La compagnie KeatBeck est une compagnie de vidéo-danse qui va partout où la danse n'est pas. Chaque création répond aux problématiques de ses partenaires sociaux, éducatifs ou culturels et est diffusée sur la scène digitale. Avec la danse comme facteur d'inclusion et de visibilité, chaque parcours artistique implique des publics variés de la crèche, jusqu’à la maison de retraite, en passant par le collège, le lycée, les zones urbaines sensibles, les régions rurales, les foyers sociaux, les instituts médicaux éducatifs ou les centres pénitentiaires.- Coordination générale de la structure- Recrutement et Management de l'équipe (6pers.) - Recherche de financements / Fundraising - collecte de fonds- Pilotage du budget de la compagnie- Conception des programmes d'éducation artistique et culturelle- Développement des partenariats - Direction de la production (ateliers, évènements)

Qualiview conseil est un cabinet de conseil et de formation, spécialiste de la formation professionnelle. - Accompagnement des organismes de formation pour la certification Qualiopi- Réalisation du diagnostic, des préconisations et du plan d'action stratégique et opérationnel- Rédaction de manuels Qualité- Animation de formations pour les organismes de formation

La Fabrique de la Danse est un incubateur artistique dans la danse qui développe des dispositifs d'accompagnement aux chorégraphes émergents, organise des événements pour valoriser la jeune création et réalise des projets chorégraphiques à impact social. - Coordination des programmes de formation professionnelle - Définition et pilotage de la stratégie commerciale- Prospection et réponse à des appels d'offres publics et privés dans le domaine de la formation- Conception et animation des formations soft skills pour les managers (Grandes entreprises et PME) : créativité, intelligence émotionnelle, collaborativité,... - Animation des formations communication pour les porteurs de projets associatifs (réseaux sociaux, newsletter, stratégie de communication, ...)- Conseil en mécénat, développement des partenariats et des projets d'éducation artistique et culturelle

Compagnie de danse contemporaine à l'origine d'une trentaine de projets de création artistique mêlant non danseurs, danseurs amateurs et artistes professionnels. La compagnie est implantée dans le quartier des Amandiers (Paris 20) et ses membres ont participé à des créations artistiques et à des projets de répertoire d'artistes variés : David Llari, Jehane Hamm, Christine Bastin, Robert Swinston-Merce Cunningham, Clémence Pavageau, Lucile Rimbert, Sandra Français, Bérangère Roussel, Joana Schweizer, Lilith Vardanyan...Principales missions : - Définition des orientations stratégiques et artistiques- Conception et mise en place de dispositifs de soutien à la création amateur- Définition et mise en place de la stratégie de recrutement et de gestion des bénévoles- Montage de projets artistiques et programmes d’actions culturelles en partenariat avec les acteurs éducatifs, culturels et sociaux franciliens- Animation du Conseil d'Administration (12 personnes)Autres missions : - co-direction artistique de la compagnie- danseuse interprète et/ou chorégraphe selon les projets- bénévole sur les projets de renforcement du lien social par la danse

- Management de l'équipe bénévole (8 pers.)- Conception, sélection du partenaire et pilotage de la réalisation du nouveau site internet- Animation des réseaux sociaux et de la newsletter- Animation d'ateliers de danse et d'éducation artistique et culturelle pour les enfants

➢ Stratégie et gestion de la relation fournisseurs : - Définition des stratégies à 3 ans par segment.- Interlocuteur clé des fournisseurs.- Organisation des réunions stratégiques avec les entreprises partenaires et les différents services internes. ➢ Achats projets : - Pilotage des marges globales par rapport aux objectifs.- Sourcing et présélection des nouveaux partenaires potentiels à l’international. - Appels d'offres et négociation des contrats.

- Coordination de l’équipe projets opérations et interface avec le fondateur à New York.- Gestion du portefeuille fournisseurs : sourcing de nouveaux fournisseurs, appels d’offres, négociations, signature des contrats et gestion de la relation avec les fournisseurs. - Chef de projet : gestion du planning des nouveaux projets. - Approvisionnement : Envoi des commandes et mise à jour du logiciel informatique

Achats Projets :- Sourcing, analyse des appels d’offres, négociation des prix et des conditions, sélection des fournisseurs.Achats Marché – Axe Soins :- Suivi des performances fournisseurs : OTIF, assurance qualité, écarts sur achats et traitement des litiges ;- Gestion des risques, diversification des fournisseurs, réduction des délais.Management d’une assistante achats.

• Defined the procurement strategy of a new market of 5M€.• Selected a new strategic supplier out of the ~80 identified through an international sourcing and a call for tender to recommend 2 potential suppliers to the multifunctional team and participated to the qualification process. • Negotiated price, time delivery and quality level suppliers for new contracts.• Analysed the QCD performances of 5 key suppliers to ensure the compliance with the strategic objectives and to achieve a 20% reduction of the delivery times.• Managed the development of 100 new products over a year with 15 suppliers.

• Led 4 calls for tenders on e-procurement tool, analysed offers to recommend suitable suppliers to the multifunctional teams.• Represented the Global Sourcing Network for +50 Airbus material buyers: promoted global sourcing, managed 24 projects (+45M€) in parallel, ensured global procurement strategy and project objectives compliance, identified 5 new significant opportunities.• Managed the US Detail Parts assessment project (objective within 6 months to visit 5 US preselected suppliers out the 100 identified and to select 1 new strategic supplier within a year): responsible for leading the planning, managing an international project team of 10 people and elaborated the project report to be presented to the top management.

• Interviewed the heads of departments of the 40 foreign subsidiaries (in English, French and Spanish) and analysed the differences between the services in function of the country where they were applied. • Wrote in English +100 product-sheets to be diffused on the collaborative network in order to optimise the communication between the different subsidiaries and to elaborate a codification of the services.