Consultoria e implementação de projetos: Logística, Supply Chain, Transportes, Operações, Distribuição, E-commerce e Fulfillment.

Reporte ao Diretor de Supply Chain, responsável pelo desenvolvimento e implantação de projetos focados na otimização da cadeia, fomentando a utilização de novas tecnologias e automação, e integração com as áreas Comercial e Operações visando dar maior velocidade e eficiência a toda cadeia. • Liderei a automatização de parte da operação do Centro de Distribuição Tamboré, importando equipamento Sorter com capacidade de processar 80.000 peças/dia, desenvolvendo toda a solução junto aos times… Show more Reporte ao Diretor de Supply Chain, responsável pelo desenvolvimento e implantação de projetos focados na otimização da cadeia, fomentando a utilização de novas tecnologias e automação, e integração com as áreas Comercial e Operações visando dar maior velocidade e eficiência a toda cadeia. • Liderei a automatização de parte da operação do Centro de Distribuição Tamboré, importando equipamento Sorter com capacidade de processar 80.000 peças/dia, desenvolvendo toda a solução junto aos times Comerciais, Operações e TI. Show less

Reporte ao Gerente Sênior de Projetos em Operações, responsável pelo desenvolvimento e implantação de projetos voltados para a área de Operações (Lojas) objetivando revisar os processos das lojas, capturar oportunidades comerciais e potencializar diferenciais competitivos reconhecidos pelo Consumidor. • Dirigi e implementei a prova conceito e piloto com a tecnologia RFID (Radio-Frequency Identification), diminuindo a ruptura operacional (área de venda desabastecida) média para patamar… Show more Reporte ao Gerente Sênior de Projetos em Operações, responsável pelo desenvolvimento e implantação de projetos voltados para a área de Operações (Lojas) objetivando revisar os processos das lojas, capturar oportunidades comerciais e potencializar diferenciais competitivos reconhecidos pelo Consumidor. • Dirigi e implementei a prova conceito e piloto com a tecnologia RFID (Radio-Frequency Identification), diminuindo a ruptura operacional (área de venda desabastecida) média para patamar abaixo de 1% para os produtos e lojas envolvidas durante o piloto.• Desenvolvi, em conjunto com o time de Tecnologia de Informação, aplicativos para facilitar e padronizar a reposição de mercadorias na área de vendas e visitas da liderança da área de Operações.• Coordenei e implantei projetos relacionados ao Omnichannel na área de Operações, tais como: Ship from Store, Corredor Infinito, Clique e Retire e Selfcheckout. • Implantei nova dinâmica de recebimento de caminhões e organização do estoque nas lojas, facilitando a reposição da área de venda e atingindo níveis de ruptura operacional abaixo de 5%. Show less

Reporte ao Gerente Sênior de Processos, Alocação e Business Intelligence, gestão de equipe de 3 Supervisores e 13 Analistas, responsável pelas decisões de Alocação, Forecast e transferência de produtos para as filiais, fazendo interação com as áreas Comercial, Operações e Logística, direcionado por KPI’s de abastecimento e financeiros.• Liderei projeto de aumento de granularidade de análises e alteração no formato de alocação de produtos para as lojas, diminuindo 38% o desbalanceamento… Show more Reporte ao Gerente Sênior de Processos, Alocação e Business Intelligence, gestão de equipe de 3 Supervisores e 13 Analistas, responsável pelas decisões de Alocação, Forecast e transferência de produtos para as filiais, fazendo interação com as áreas Comercial, Operações e Logística, direcionado por KPI’s de abastecimento e financeiros.• Liderei projeto de aumento de granularidade de análises e alteração no formato de alocação de produtos para as lojas, diminuindo 38% o desbalanceamento médio de estoque entre lojas no primeiro ano de implantação.• Dirigi e implementei nova ferramenta de Alocação, viabilizando avaliações e atuação da equipe padronizadas, reduzindo o quadro em 40%.• Coordenei o Comitê de Estoque composto pela alta liderança das áreas de Operações, Comercial e Logística para avaliação e tomada de decisão sobre estoques das filiais. Show less

Reporte ao Gerente Sênior de Logística, gestão de equipe de 1 Coordenador, 3 Supervisores, 2 Analistas e 17 Assistentes Administrativos, responsável pela mensuração dos recursos operacionais considerando dados estatísticos da operação, permitindo o melhor ajuste à demanda de head count, insumos, transportes e infraestrutura, garantindo o abastecimento das quase 300 lojas do país no momento adequado e ao menor custo logístico. Ponto focal de interação com as demais áreas da… Show more Reporte ao Gerente Sênior de Logística, gestão de equipe de 1 Coordenador, 3 Supervisores, 2 Analistas e 17 Assistentes Administrativos, responsável pela mensuração dos recursos operacionais considerando dados estatísticos da operação, permitindo o melhor ajuste à demanda de head count, insumos, transportes e infraestrutura, garantindo o abastecimento das quase 300 lojas do país no momento adequado e ao menor custo logístico. Ponto focal de interação com as demais áreas da companhia.• Liderei a área de informação operacional e financeira, incluindo o CAPEX, definindo KPI’s padronizados para todos os CDs e Transporte, garantindo visibilidade da performance nos níveis operacional, tático e estratégico para suportar todos os processos de tomada de decisão da média chefia à diretoria. Obtive redução de 3,5% nas despesas e assertividade média de forecast acima de 99% durante o período.• Participei de forma efetiva do Projeto que redefiniu os modelos de abastecimento das lojas (de demanda empurrada para puxada) considerando e tratando os impactos dessa mudança (do fornecedor à loja). Este modelo previu um incremento da ordem de 30% na rentabilidade da empresa no país com investimentos significativos para a revisão da malha logística, operação de CD’s e de lojas. Show less

Reporte ao Diretor de Logística, gestão de 3 Supervisores, 2 Analistas e 7 Assistentes Administrativos, responsável por projetos, promovendo sistematicamente a melhoria contínua, a implantação de Sistema de Gestão da Qualidade e constante inovação tecnológica das infraestruturas dos CD’s (intra logística) e transportes.• Implantei a área de Sourcing Logístico, reduzindo despesas através de strategic sourcing, principalmente sustentado em três principais pilares: estratégia de negociação… Show more Reporte ao Diretor de Logística, gestão de 3 Supervisores, 2 Analistas e 7 Assistentes Administrativos, responsável por projetos, promovendo sistematicamente a melhoria contínua, a implantação de Sistema de Gestão da Qualidade e constante inovação tecnológica das infraestruturas dos CD’s (intra logística) e transportes.• Implantei a área de Sourcing Logístico, reduzindo despesas através de strategic sourcing, principalmente sustentado em três principais pilares: estratégia de negociação, especificações técnicas e consumo. Houve economia de 2% do orçamento total da área de Logística no período. Show less

Reporte ao Diretor de Logística, gestão de 2 Gerentes, 24 Supervisores, 60 Assistentes e 600 Operadores, responsável pela gestão geral das operações dos Centros de Distribuição localizados em SP e RJ com mais de 75.000m², nas áreas de recebimento, controle de qualidade, processamento, armazenagem, manuseio, expedição e transportes de mercadorias. • Padronizei e maximizei a operação dos dois CD’s, obtendo 8% de ganho de produtividade no período. • Desenvolvi e geri armazéns em 12… Show more Reporte ao Diretor de Logística, gestão de 2 Gerentes, 24 Supervisores, 60 Assistentes e 600 Operadores, responsável pela gestão geral das operações dos Centros de Distribuição localizados em SP e RJ com mais de 75.000m², nas áreas de recebimento, controle de qualidade, processamento, armazenagem, manuseio, expedição e transportes de mercadorias. • Padronizei e maximizei a operação dos dois CD’s, obtendo 8% de ganho de produtividade no período. • Desenvolvi e geri armazéns em 12 capitais brasileiras durante períodos de sazonalidade. Show less

Reporte ao Diretor de Logística, gestão de 12 Supervisores, 32 Assistentes e 400 Operadores, responsável pela gestão geral das operações do Centro de Distribuição com mais de 38.000m.• Reconhecido em 2009 com o prêmio de melhor recebimento do estado pelo SETCESP (Sindicato de empresas transportadoras de carga do estado de São Paulo) e ganho de produtividade no período da ordem de 13%.

Período de treinamento em todas as principais áreas da companhia. Atuação na área de Planejamento e Abastecimento das lojas.

Responsável pela manutenção em laboratório de equipamentos de automação bancária.