Ulv Eirik Seter Email & Phone Number

Oslo, No

Management for hire (CFO, chief accountant), Digitization and dashboards, Management reporting & control, Business controlling, IFRS reporting, Financial reporting, Consolidation,Corporate Tax planning, Financial analysis, Business modelling, Business case, Business plan, M&A, Coaching, Organisational development.OppdragserfaringSelvaag Eiendom ASProsjektledelse flere prosjekter, herunder ny utvikle og implementere ny økonomimodell i ERP systemet, utvikle og implementere rullerende prognoser som erstatning for budsjett, innføre BI løsning bestående av datavarehus og rapporterings-/visualiseringsverktøy. Avansert modellbygging i Excel og Power Pivot.Stiftelsen Norsk LuftambulanseBusiness controller. Avansert modellbygging i ExcelStorebrand Eiendom.Utvikling av konsolideringsmodell, løpende konsolidering av konsernregnskap. Prosessleder for tilpasning til rentefradragsbegrensning og finansiell restrukturering. Likviditetsstyring. Gjennomføring av transaksjoner, generell rådgivning. Avansert modellbygging i Excel.Elopak ASObligo Investment Management ASStatkraft Wind PowerRepant ASA,Optimera ASTelenor ASAImarex NOS ASA

Ansvar for business controlling, inklusive lederansvar for 5 controllere.Lederansvar for back-office funksjonene if bank og tilskuddsaktivitet, med lederansvar for 10-15 personer.Ansvar for budsjettprosess og ledelsesrapportering.Ansvar for utvikling av økonomisk styringsmodell tilpasset de svært forskjellige virksomhetsområdene i tidligere Norges Turistråd (reiselivsmarkedsføring), Norges Eksportråd og SND (Bank, tilskudd, innovasjonsprogrammer).

Oslo Area, Norway

NTR hadde som oppgave å koordinere innsatsen innen internasjonal markedsføring fra private bedriftseiere og kjeder med statens investering i profilering av Norge. Stiftelsen hadde ca 75 ansatte fordelt på 10 land. Ansvar for virksomhetsstyring, økonomistyring, personalfunksjon, IT og kontordrift for hele stiftelsen. Hovedfokus var på organisasjonsutvikling, endring av arbeidsprosesser i kundeprosjektene, kompetanseplanlegging og tilpasning av kompetanse, samt på innføring av styringsmodell hvor fordeling av offentlige midler ble tonet ned til fordel for fokus på kunder og leveranser. I den sammenheng ble det gjennomført en vellykket endringsprosess hvor organisering av arbeidsprosesser, målesystemer, rapportering og oppfølging ble betydelig endret samtidig som organisasjonskulturen ble endret til å ligne på reklamebyrå fremfor offentlig tilskuddsmottaker. Ansvar for nedbemanningsprosess i hele stiftelsen etter kutt i offentlige bevilgninger. Linjeleder med personalansvar for 12 personer.

Oslo Area, Norway

Ansvar for regnskapsførsel i Telenor AS forut for gjennomføring av en stor restrukturering hvor forretningsområdene Telenor Nett, Telenor Privat og Telenor Installasjon ble fisjonert ut som egne selskaper. Faglig ansvarlig for den regnskapsmessige gjennomføringen av fisjonen. Systemeier for Oracle Application under innføringen, med hovedfokus på etablering og ledelse av en forvaltningsorganisasjon som talte 45 personer ved driftsoppstart, samt på koordinering mellom applikasjonsprosjekt, idriftsettelsesprosjekt og fire innføringsprosjekter i forretningsområdene. Ansvar for utvikling av en konsernstrategi for administrative IT-systemer. Utarbeidet prinsipper for styringsmodell for konsernet Telia -Telenor under fusjonsprosessen. Linjeleder med personalansvar for høyt kompetente medarbeidere.

Fordypningsstudium I Verdsettelse, Masternivå

Mba In Strategy, Strategy

Statsautorisert Revisor, Audit

Siviløkonom, Economics

Economics