Reporte: DiretoriaNa Falker tenho conseguido implantar diversos processos e ferramentas que aprendi durante minha carreira, além de por em prática diversas habilidades em gestão de pessoas que tenho desenvolvido durante os últimos anos. Tenho desenvolvido trabalhos nas seguintes áreas:- PCP: Criação do setor de PCP, com foco em otimização da matéria-prima e redução do estoque. Até o momento já entregamos uma redução de aproximadamente 20% do estoque geral.- Produção: Dimensionamento e organização do processo produtivo, normalizando os níveis de estoque através da otimização do uso de mão de obra. Conseguimos uma redução de 15% da mão de obra, sem redução do número de produtos produzidos.- Compras: Estruturação do setor de compras, com definição de metas de CPV, além dos estoques de segurança e ponto de compra. Também tenho trabalhado com a equipe no desenvolvimento de fornecedores que atendam os padrões de qualidade e preço. Com isso temos reduzido mensalmente os custos de matéria prima e tornado nosso estoque mais inteligente. - Qualidade: Implantação de controles diários, para acompanhamento do desempenho da qualidade dos produtos. Com isso temos apresentado reduções mensais dos índices de problemas de garantia e internos. Implantamos controles de humidade, manuseio de placas eletrônicas e ESD na fábrica.- Financeiro: Tenho trabalhado com a implantação de controles financeiro como DRE, DFC e Balanço Patrimonial e seus indicadores derivados, como EBITDA, Lucro Líquido, Liquidez, Capital de Giro, etc. Além da implantação do controle orçamentário.Tenho um time direto de 6 pessoas, nas áreas de qualidade, processos/produção, compras, PCP e administrativo/financeiro. Além de 12 colaboradores indiretos. Me trazendo uma evolução diária na gestão de pessoas.

Reporte: DiretoriaA Hiperpan tem sido um dos maiores desafios da minha carreira, pois é uma grande empresa e que possui um enorme potencial. A empresa é focada no ramo de alimentos congelados, atendendo o mercado B2B. Nela tenho desenvolvido atividades em diversas áreas com ótimos resultados, como por exemplo- PCP e Produção: Dimensionamento e organização do processo produtivo, normalizando os níveis de estoque através da otimização do uso de mão de obra. Em 3 meses aumentamos o estoque de produto pronto, afim de atender sem interrupções o atendimento a clientes.- Compras: Estruturação do setor de compras, com definição de metas de CPV, além dos estoques de segurança e ponto de compra. Também tenho trabalhado com a equipe no desenvolvimento de fornecedores que atendam os padrões de qualidade e preço. Com isso temos reduzido mensalmente os custos de matéria prima e tornado nosso estoque mais inteligente. - Logística: Setor novo com relação aos meus conhecimentos técnicos e onde tenho procurado me desenvolver muito, tenho trabalhado com foco em redução de custos logísticos (HE, manutenção da frota, gasto de combustível, hospedagem), através da otimização das rotas.- Financeiro: Outra nova área que estou trabalhando e onde tenho me desenvolvido muito, principalmente através de estudos e treinamentos, tenho trabalhado com a implantação de controles financeiro como DRE, DFC e Balanço Patrimonial e seus indicadores derivados, como EBITDA, Lucro Líquido, Liquidez, Solvência, Capital de Giro, etc. Além da implantação do controle orçamentário.Por ser um time grande, com cerca de 7 colaboradores diretos, além 60 colaboradores na produção e 25 na logística. Tenho me desenvolvido muito na gestão de pessoas e conflitos. O desafio tem sido grande, mas a recompensa é maior.

Reporte: Diretora Geral | CEOQuando me tornei Gerente na Marcher, tive oportunidade de desenvolver muito minhas habilidades de gestão de pessoas. Fui gestor de diferentes áreas como Qualidade, Processo, Controle de Estoque, Venda de Peças e Almoxarifado. Dentro dessas áreas obtive sucessos, como:- Na área de qualidade implantei o setor de inspeção de recebimento, suporte a produção, controles internos e finais. Reduções dos custos de garantia na ordem de 20% aa e aumento da eficiência das linhas de produção em 5% devido a redução dos retrabalhos. Implantação do conceito de satisfação do cliente no pós-venda e novo método de qualificação de fornecedores, baseado em qualidade, custo e atendimento no prazo.- Na área de Processos, estava encarregado de implantar a filosofia Lean na empresa. Coordenando projetos kaizen com os seguintes resultados: balanceamento das linhas de produção com redução no tempo de ciclo na ordem de 20% e redução de 15% da área ocupada. Utilização das metodologias A3 e DMAIC. Como gestor de processos dei suporte ativo na criação da área de PCP, redução de 85% nas faltas de matéria prima junto ao setor de compras, nova estratégia comercial de gestão de revendas e penetração no mercado de pecuária, resultando um aumento de faturamento na ordem de 25% e a implantação da metodologia Lean de desenvolvimento de produto.- Na área de venda de peças, dobrei o faturamento em dois anos e redução do prazo médio de entrega de 30 para 10 dias. - Na área de Almoxarifado implantei o sistema de rotas de abastecimento das linhas de produção, padronização e otimização das rotinas internas (conferência física e fiscal, sistema de armazenagem e separação de kits), gerando redução de ajustes de inventário na ordem de 40% aa. Além da modificação do layout interno, para melhor aproveitamento do espaço interno.Todos esses sucessos que obtive não teriam sido possível sem um time forte e organizado.

Reporte: Diretora Geral | CEONa Marcher tive oportunidade de aprimorar muito minhas habilidades na área técnica, com grande foco na área de Qualidade e Processo, também foi onde inicie a aprofundar mais meus conhecimentos em Gestão de Pessoas.Minhas principais realização foram:- Responsável pela implantação do Sistema de Manufatura Enxuta. Iniciando no Mapeamento de Fluxo de Valor e definição do Tack Time, passando pelas fases de projeto e implantação do novo LayOut, dimensionamento de Kanban e estoques de segurança, organização da estrutura física do Almoxarifado.- Gestão do setor de Qualidade Interna, com a construção dos indicadores e definição do plano de ação para redução de retrabalho interno.- Gerenciamento de Fornecedores, com o controle de índices de falha e reclamações, além do contato e visita técnicas para solução de problemas. - Coordenador da área de almoxarifado, sendo responsável pela gestão dos estoques da empresa, alem do inventário geral e cíclico.

Reporte: Gerente de ProcessoA minha experiência na Visteon gerou um grande desenvolvimento técnico na minha carreira e foi o início do meu desenvolvimento como gestor de pessoas, depois de ter saído da TCS. Nesta experiência eu pude fazer a gestão técnica de equipe uma equipe multidisciplinar, composta por técnicos de processo, qualidade, produção e manutenção, totalizando 140 colaboradores. Também fiz o gerenciamento de projetos de novos produtos e melhorias em produtos e processos correntes, através de kaizen, cronoanálise, adequação ao tack time do produto. Além da definição dos investimentos na área de produção.Como principais realizações eu posso citar:- Implantação de novas linhas de manufatura para montagem de produtos finais e placas de circuito impresso, nos padrões do Lean Manufacturing. Gerenciei projetos com orçamento de até 1M de dólares.- Implantação das estratégias de melhorias de qualidade e produtividade na fábrica.- Desenvolvimento e implantação de estratégias de redução de custo de manufatura, com a utilização de indicadores como critério, resultando no aumento de produtividade de 55% para 85% e melhoria dos índices de qualidade, com uma redução de 35ppm para 8 ppm, além da melhoria de tempo de ciclo e otimização da mão de obra.

Reporte: DiretorTenho muito carinho pela minha passagem pela TCS, pois foi nela que entendi o quanto eu precisava me desenvolver tecnicamente, mas mais ainda me desenvolver emocionalmente e como gestor de pessoas. Consegui algumas conquistas importante, entre elas: - Implantação do Lean Manufacturing nos processos de montagem com melhoria do fluxo de produção, eliminando fluxo cruzado, redução do WIP em 30%, redução dos desperdícios de processo, como sucata e excesso de movimento, além da readequação do quadro de funcionários.- Gestão das equipes de processo, manutenção, logística e produção, com mais de 100 funcionários;- Desenvolvimento de estratégias de redução de custo, melhoria de qualidade e processo em curto, médio e longo prazo. Com definição de novos indicadores para gestão da produção.- Dimensionamento da capacidade de uma nova linha de montagem com posterior compra e instalação dos equipamentos.- Estruturação do setor de logística, com implantação do MRP, gestão de MP, além de redução de custos logísticos, com transporte, através da consolidação de cargas.

A Johnson, sempre lembro com saudades dessa experiência, pois foi nela que iniciei a minha carreira como Engenheiro e dei meus primeiros passos profissionais, aprende muito com excelente mestres nesta empresa e pode realizar ótimos trabalhos, como• Gestão de equipe multidisciplinar formado por técnicos de qualidade, processo, ferramentaria e manutenção. • Desenvolver e implantar estratégias de redução de custo de manufatura, com a utilização de indicadores como critério, resultando no aumento de produtividade, melhoria dos índices de qualidade, melhoria de tempo de ciclo e otimização da mão de obra com eliminação dos desperdícios de movimento.