frivillige kædesamarbejde; MyComfort. Trods mange gode og vellykkede forandringstiltag lykkedes det ikke at fremskaffe den nødvendige kapital til tiden og derfor lukkede virksomheden. Startede herefter på Officelab Kirstinelund som lejer og selvstændig professionel netværker i perioden jun. '14 - dec. '14. Målet var at finde min nye karrierevej.

Kom til virksomheden på grund af sygemeldt direktør/ejer og var ansat indtil direktøren blev raskmeldt og kom tilbage.Triofrugt er den grønne forbindelse i Detail markedet mellem leverandører på den ene side og grossister og supermarkedskæder på den anden side. Handler med alle de store Supermarkedskæder i Danmark med FMCG.Primære ansvarsområder: • Overordnet ledelse af virksomheden (25+ medarbejdere)• Skabe struktur og professionelle rammer for virksomhedsdrift og samarbejde mellem Indkøb/Salg og Lager• Medarbejderudvikling og medarbejderplejeVæsentlige tiltag og nøgleresultater:• Fastlæggelse af handlingsplaner for hhv. Salg/Indkøb og Lager. Milepæle og mål fastlagt gennem inddragelse og personlige samtaler med alle medarbejdergrupper herunder implementering, udførelse og forankring.• Forbedret dialog mellem Indkøb/Salg og Lager ved opsætning og deltagelse i dialog- og arbejdsgruppe• Omsætningsvækst og forøget positiv bundlinje

Primære ansvarsområder: • Overordnet ledelse af virksomheden (50+ medarbejdere) i engros- og detailmarkedet• Forretningsudvikling og driftsoptimering af hele værdikæden; - igangsætter og inspirator• Strategiudvikling og tilsikring af forankring/implementering på taktisk og operationelt niveau• Organisationsudvikling; - ”sætte holdet” i øverste ledelsesgruppe og udvikle gruppens kompetencer gennem træning og uddannelseVæsentlige tiltag:• At skabe en udviklerånd i virksomheden, hvor den enkelte medarbejder føler/har indflydelse på egne og virksomhedens resultater. Opnået ved inddragende ledelse og kommunikation på alle niveauer • Udvikling og implementering af nyt Erhvervs- og Privatkunde koncept• Udvikling og implementering af nyt E-handelskoncept• Udvikling og implementering af greenfield ButikskonceptNøgleresultater:• Omsætningsvækst i perioden trods et stærkt faldende marked• Øget bruttoavance og dækningsgrad med stort bundlinjeoverskud alle år• Afslutter tiden i ZAP-in med opnåelse af ZAP-in’s 2. bedste årsresultat nogensinde, rekord dækningsgrad og stor omsætningsvækst

Ansvarsområder:• ”Nr. 2” i organisationen og med reference/sparring til adm. direktør/ejer• Salgsansvarlig, marketingansvarlig samt budgetansvarlig• Dag til dag ledelse af butikschefer samt marketingNøgleresultater:• Konceptudvikling og ensretning af butikker herunder uddannelse af butikspersonale• Udvikling og implementering af Space Management og Category Management koncept• Etablering og flytning af 6 butikker• Etablering af ny leverandørstrategi i relation til marketingkoncept• Fordobling af omsætning samt mangedoblet nettoresultat i perioden

Knap 8 år som aktiv bestyrelsesmedlem i spændende brancheforening, hvoraf de sidste 2 år var som formand.Som relationsskaber at sikre aktiv deltagelse af medlemmer til de tilbagevendende medlemsarrangementer og Generalforsamling samt ikke mindst den store branchedag. Sammen med bestyrelse og sekretariat at udvikle og styrke brancheforeningens værdi for eksisterende og nye medlemmer.KONPA er en moderne og aktiv brancheforening for danske virksomheder inden for papir-, emballage og kontorartikler. Som noget lidt unikt for brancheforeninger spænder denne forening over såvel forhandlere som leverandører og grossister.

Support af regionsledelse i Region Syd. Analyser, salgsplanlægning, sambesøg med salgsstyrke, salgsoplæg, udvikling af tiltag til støtte for salgsstyrken, marketingplaner, IT-support, deltagelse i regional ledelsesgruppe.

Regional ansvarlig for Space Management i Region Syd. Indgik i det nationale team af Space Managementkonsulenter. Indsalg og udførelse i detailhandlen regionalt.