Urszula Gomolla Email & Phone Number

Munich, By, De

Aschheim, Bayern, Deutschland

München, Bayern, Deutschland

Groupreporting und Beteiligungscontrolling:- Analyse der Konzernbilanz, Gewinn und Verlustrechnung sowie des Cashflows- Erstellung des Reportings an Geschäftsführung und Aufsichtsgremien für das Konzernberichtswesen- Vorbereitung von strategischer und operativer Planung sowie Forecast- Analyse von Businesscases

Kirchheim Bei München, Bayern, Deutschland

- Festlegung von Personalkostenbudgets und Forecasts in enger Abstimmung mit HR Business Partnern, Payroll, Kostenstellenverantwortlichen sowie der Geschäftsführung- Erstellung von HR Reportings für Monats- und Jahresabschlüsse sowie ad hoc Anfragen und Auswertungen- Erstellung von Budgetplanung, Mittelfristplanung sowie Rollierenden Forecasts- Sicherstellung, Ausbau und Optimierung des Berichtswesens auf Unternehmens- und Bereichsebene- Mitwirkung bei der Implementierung von BI-Tool Evidanza

Holzkirchen (München Umgebung)

Abteilung: Business Planning & Analysis- Sicherstellung von effizienten Prozessen/ Kommunikation mit den Produktionsstandorten und Drittlieferanten- Wirtschaftlichkeitsanalysen für make or buy Entscheidungen unter Berücksichtigung der Liefersicherheit- Gewährleistung von Kostentransparenz und richtigen Bestandsbewertung- Monatliche Slow-Mover/ Non-Mover Analyse- Finanzieller Support im Produckt-Lifecycle-Management und aktives Challengen des Produkt Portfolios

Wien

Abteilung: Consumer Adhesives (AC) Central Eastern Europe (CEE)- Regionaler Business Controlling für 22 Niederlassungen: Berichterstattung und Finanzanalysen, Steuerung vom Planungsprozess, Vorbereitung und Teilnahme an lokalen Business-Review-Gesprächen, Konformitätsüberprüfung des Berichtswesens mit Konzernrichtlinien- Risikoanalyse mit dem Schwerpunkt auf Währungskursentwicklung, Sanierungsprojekte und CNWC- Ausbau und Implementierung von BI System- Coaching für lokale Business Controller in der Tschechischen Republik und Slowakei- Projektleitung „Portfolio Management“ – strategisches Tool zur Steuerung von regionaler und produktbezogener Expansion- Leitung der Arbeitsgruppe „Entwicklung angrenzender Produktkategorien“ zur Identifizierung der neuen Geschäftspotenziale- Durchführung von Optimierungstests für das Prozessmanagement in den Tochtergesellschaften

Warschau, Polen

Abteilung: Finanzen und Controlling- Finanzielle Berichterstattung – Erfassung von Ergebnisrechnung, Kalkulation von Rückstellungen, Bestandsbewertung- Festlegung der operativen Finanzplanung sowie der Zielvereinbarung für die Mercedes-Benz PKW und Smart Sparte- Abweichungsanalyse Ergebnisrechnung vs. Plan- Berechnung der Transfer- und Listenpreise- Erstellung von Sonderkalkulationen

Stuttgart

Abteilung: Erlöscontrolling und Preisbildung, Deutschland- Mitwirkung bei der Steuerung der deutschen Vertriebsgesellschaft inkl. Zielvereinbarung- Chancen-/Risiken-Analyse für deutsches Vertriebsnetz sowie Prüfung von Investitionen- Mitarbeit an der Optimierung der Profitabilität in Serviceleistungen- Ermittlung von Ergebniseffekten aus Preismaßnahmen

Lehrgang Geprüfte:R Personalcontroller:In

Der Entscheidungs-Code. Managemententscheidungen Vorbereiten Und Erwirken.

Strategische Tools

Diplom-Kauffrau, Betriebswirtschaftslehre

Thema der Diplomarbeit: „Preis- und Konditionenpolitik im Premiumsegment des deutschen Automobilmarktes am Beispiel der Mercedes-Benz PKW“.

Magister, Management Und Informatik

Thema der Diplomarbeit: „Strategien zur Währungsrisikomanagement in der unternehmerischen Praxis“ Diplomnote: sehr gut

Abitur, Mathematik-Physik

Abiturnote: 1,7