Gestão de Grandes Paradas: Planejamento e coordenação de atividades de manutenção em períodos críticos, com elaboração de cronogramas e liderança de equipes para garantir segurança e eficiência.Gestão de Custos: Análise e controle dos gastos de manutenção, elaboração de orçamentos e identificação de oportunidades para redução de custos sem comprometer a qualidade.Gestão de KPIs: Monitoramento da eficácia das atividades de manutenção por meio de indicadores de desempenho, visando a melhoria contínua dos processos.Gestão de Rotina de Planejamento: Estruturação e organização das atividades diárias e semanais de manutenção, incluindo planos preventivos e corretivos, além de capacitação da equipe.Análise de Escopos e Dimensionamento de Recursos: Avaliação das necessidades de serviços a serem contratados e dimensionamento de recursos necessários, assegurando eficácia nas operações e respeito aos orçamentos.

Gestão de Custos: Elaboração de orçamentos, previsão de despesas e busca reduzir custos sem comprometer a qualidade dos serviços.Gestão de KPIs: Definir, monitorar e analisar indicadores de performance para ajustar as estratégias de manutenção e melhorar a eficiência.Planejamento de Manutenção: Construir cronogramas, coordena atividades e assegura que as manutenções sejam realizadas no prazo para evitar interrupções.Análise de Escopos: Avaliar e definir o escopo para contratação de serviços terceirizados, garantindo conformidade e eficiência.Dimensionamento de Recursos: Planejar a alocação de mão de obra e recursos necessários para a execução eficaz das manutenções.