Experiência Profissional & Principais Qualificações  Responsável pelo desenvolvimento de gerentes de filiais e supervisores, utilizando ferramentas de avaliação de performance e feedback, conseguindo dessa forma o aprimoramento da gestão destes gerentes e supervisores, incluindo possíveis promoções dentro da organização. Gerenciamento dos processos, garantindo à eficiência acima de 95% das entregas dentro dos prazos acordados comercialmente. Gestão de todas as áreas Operacionais: Coleta, Distribuição, Descarga, Carregamento, Expedição, Gerenciamento de Risco, Contratações e Frota. Administração de custos operacionais revisando o quadro funcional, instalações de terminais e novas unidades de distribuição, conseguindo a redução das despesas dos terminais, garantindo desta forma uma política de preços compatível perante o mercado. Criação e implantação de novas rotas de distribuição e transferência, objetivando maior eficiência e resultado. Implantação de Sistema de GESTÃO DE PRAZO DE ENTREGA, definindo limites de embarques e de horários de saídas e chegadas de veículos, tomando base o prazo comercial de cada rota. Implantação de PLANEJAMENTO DE CARGA automatizado, para que todas as condições securitárias da Empresa e do cliente sejam atendidas. Implantação dos manuais de instruções para atendimento da norma ISO 9000. Acompanhamento das atividades Farmacêuticas e atualizações das licenças junto à ANVISA e treinamento aos funcionários: Ajudantes, Conferentes e Motoristas. Implantação de sistema de gerenciamento de risco, equipando a frota com sistema de rastreamento via satélite, sistema com alerta de limite de embarque por embarcador. Contratação de Fornecedores (PARCEIROS) para redução de custos e com rigoroso acompanhamento dos resultados como: performance de prazo de entrega, agilidade das informações e rupturas. Gestão forte e contínua dos indicadores: Prazo de Entrega, Custos Terminais, Custos de Coleta / Entrega, Custos com indenizações não cobertas pela Seguradora (Avarias, Faltas e erros de etiquetagem), Aproveitamento de veículo da Frota e Terceiros, Custos de Transferência, Produtividade homem movimentada e outras departamentais para alta gestão através de POWER BI e Relatórios, para atingimento da margem EBTIDA. Visita técnica aos clientes juntamente com área Comercial, objetivando fechar novos negócios e / ou desenvolvimento de novos processos. Implantação de SISTEMA DE CUSTO ROTA, cuja alta administração se baseia na formação de preço mínimo de venda – PMV.