Liderazgo del equipo de mantenimiento (50 personas entre Mecánicos, Electricistas, Electromecánicos e Instrumentistas), perteneciente al contrato de Mantenimiento con Parex Resources. Seguimiento al programa de mantenimiento, garantizando el recurso de materiales y humano para su cumplimiento. Programación del Schedule del personal, seguimiento y control al plan de metrología. Control del inventario de repuestos y consumibles pertenecientes al contrato. Revisión y gestión de las ordenes de mantenimiento, garantizando la ejecución de las actividades y el reporte de las novedades.

Liderazgo del equipo de producción en la línea de tableros aglomerados (40 personas entre Supervisores, Operarios y Auxiliares). Garantizar el cumplimiento del programa de producción. Cálculo y análisis de KPI’s del área. Control y seguimiento a las órdenes de producción. Implementación de proyectos de mejora continua.

Liderazgo del equipo de mantenimiento (47 personas entre Mecánicos, Electricistas, Electromecánicos, Instrumentistas, Programadores y Supervisores), perteneciente al contrato de Mantenimiento con Parex Resources. Seguimiento y control del programa de mantenimiento, cálculo y seguimiento de los KPI’s de mantenimiento, programación del Schedule, seguimiento y control al plan de metrología, control de la facturación al cliente por los servicios prestados.

Liderazgo del equipo de planta (270 personas entre Team Leaders de Planta, Operarios, Auxiliares y Analistas), cumplimiento del programa de producción, proyectos para la mejora del OEE y el PNC, control y seguimiento al presupuesto de producción, revisión y cierre de órdenes de producción en sistema SAP, proyectos de mejora para aumento en las capacidades con la puesta a punto de equipos automáticos.

Liderazgo del equipo de planta (150 personas entre Analistas, Líderes de Turno y Operarios), programación de la producción, programación del personal de la planta, manejo de indicadores, control y seguimiento al presupuesto de producción, proyectos de mejoras en productividad y eficiencia, revisión, análisis y cierre de órdenes de producción en sistema SAP.

Liderazgo del equipo de planta (150 personas entre Analistas, Líderes de Turno y Operarios), programación de la producción, programación del personal de la planta, manejo de indicadores, control y seguimiento al presupuesto de producción, proyectos de mejoras en productividad y eficiencia, revisión, análisis y cierre de órdenes de producción en sistema SAP.

Proyectos de mejora en planta, implementación de los indicadores de producción, estandarización de procesos, implementación del Módulo PP de SAP, apoyo en los equipos de auditoría interna al SGC y HACCP. Gestión documental en Industria Santa Clara.

Proyectos de mejora en la compañía, toma de tiempos y movimientos, estandarización de procesos, apoyo en los equipos de auditoría interna al SGC y HACCP, apoyo en los equipos de auditoría a proveedores. Implementación del Sistema documental en Industria Santa Clara.