Привлечение зарубежного кредитования для финансирования инвестиционных проектов, структуризация.Проведение переговоров с Клиентами, контрактация.Анализ бизнес планов, финансово-аналитической документации Клиентов.Подготовка рекомендаций по заключаемым контрактам.

• Руководство бухгалтерской и финансовой службой.• Формирование бюджетов и управление денежными потоками.• Анализ финансово-экономического состояния холдинга, план фактный анализ.• Взаимодействие с банками, выбор оптимальных схем финансирования, обеспечение ликвидности.• Контрактация, в т.ч. ВЭД.• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.• Подготовка бизнес-планов.Достижения:• Создана и внедрена система бюджетирования и управления финансовыми потоками.• Внедрена система постоянного анализа финансового состояния холдинга.• Привлечены импортные аккредитивы – ставка заимствования снижена более чем на 17 %.• Внедрена система контроля состояния дебиторской задолженности - повышена точность срока ожидаемых платежей более чем на 20 %.• Создана система отчетности для акционеров.• Успешно пройдена выездная налоговая проверка.• Внедрена казначейская система холдинга.Подготовлен бизнес-план строительства завода.

Руководство планово-экономической и юридической службой.• Составление бюджетов различного уровня, прогнозирование и ликвидация кассовых разрывов.• Факторный анализ исполнения бюджетов в денежном и натуральном исполнении.• Мониторинг за плановой и фактической себестоимостью.• Анализ финансового состояния организации.• Контрактация.Разработка системы мотивации персонала.• Подготовка бизнес-планов для банков.Достижения:• Дополнена и реорганизована система бюджетирования, планирования, мониторинга финансовых потоков.• Создана программа мотивации менеджеров – рост объема реализации более 45 % за 2 года.• Актуализирована система постоянного финансового мониторинга состояния организации.• Составлен бизнес – план - привлечены зарубежные кредиты по схеме экспортного финансирования - построен 7 выставочный павильон• Введен контроль внешних закупок экономия более 6 %.• Реорганизована система внутреннего ценообразования – повысилась заинтересованность подразделений - экономия более 12 %.• Внедрена прозрачная система отчетности для руководства и менеджеров, план факторная аналитика.

• Привлечение клиентов• Консультационные услуги• Маркетинговый анализ• Анализ финансового состояния клиентов и инвестиционных проектов.

Составление, защита и корректировка бюджета Санкт-Петербурга,расчет инвестиционных проектов, участие в управлении предприятиями.