Avon (SP) e Natura (PA) – outubro 2023 a maio 2024.Atuei no núcleo de Operações de Qualidade para a planta Avon Interlagos e Natura Belém, liderando 8 funcionários na planta Avon Interlagos (SP), 11 funcionários na Planta Natura em Belém (PA), 15 pessoas no time de Engajamento Brasil e América Latina. Reporte para Gerência e Gerência Sr de Qualidade (SP), Gerência e Site Líder (PA) e Diretoria Executiva.• Liderei o Pilar de Engajamento para unidades Brasil e 5 países da América Latina para as áreas de Qualidade, Saúde, Segurança e Meio ambiente com foco na potencialização da cultura empresarial, eventos presenciais e online atrelados ao planejamento estratégico da cia, cultura de segurança e empoderamento feminino.• Conduzi a harmonização das culturas entre as empresas para as plantas de Avon e Natura Sabonetes para gestão de não conformidades, análises de risco, indicadores, engajamento e fluxos operacionais.• Otimizei mão de obra em 40%, aumentei em 20% a aderência de treinamentos dos times, conduzi eventos online para uma média de 200 colaboradores do Brasil e América Latina.• Atuei para manter engajamento da planta Avon que está encerrando suas atividades em 95% e da planta de Natura Sabonetes elevei de 93% em 2023 para 100% em 2024.• Conduzi estratégias de Qualidade para redução de falhas operacionais nos processos produtivos de sabonete garantindo atingimento de zero reclamações de consumidor no 2º semestre de 2023.

• Liderei um time de 2 colaboradores reportando para Gerência e Diretoria de Planejamento.• Planejei diretamente mais de 300 itens do portfólio dos segmentos de Kids, Hair, Loções, Óleos corporais, Tônicos faciais e Sabonetes.• Atuei com os Centros de Distribuição na redução de 30 % em obsolescência dos estoques na minha categoria.• Potencializei as parcerias entre as áreas de Inovação, Regulatórios, Marketing, Demanda, Centros de Distribuição e Contract Manufacturing para internalização de 90 % das produções de sabonetes de terceiros para fábrica da Natura em Belém-PA.

Liderei equipes de 350 pessoas, em três turnos, com foco Operacional (Logística e Produção) e atuei como backup da Gerência nas áreas de Inbound, Outbound e Controle de Inventário.• Desenvolvi ações de logística (Inbound e Outbound) para transferência de 70% da Produção Interna de Fragrâncias para uma empresa terceira, contemplando rotinas, procedimentos, treinamentos e ramp up de projeto.• Liderei o projeto e fui mediador do fórum de Value Stream Mapping para redução de lead times de 15% dos processos da Cadeia de Suprimentos, redução de inventário e mão de obra.

Liderei equipes de 350 pessoas, em três turnos, com foco Operacional (Logística e Produção) e atuei como backup da Gerência nas áreas de Inbound, Outbound e Controle de Inventário.• Desenvolvi ações de logística (Inbound e Outbound) para transferência de 70% da Produção Interna de Fragrâncias para uma empresa terceira, contemplando rotinas, procedimentos, treinamentos e ramp up de projeto.• Liderei o projeto e fui mediador do fórum de Value Stream Mapping para redução de lead times de 15% dos processos da Cadeia de Suprimentos, redução de inventário e mão de obra.

• Atuei como ponto focal de Manufatura para implementação de Enterprise Resource Planning (JD Edwards e JDA) para Produção, Logística, Controles Operacionais e Inventário, realizando testes individuais, integrados e validação nas plataformas do sistema.• Conduzi fóruns para migração e suporte pós implementação do sistema transacional. • Administrei financeiramente as contas das áreas (Manutenção, Confiabilidade, Almoxarifados, Telefonia, Logística e Produção) com redução de até 10% dos custos por trimestre.• Fui ponto focal na Implementação da área de Confiabilidade de Manutenção com foco na regularização normativa do site, através da implantação e gestão das normas regulamentadoras, Conformidade Metrológica, Lockout&Tagout), Padronização para projetos de automação, documentação e membro do Comitê de Controle de Mudanças.