Atteindre en équipe les objectifs de performance SQCDP de l’ensemble de la ligne de production dans un contexte de RAMP UP🩼: Tenue des objectifs sécurité -Suivi des situations à risque, BPS, ATSA , ATAA et traitement des plans d’actions.☑️ : Gestion du CNQ, satisfaction client -Pilotage des 8D.-Mise en place du projet faire bon du 1er coup. ( retouches divisées par 2 )-Référent FOD de la ligne .-Suivi des qualifications B/C💵 : Tenue des objectifs économiquesCoefficient d’Activité Gain : +1%Ecart Main œuvre Gain : ÷3Temps passés en accord avec l'OP-Identification des pistes de productivité et du pilotage des plans d’actions associés « Plan de progrès UAP »-Support à la construction budgétaire de l’année N+1 et les prévisions financières au cours de l’année N.-Référent production site pour le projet CVAT ( Harmonisation de la performance)🚚 : Assurer la productivité-Mise en place, et suivi des équilibrages en fonction du PIC / PDP-Gestion journalière de la cadence ligne afin d’assurer l’OTD / Gestion de l'ADEQ👷 : Fédérer les équipes afin d’atteindre l’excellence opérationnelle -Note maturité Lean 2022 : 1,7/10 2024 : 6,2/10-Management transverse des équipes ( 6 chefs d’équipes - 145 B/C )-Back-Up du responsable produit

-Atteindre avec la MFT les objectifs qualité de la ligne.-Résolution des problématiques complexes exportées client / compagnies (SARI / QSR).-Animation et pilotage des 8D : Dérogations, Retours client, Aléas, Rebuts, sujets historiques.-Support méthodologique aux outils de résolution de problème auprès des UAP/EAP.-Partager la Culture Qualité au sein de la ligne de production.