Stephany Favier Email & Phone Number

Après une épreuve qui bouscule les fondements du rapport à l'existence, le retour au travail et la gestion de la carrière sont souvent durablement impactés (maladie, burn-out, deuil). Au-delà de l'individu, c'est l'ensemble de l'environnement professionnel et plus globalement de l'entreprise qui, la plupart du temps vit cet événement comme une crise sans être en mesure d'y voir une opportunité et de l'accueillir par manque de préparation et d'expertise sur le sujet. Pourtant la double traduction étymologique (latin/grec) est là pour nous rappeler que derrière la violence réelle de l'événement, il y a quelque chose à apprendre, il y a des choix décisifs à réaliser et donc que cela représente un réel enjeu en terme de management des ressources humaines de l'entreprise et plus globalement en terme de performance individuelle et collective, de sentiment positif d'appartenance et de cohésion social. Une crise est un entraînement gravé dans son corps à la posture de la remise en cause, un apprentissage de la prise de recul en toutes circonstances et surtout, lorsqu'elle est traversée solidairement une source de fierté collective, de fidélisation et d'implication pour l'organisation qui a choisi de se donner les moyens de soutenir et de s'engager aux côtés de ses salariés. Ce supplément de sens et ce courage est un message qui fait dire à tous, concerné, ou pas dans l'entreprise : " je suis fier(e) d'appartenir à une entreprise qui soutient ses salariés lorsqu'ils traversent une période de fragilité. Cela peut m'arriver à moi aussi un jour ou à l'un de mes proches. Je serai alors fragilisé à mon tour quelque temps...C'est rassurant et motivant ! Cela donne envie de s'impliquer dans son travail et cela donne une image exemplaire de nos dirigeants. ".

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