Responsável pela gestão e distribuição de 5 fornecedores atendida por uma equipe formada por 10 representantes comerciais que abrange o agreste e uma parte do sertão de Pernambuco.

• Gestão da sala de vendas de Garanhuns;• Supervisor responsável pela operação na ausência do Gestor direto, tanto nas férias quanto na vacância da função de gerente de vendas.• Gestão dos clientes de auto-serviço e o mercado frio;• Atendimento a carteira de clientes composta por 1.600 pdv´s;• Gerenciamento do market share do produto, análise mercadológica, prospecção de novos negócios;• Fechamento de contratos de exclusividade;• Gestão do planejamento das vendas, desenvolvimento e implementação dos planos de ação;• Avaliação dos riscos financeiros, inadimplência e negociações de restabelecimento de crédito;• Acompanhamento dos principais indicadores de vendas, com foco em volume e distribuição, positivação, visita e cadastro de novos clientes;• Programa de excelência em vendas (PEX) CDD Caruaru/Garanhuns;• Gestão dos investimentos instalados no mercado (equipamentos de refrigeração, enxoval para os pontos de vendas como jogos de mesas e ombrelones, além de materiais de merchandising instalados nos pdv´s);• Avaliação do rendimento, resultados e elaboração de planos de reversão para o time comercial com o objetivo de garantir o seu desenvolvimento evitar o turn over;• Gestão de time composto por 09 profissionais (7 vendedores, 1 auxiliar de marketing e 1 pormotor AS rota) em ambas as regiões de atendimento.RESULTADOS:Engagement de 94% da avalição do time de vendasCrescimento de 7,2% market share na cerveja em junho de 2020Volume histórico na Regiona NE, vendemos 65% referente ao mesmo período do ano passadoMaior Share da Regional NE5ª Colocação no PEX (Programa de Excelência) da AmBev BrasilCampeão do desafio Capital da Brahma/Forro.

-Acompanhamento em campo com o time de vendas (Coaching)-Planejamento das vendas, desenvolvimento e implementação dos planos de ação-Treinamento para os vendedores e integração para os novatos-Acompanhamento dos principais indicadores de vendas, com foco em volume e produtividades, visitas e prospecção de novos clientes.- Gestão de time composto por 08 colaboradores (7 vendedores e 1 promotor do AS rota) em ambas as regiões de atendimentos- Planejamento estratégico, resultados e elaboração de planos de reversão para o time comercial com o objetivo de garantir o seu desenvolvimento e evitar o turn over.

-Acompanhamento em campo com o time de vendas (Coaching)-Planejamento das vendas, desenvolvimento e implementação dos planos de ação-Treinamento para os vendedores e integração para os novatos-Acompanhamento dos principais indicadores de vendas, com foco em volume e produtividades, visitas e prospecção de novos clientes.- Gestão de time composto por 08 colaboradores (7 vendedores e 1 promotor do AS rota) em ambas as regiões de atendimentos

Iniciei como Vendedor ferista, Vendedor titular, Supervisor de marketing e Supervisor de vendas no agreste de Pernambuco.