- Management de 4 chefs d’équipe (~50-100 collaborateurs) - 13 lignes de production- Supervision du planning de production/plan de charge- Suivi des KPI productivité-qualité-délai

- Management d'une équipe entre 8 et 25 collaborateurs- Pilotage jusqu'à 7 lignes de productions techniques (flowpack, soudeuse en L, fardelage) et manuelles- Atelier multi-clients pour des fournisseurs internationaux de la grande distribution

- Responsable du déploiement d’un outil de GMAO sur le périmètre production du site- Traitement, suivi et animation des remontées terrain (amélioration continue)- Création et suivi de KPI

- Gestion des plateformes logistiques externes en France, Allemagne, Italie, Espagne et Portugal (commandes, réceptions, stocks, traitement des EDI)- Projet d'automatisation des fins de lignes de production (AGV, système de convoyage) : recherche de solutions, consultation des fournisseurs, retour au top management- Appel d'offre transport dans le cadre du développement du nouveau site du groupe (zone Nord)- Gestion du pic de fin d'année (suivi du stockage externalisé)- Mise en place du TMS Shiptify pour les départs vers l'Angleterre (gestion, procédure, formation) + transition post-Brexit

- Optimisation des process logistiques- Ordonnancement et planification des transports- Réception et envoi en préparation des commandes - Gestion des stocks (production, arrivages, ruptures)

- Optimisation des process logistiques- Ordonnancement et planification des transports- Réception et envoi en préparation des commandes - Gestion des stocks (production, arrivages, ruptures)

- Automatisation des reportings logistiques de la plateforme- Déploiement de la solution E-Connect (Fenwick) concernant la gestion du parc de chariots élévateurs- Supports logistiques divers (dont utilisation SAP)

Frais LS (fromage, traiteur, charcuterie)

DHP

Crémerie