ABA Skol är en av de ledande leverantörerna till förskolor, skolor och fritidshem inom kreativt & pedagogiskt material samt möbler och inredningar.ABA Skol är ett familjeföretag som även har har ett antal medarbetare som delägare. ABA Skol har till affärsidé att: marknadsföra det bästa bild- och lekmaterialet samt läromedel och skolmöbler till de viktigaste människorna i världen. ABA Skol säljer produkter anpassade för skolan och förskoleverksamheten.Företaget har anor sedan 1942 och omsätter c:a 400 mkr med hjälp av c:a 100 st medarbetare, 23.000 kunder, 22.000 artiklar och 300 leverantörer. Huvudkontoret och lager ligger i Malmö.

Styrelsemedlem och Marknadschef för Eslövs IK Damhandboll - Elit

”Man kan förändra utan att förbättra – men man kan inte förbättra utan att förändra!”Genom min erfarenhet och mina personliga egenskaper har jag sett en utvecklingspotential i många företag. Jag har ofta slagits av hur ofta ett företag säger att de har ”kunden i centrum” utan att man har gett varje enskild medarbetare möjligheten att förstå hur deras roll i företaget påverkar kundens syn på ditt företag och dess olika produkter och tjänster! Genom att utföra detta tillsammans med företagets strategi blir man mycket mer framgångsrik.Förutom det traditionella konsultupplägget med förstudier, arbetsgrupper och genomförande osv, så ser jag viktigheten att även närvara under genomförande fasen! För att då göra uppföljningar och ev förändringar som behövs för att nå ett optimalt resultat!Genom mitt arbete med att Leda - Coacha - Utveckla ledningsgruppen och övriga medarbetare når ert företag de strategiska målen.

8 direktrapporterande chefer, totalt 42 personer i min organisation.• Ägare av Lekolar Sveriges Ledningsgrupp• Medlem i Lekolar Nordic:s Ledningsgrupp• Delansvarig i framtagandet av en helt ny strategi för Norden• Ansvarat och drivit anpassningen av strategin för Sverige samt implementerat och genomfört den inkl. nya arbetssätt för stora delar av organisationen - Ökad säljstyrning - ”Anbudsklockan” – vem ska man påverka och när i ett avtal - Mailmarknadsföring - Från produktfokus till kundnytta- och kundfokus - Infört telefonbearbetning av kunder - Skapat team och rutiner för projektordrar• Genomlysning av kunder, köpmönster och sortiment för c:a 40 000 kunder

16 direktrapporterande, varav 5 var chefer, totalt 30 medarbetare i min organisation• Ansvarat och drivit sammanslagningen av två säljkårer• Strukturerade upp arbetet med att svara på offentliga upphandlingar• Kartlade marknaden och fältsäljarnas arbete• I försäljningsprocessen av företaget var jag ansvarig för att presentera den svenska delen i möten med presumtiva ägare.

5 direktrapporterande, varav 4 var chefer, totalt 37 medarbetare i min organisation. Budget c:a 500 Mkr• Medlem i Procordia Food Affärspartners ledningsgrupp och vid ett flertal längre tillfällen ersättare för min närmsta chef i Procordia Food:s ledningsgrupp.• Ansvarade och drev sammanslagningen av säljkårer/kulturer till en säljkår/kultur.• Skapade och genomförde, tillsammans med Vendator/Customer Consulting Group, ”Procordia Food Lokal KAM-skola”, för säljorganisationen bestående av 4 RFC, 30 DC och 3 CM. Denna bestod av tre delar; Retorik, Det strategiska besöket samt Förhandlingsteknik. Utbildningen omfattade totalt 96 timmar samt c:a 200 timmar egna studier.• Parallellt med min FC roll hade jag under perioder KAM uppdrag för centrala kunder. Tillhörde även en mindre grupp som kartlade marknaden och gjorde research på företag som kunde vara intressanta för oss att ev. köpa upp.