- Elaborazione, stesura, presentazione e revisione del Budget Annuale e del Forecast per singolo progetto e voce di spesa; - Supporto alla chiusura trimestrale attraverso la gestione degli accantonamenti, l’analisi dei costi e scostamenti rispetto al budget;- Monitoraggio Stato Avanzamento (Costs & Revenues) mensile dei singoli Progetti; - Elaborazione e analisi del reporting mensile e periodico interno ed esterno; - Supporto al team di Project Management;- Applicazione degli standard e tool internazionali (EPM-PMBOOK).

Responsabile del Progetto “Customer Profitability Growth” focalizzato sul costante controllo delle attività di progetto (Costi e Ricavi) al fine di incrementare la profittabilità dei singoli clienti (COR) mediante l’applicazione pianificata di misure correttive.

Team Leader della struttura di Project Management Office (PMO) – funzione di staff a diretto riporto della direzione System Integration.I principali compiti e responsabilità sono:- Gestire il processo di Budgeting/Forecasting/Reporting- Controllare l’attribuzione dei costi e l’analisi degli scostamenti.- Gestire le Richieste Di Acquisto (R.D.A.) in SAP (modulo MM) per l’approvvigionamento di risorse consulenziali esterne.- Fornire strumenti e informazioni utili al team di progetto- Controllare il contenuto del progetto- Definire processi e template comuni per la gestione dei progetti- Sviluppare e acquisire una metodologia di Project Management- Definire un piano di comunicazione con contenuti e tempistica chiari e ragionevoli- Gestire un repository di documenti e best practice, per il riuso in progetti analoghi- Definire i piani di formazione e verifica della loro attuazione- Fornire attività di supporto e assistenza ai project manager- Sintetizzare lo stato dei progetti per l’informativa dell’Alta DirezioneRisultati: ho sviluppato una procedura informatizzata che ha permesso di accertare puntualmente l’andamento Costs & Revenues della Direzione.

Consulente SAP R/3 in ambito FI/CO presso diverse realtà clienti.