Empresa fundada en 2016 en San Luis Potosí, en el año 2022 consolida el crecimiento de Carsomex con la apertura de otra planta de manufactura en Lerma, Estado de México (Planta Edomex) y de dos centros de distribución; uno en Chihuahua, Chihuahua (CEDIS Chihuahua) y otro en Saltillo, Coahuila (CEDIS Saltillo), con lo cual la empresa alcanza los 100 empleados.En enero de 2024 comienza a manufacturar productos de embalaje y derivados de cartón corrugado en Planta Chihuahua.Entre las responsabilidades que tengo son:Implementación de sistema ERP.Certificación del SGC en ISO 9001.Implementación del programa de desarrollo del personal.Desarrollar el análisis de factores internos/externos y el plan de riesgos de planta Chihuahua.Desarrollar capacidad extra en planta Chihuahua.Implementación del Sistema de Manufactura Carsomex.Implementación de metodología Kaizen con enfoque de reducción de costos.Entre otras cosas.

La empresa ya contaba con área de flexografìa y offset atendiendo clientes de Chihuahua, me incorporo para el desarrollo del área de empaque, para dar solución a los clientes actuales en el tema de caja plegadiza, desde la búsqueda, adquisición e instalación de maquinaria hasta la parte comercial.• Instalación de Brausse PE1050 | Speedmaster SM 102 | Agfa CTP.• Mejora del 45% en la eficacia del producto y 68% en ordenes sin desviación.• Reducción de costos del 20% en insumos con nuevos proveedores.• Desarrollo de planos mecánicos para suajes.• Corrección de niveles de color en archivos para impresión flexográfica.• Incremento de la facturación un 28%

Fue una experiencia muy interesante para conocer el desarrollo de la tecnología 3d sin embargo no tiene nada que ver con la industria gráfica, aunque los dos nichos son impresión.

• Servicios de CTP y de calibración de color.• Impresión digital | Barniz UV a registro | Tarjetas de presentación con suaje personalizado.Para marzo cuando comienza la pandemia cerramos temporalmente y en mayo cerramos definitivamente ya que no era sostenible los gastos.

Me uno al equipo de Efform en la parte comercial para el desarrollo de nuevos clientes que no pertenecieran al grupo e incrementar la participación de mercado en el norte de la republica. • Incremento en la facturación del 7% el primer año y de un 13% el segundo año.• Implemente el índice de satisfacción de cliente entre otros.

• Llevaba las cuentas claves de la empresa Samsung, Sony, Sinil, CECSO, Wori, etc.,• Manejo del equipo de ventas que estaba conformado por 8 personas.• Actualización de maquinaria para producción de tarjetas plásticas.• Planeación de la producción acorde a FIFO, nivelación de líneas de trabajo.• Desarrollo de nuevos proveedores.• Manejo de plantilla laboral de 70 personas de planta y de 20 a 30 eventuales.• Implementación de un Workflow basado en fichas de progresión y roster de operadores.• Adquisición y puesta en marcha del CTP actualizando la parte de fotomecánica de análogo a digital y certificación G7.

• Adquisición y puesta en marcha Komori Lithrone L-426 hibrida.• Migración del sistema de laminado de resistencia a vapor.• Reducción de scrap del 40%.• Implementación del sistema de gestión de calidad.• Implementación de valoraciones GDD• Implementación de índices de objetivos empresariales.• Manejo de plantilla laboral de 40 personas.• Cierre de cuentas como Aeromexico, Chedraui, Sam’s Club, IUSA, Municipio de Querétaro, Instituto Mexicano de la Juventud, entre otros.• Mejora de ordenes sin desviación del 40%• Manejo de plantilla laboral de 40 personas en producción y 4 en comercial.