Jag är sedan 2009 vice ordförande i branschorganisationen som organsierar ca 160säkerhetsföretag i Sverige. Medlemmarnas omsättning uppgår till ca 15 Mdr av den svenska säkerhetsbranschen. Har här genomdrivit ett flertal förändringar och sammanslagningar för att förflytta organisationen från att vara fokuserad på regelverk till att vara en opinionsbildare inom svensk säkerhetsindustri. Vi arbetar efter devisen "fler och bättre affärer för våra medlemmar och deras kunder".

Bravida Riks är divisionen där Bravida samlar följande områden; Säkerhet, Kyla, Sprinkler, Technichal Facility Management, Kraft, Produktutveckling och Konsult. Divisionen är nystartad och syftet är att dessa, liksom basverksamheterna, skall få ökat fokus och därmed säkerställa fortsatt hög tillväxt och ökande lönsamhet. Ett mycket spännande uppdrag som innehåller både strömlinjeformning av befintlig verksamhet, "nybyggande", utveckling, digitalisering mm

Schneider-Electric är ett globalt franskt företag, omsättning i Sverige ca 3,5 Mdr, globalt ca 250 mdr med en EBITA på knappt 14%.Återrekryterad till Schneider för att ta hand om säkerhetsverksamheten, knappt 300 msek. Fick hösten 2014 ta över hela Buildlingsdivisionen och från January 2015 hela det sammanslagna Ecobuildings. Totalt omsätter divisionen ca 1,1 Mdr och har drygt 550 anställda på drygt 40 porter i Sverige. Hela perioden handlade om ”change management” där de främsta förändringarna har handlat om:• att slå ihop organisatoriska delar (Buildings Division, Security Division & Eco)• att sätta ny ledningsgrupp på plats och få den att fungera• att genomföra integration av ett tidigare genomfört förvärv• att implementera en säljstyningsmodell anpassat för ett globalt företag med fokus på breda tekniska lösningar, segmentering, CRM-användning • att kombinera olika affärsmodeller och hantera sammanslagning av ett flertal olika kanaler till marknaden. En mycket bred produktportfölj som vi förädlat till att bestå av ett kombinerat erbjudande till marknaden. Vi har även utvecklat nya tjänster baserat på befintlig teknisk leverans liksom ett ”remote-operating-center” för styrning övervakning av kundernas anläggningar på distans. Tog fram ny vision och strategi för den sammanslagna divisionen och startade implementeringen av de nya arbetssätten.

G4S är världens största säkerhetsföretag med ca 650000 anställda. I Sverige baserat på bevakningsföretaget ABAB med en omsättning på knappt 1,4 Mdr (näst störst på den svenska bevakningsmarknaden) och ca 3500 anställda. Uppdraget på G4S bestod i att tillsammans med VD genomdriva en massiv ”turn-around” då bolaget visat röda siffror under en längre tid. Följande områden var i fokus:• att genomdriva en decentraliserad och detaljerad resultatuppföljning i bolagets lokala organisation för att skapa ett lokalt affärsmannaskap.• att genomdriva en kontinuerlig uppföljning och affärsplanering på lokal nivå, ”know-your-numers” var en devis vi använde• stärka och utveckla business controllerfunktionen• att tillsammans med IT-direktören göra en genomgripande förändring av bolagets IT-arkitektur baserat på en nuläges analys med tillhörande väg framåt kopplat till bolagets kärnprocesser.• att tillsätta en inköpschef och genomdriva en spendanalys för att i grunden förändra inköpskulturen och bygga denna på centrala avtal med lokal exekvering av inköp av material och underleverantörstjänster.• att genomförda genomgripande förändring av bolagets kundservicestruktur (nedläggning av Boden samt uppbyggnad i Stockholm) där jag ledde förändringsgrupen• att påbörjade förändringen att gå från bemanningsföretag till mer av teknik i leveranserna i syfte att höja margialerna samtidigt som leveransen till kunderna blev bättre. Bolaget gick från röda siffror till en stabil resultatnivå på ca 4% under 2013 vilket sedermera ledde fram till försäljningen av svenska delen av G4S. Jobbade också med en del europeiska och nordiska projekt rörande upphandlingar av telefoni, kommunikationssystem, fastigheter, kontorstjänster mm

ESMI Multisignal var ett säkerhetsföretag med ca 15% av brandlarmsmarknaden i Sverige. Omsättning ca 100 msek. Bra kompetens och produkt men förlustbringande under ett antal år.Jag blev utsedd till VD i början på 2007 med uppdraget att göra en ”turn-around”.Genomförde en genomgripande förändring under dessa 4 år med fokus på bl a• ny vision och strategi. Från tillverkare av brandprodukter till ett tjänsteföretag inom teknisk säkerhet.• ny marknadspositionering, “one stop shop for security”• nya kanaler till marknaden vilket innebar uppbyggande av en partnerkanal med fokus på kommersiell och teknisk support samt logistik,• omstrukturering, ”down-sizing” av rikstäckande direktaffär och återuppbyggnad till rikstäckande men via partnerkanalen• integrering av förvärvet Pelco och namnbyte till Pelco för hela bolaget• integration av Pelco till Schneider Building Business genom stegvis överföring av centrala stödfunktioner såsom HR, finans, IT, QBolaget gick från röda siffror till +10% uthållig EBITA under denna tid och marknadsandelen uppgick till drygt 20% i sutet av perioden. Jag var under denna tid medlem av koncernledningen för ESMI Group i Helsingfors med en omsättning på ca 80 Meur (ESMI är #1 inom brandlarmsdetektering i Norden).

Jobbade i många positioner såsom Controller, Projekt Direktör, Business Controller, CFO, Ansvarig för Q & IT och tf VD under 20016 och del av 2007.Drev och deltog i stort antal projekt både internt i Sverige men även på nordisk och internationell nivå. Några exempel:• Genomförde decentralisering av budget- och resultatuppföljningsmodell• Uppbyggnad av affärsprojektledar organisation baserat på successiv vinstavräkning i ca 1500-2000 parallella projekt• Ansvarig för internationellt ”cash-flow”-projekt• Implementering av Solution Selling metodik• Införande av ny affärsmodell i Sverige; Energy Performance Contracting• Ett flertal organisationsförändringar och omstruktureringar av såvaä operativ verksamhet, säljorganisationer, stödfunktioner mm• Förvärv och integrering av företag både förvärv vi själva gjorde samt hela integrationen till Schneider-Electric• Förstudie till nytt affärssystem (Navision)• Anpassning till IFRS och internationell rapportering

Revisor för mindre och medelstora ägarledda företag. Fullt kundansvar för ca 60-70 kunder. Ansvarade för IT, byggandet av processer och rutiner, utveckling av applikation för datorstödd revision, ansvarig för externt ”newsletter”, ansvarig för utbildning av nya assistenter.