Management Committee member, direct report to the CEOOperations Process Pilot (ISO 9001)Development and management of a team of 5 people, in a fast-growing international context- Purchasing & Procurement- Logistics- Sales administration Purchasing / Procurement - defining Purchasing and Procurement strategies- management of the supplier panel (>100 suppliers): sourcing, contracting, operational follow-up, performance evaluation - monitoring and optimization of supply planning - implementation and monitoring of annual Purchasing action plan (risks and opportunities approach)Logistics- supervision of incoming and outgoing flows and guarantee of associated quality - optimization of internal flows to support growth by leveraging efficiency (keeping the same premises and workforce vs. strong growth)- negotiation / contracting / monitoring of carriersSales administration -supervision of customer order processing flow (order confirmation, invoicing, customer payment)- orders from US and German subsidiaries, Asian distributors and direct customers- customs clearance issues- regulatory compliance of documents and implementation of paperless e-invoicing Main key User ERP (Odoo)- budget management for ERP enhancements- multi-project management of new module implementations- technical consultant

Reporting to the Global Supply Chain Manager : Demand Planning :- Collaborate in the preparation of monthly/quarterly Sales & Operations planning with Sales, Marketing and Production departments- Calculate the replenishment plans for the countries based on their sales forecasts and global stock policies- Develop a procurement plan for purchased products- Create allocation strategy for supply shortages- Monitor global finished good Inventory level and participate to Inventory reduction projects- Minimize the risk of expired products- Calculate and monitor KPI for forecast accuracy, customer service level, production to schedule, etc...- Calculate Back Order metrics and collaborate in corrective actions if necessary- Optimize New Products delivery plans in order to guarantee availability for commercial launch and reduce obsolescence risk- Ensure synchronization with other Department on products launchData management : - Collaborate with Data Management Team in ERP item master maintenance for finished goods- Update the Quality procedures related to Item master managementContinuous improvement : - Business Process Owner for all Supply Chain activities during migration from AS/400 to SAP ECC- Participate in the initiatives aimed to improve Supply Chain overall performance

Rattaché au Responsable Supply Chain de Lacroix Défense, mes missions consistaient à : - Planifier les productions sur un horizon de 4 ans à partir des commandes clients, et des prévisions commerciales issues du CRM- Réaliser l'ordonnancement en fonction des aléas de production- Réaliser les études charge-capacité à partir du Business Plan, du PIC et du PDP- Piloter et/ou participer à des chantiers de progrès divers (Progression dans l'utilisation de l'ERP pour le suivi quotidien des productions, chantiers 5S en ateliers, informatisation du servi atelier, optimisation de la gestion du stock, déploiement d'un PLM...)- Garantir la fiabilité du MRP, en assurant le paramétrage et la surveillance des données d'entrées (paramétrage des fiches articles et des nomenclatures d'exécution)- Développer, adapter, suivre et maintenir les indicateurs de la Supply Chain (une trentaine d'indicateurs créés et fiabilisés)- Assurer un soutien à l'équipe d'approvisionneurs pour les accompagner dans la gestion des stocks- Paramétrer les OF, suivre les consommations en composants, justifier les écarts et lancer les éventuelles actions correctives (correction des nomenclatures, paramétrage de coefficients de pertes et déchets...)- Développer et fiabiliser le forecast fournisseurs- Assurer un rôle de key user SAP pour les activités de la Supply Chain

Rattaché au Responsable Supply Chain, mes missions consistaient à :Refondre le paramétrage du calcul des besoinsMener à bien les projets d'amélioration continue de la Supply ChainCréer et maintenir les indicateurs de la Supply ChainFiabiliser les données de base pour piloter la gestion de stock Développer un forecast fournisseursMesurer la performance des fournisseurs, et piloter la réunion mensuelle de revue de performances fournisseurs (Achats / Qualité Achats / Supply Chain)Paramétrer les nomenclatures d'exécution dans l'ERP (+ de 200 nomenclatures de produits finis)Paramétrer les fiches articles dans l'ERP (3 000 articles vivants, 40 000 articles existants)

Configuration MRP, réorganisation du magasin général, modernisation de processus logistique, et du servi atelier

Stage de 3ème année ENIT. Amélioration du processus de réception des éléments aéronautiques pour Safran Aircelle au travers d'un VSM. Détection et suppression/réduction des non valeurs ajoutées. Augmentation de 6% des réceptions en moins de 48h (92% --> 98%)

Création d'une méthode de détection et d'évaluation du risque TMS (Troubles Musculosquelettiques) pour les sections techniques de l'aéroport, et mise en application de la méthode développée. Méthode validée et déployée par le service SSE de l'aéroport.