Reporte ao business owner e gestão de 2 Coordenadores Logístico direto e 20 colaboradores indireto.• Responsável da Logística Inbound e Outbound, composta por 22 profissionais, reestruturação de processos operacionais e equipe, implantação de KPIS e realização de mapeamento das atividades.• Key user na implantação do ERP Sankhya, ajudando a reformular os processos em toda cadeia.• Implantação do fusion sistema de roterizador automatico, integrando a nossa frota e tendo o acomapnhamento online das nossas entregas.• Responsavel pelas movimentaçãoes de importações de Itajai até o abastecimento de todas as filiais, otimizando os custos logisticos e abastecendo as filiais de forma inteligente e diminuino a rupturas das nossas filiais.• Reestruturação do processo de expedição desde o planejamento de embarque até a expedição do produto, aumentando a produtividade da empresa em 500 toneladas mês, um aumento em 28% produtividade.• Responsável pela compra e manutenção de empilhadeiras e transpaleteiras, implementando manutenção preventiva e preditiva nos equipamentos, obtivemos um aumento na disponibilidades dos equipamentos de 65% para 97%.• Inserção de ações de melhoria, possibilitando maior acuracidade e gerenciamento de estoque e de materiais obsoletos.• Responsável pela Logistica de todas as unidades, (Aruja, Rio de janeiro, joinville, caxias e juiz de fora), e pela distribuição a nível Brasil.• Redução de 16% dos custos com frete, através de desenvolvimento de novos parceiros e investimento em frota propria em rotas esstrategicas para empresa.• Verticalização do nosso estoque na Matriz Aruja, para os produtos alimenticios garantido maior organização e acuracia do nosso estoque.

Reporte ao business owner e gestão de 4 Coordenadores Logístico direto e 56 colaboradores indireto.• Responsável da Logística Outbound, composta por 60 profissionais, reestruturação de processos operacionais e equipe, implantação de KPIS e realização de mapeamento das atividades.• Reestruturação do processo de expedição desde o planejamento de embarque até a expedição do produto, aumentando a produtividade da empresa de 600 mil caixas mês para 1 milhão de Caxias mês em um período de 12 meses.• Redução de 20% na folha de logística, com a melhoria nos processos de movimentação, armazenagem e expedição diminuindo a movimentação em 40% do produto acabado, através da curva ABC obtivemos um melhor aproveitamento na movimentação e armazenagem.• Responsável pela compra e manutenção de empilhadeiras e transpaleteiras, implementando manutenção preventiva e preditiva nos equipamentos, obtivemos um aumento na disponibilidades dos equipamentos de 75% para 95%.• Inserção de ações de melhoria, possibilitando maior acuracidade e gerenciamento de estoque e de materiais obsoletos.• Responsável pelo desenvolvimento de operador logístico, prospecção de transportadores e pela distribuição a nível Brasil, além de atuar como facilitados na análise de programação de produção.• Redução de 15% dos custos com frete, através de desenvolvimento de novos parceiros e reengenharia na paletização de produto acabado, aumentando 25% de caixas em produtos de 5 litros obtendo um melhor aproveitamento na ocupação de veiculo.• Implantação do Gestão de frete embarcador do Microsiga, obtendo todo o processo de auditoria no controle de pagamento.

Reporte ao Gerente Geral e gestão de 4 Supervisores Logístico direto e 126 colaboradores indireto.• Responsável da Logística Outbound e Inbound da unidade de Suzano, composta por 130 profissionais, reestruturação de processos operacionais e equipe, implantação de KPIS e realização de mapeamento das atividades. • Redução de R$ 1 milhão de reais ano na folha de logística, com a condução de estudo, internalizando a mão de obra indireta.• Responsável pelo contrato de locação de empilhadeira total de 28 equipamentos com custo anual de locação de R$ 2 milhões anos• Responsável pela adequação dos equipamentos de movimentação interna, Recebimento e Expedição, readequando a capacidade das empilhadeiras 2,5 ton para 1,8 ton, e inserindo novos acessórios como GDI e Rollerfox aumentando a produtividade em 15 %. • Inserção de ações de melhoria, possibilitando maior acuracidade e gerenciamento de estoque e de materiais obsoletos, além de atuar como Membro na implantação do controle SOX.• Responsável pelo desenvolvimento de operador logístico, prospecção de transportadores e pela distribuição a nível Brasil, além de atuar na análise da capacidade de fabricação e programação de produção. • Redução de 15% dos custos com frete e aumento de 70% para 98% da acuracidade no inventário e redesenhando o processo físico e sistêmico, saindo de uma divergência de R$ 800 para R$ 12 mil ano. • Redução de 15% na folha de logística, com a condução de estudo, adequação de cargos e otimização de processos, além de atuar como Membro na implantação do sistema Kiwiplan sendo Key User de dois módulos ULT e IFF.

Reporte ao Gerente Operações e gestão de 4 Supervisores Logístico direto e 56 colaboradores indireto.• Reestruturação de processos operacionais e da equipe de logística, inserção de performance de entrega OTIF e KPIS, mapeamento de atividades e aumento no nível de serviço e da capacidade de expedição em 25%.• Condução de ações de planejamento de abastecimento entre CDS e equipe e condução de ações de manufatura e implantação de KPIS. • Atuação na reforma do processo de programação de produção e equipe, aumento da capacidade produtiva em 35% e inserção de projetos de implantação de logística para E-commerce, de WMS, TMS e seguro de carga.• Condução de análises de margem líquida de venda e realização de ajuste da tabela de preço e cobertura de licença maternidade por 6 meses da Coordenadora ADM vendas.• Case de sucesso com a implantação da performance de entrega OTIF e aumento no nível de serviço em 30% em 3 meses, após a inserção do indicador OTIF e condução de reuniões mensais com as transportadoras.• Aumento na capacidade de expedição em 25% com a otimização de processos e elaboração de procedimento, maximização de 35% na produção, após a implantação de MRP e do plano mestre de produção. Analista de processo Sênior (07/2012 a 02/2013)

• Responsável pelo processo logístico de importação e exportação e da inserção de GKO para Gestão de Frete, resultando na diminuição 15% nos valores dos fretes. • Gerenciamento dos processos de reestruturação da equipe e ações logísticas, significativa interface com as áreas de Supply Chain e implantação de indicadores KPIS.

• Desenvolvimento do planejamento estratégico, criação de planos em longo, médio e curto prazo, implantação de indicadores OTIF, mapeamento de gargalos, inter-relações com demais áreas e direcionamento de funções e recursos diretos, envolvendo equipamentos, matéria-prima e mão de obra.• Experiência na utilização de sistemas e modelos em produção de lotes, contínuos, intermitentes e sob encomenda, assim como de técnicas de geração de ideias (Brainstorming) e de análise de viabilidade.• Elaboração de projeções para atendimento de demanda, utilizando sistemas como Planejamento Mestre de produção (PMP), Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP/MRP II), entre outros, além do dimensionamento dos recursos direto da produção.• Êxito com a redução de 30% das despesas com logística entre mão de obra, frete, logística e carregamento, após a implantação da medição de carregamento, re-negociação de fretes e diminuição do uso do operador.• Mediação e controle dos indicadores de desempenho, condução de negociações de frete, administração integrada, classificação de materiais e desenvolvimento de inventários e Supply Chain.• Responsável pela gestão de produção voltada a terceiros, atuando no desenvolvimento, produção, triangulação de notas e logística, com foco na diminuição do custo final ao cliente.