Depuis sa création en 2001, Saveurs et Vie s'est engagée à relever un défi majeur de santé publique : offrir une solution nutritionnelle adaptée aux besoins des personnes âgées, en situation de fragilité et/ou lors d’un retour à domicile après une hospitalisation, associée à un service de proximité et de veille sociale.- Transformation digitale, marketing et communication globale: refonte de l'écosystème digital, repositionnement stratégique, refonte territoire de marque et stratégie de notoriété, de visibilité et d'acquisition- Développement de la Connaissance client et mise en place d'outils Data- Conception/création de nouvelles offres- Communication commerciale, institutionnelle, interne/marque employeur, relation presse- Développement commercial BtoC- ManagementSuivi, reporting de l'activité

Tutélaire, partenaire de l’élargissement de votre gamme, pour travailler ensemble et trouver de nouveaux relais de croissance.Face à la complexité des risques prévoyance, Tutélaire, mutuelle à mission créée en 1907,apporte à ses partenaires son expertise reconnue et son savoir-faire dépendance, hospitalisation et accidents de la vie. Nous concevons des garanties sur-mesure associées à un accompagnement solide et respectueux de nos valeurs mutualistes en faveur de l'Humain et de l'Environnement.Missions : - Transformation digitale, marketing et communication BtoC et BtoB : refonte de l'écosystème digital, repositionnement stratégique, refonte territoire de marque et stratégie de notoriété, de visibilité et d'acquisition- Création et déploiement du programme relationnel- Conception/création de nouvelles offres : garanties et services / dont "sâge autonomie", prise en charge de la dépendance partielle et lourde - Trophée Good Economie 2023 Prix OR et Prix de l'entreprise à mission- Communication commerciale, institutionnelle, interne/marque employeur, relation presse - Développement commercial BtoC et BtoB

Gestion et développement d’un portefeuille de clients : réseaux de distribution, banques, mutuelles et assurances, grande consommation et laboratoire pharmaceutique (Covéa, Casino, Axa, BPCE, MGEN, MERCK…) / 2,5 M°€ de marge brute• Définition de territoires de communication• Conception/création/refonte de plateformes digitales et parcours digitaux• Accompagnement 360 quotidien stratégique et opérationnel (commerciale, marketing, CRM, digitale) : o Stratégie éditoriale : repenser l’intégralité de la prise de parole sur l'ensemble des canaux o Stratégie marketing relationnel conversationnel pour fidéliser les clients en créant de l'engagement et de l’interactivité o Refonte de concept supermarché, accompagner les nouvelles habitudes de consommation des clients o Lancement de marque et produits à l’international o Repositionnement de marques • Développement des comptes, réponses aux appels d’offre• Management d'une l'équipe projet : 9 personnes

MARCHÉ CRÉDIT AFFECTÉ ET GARANTIES INTÉGRÉES- Développement du marché en soutien au CA des hypermarchés Carrefour- Analyses du marché du crédit affecté et des garanties et anticipation des évolutions- Mise en place opérationnelle des animations : gestion en mode projet, création des offres et des dispositifs de communication 360- Création des indicateurs clés, analyses des opérations, reporting, création de TB- Médiaplanning- Management 5 personnes + Projets transverses avec les marchandises

Carrefour Banque (20% du CA de Carrefour)MARKETING OPÉRATIONNEL ET RELATIONNELRELATIONNEL- Elaboration de la stratégie globale de communication à l'année en 360 (agences, hypermarchés, MD) BtoC et BtoBtoC / Refonte de l'intégralité de la prise de parole- Conception d'opérations de trade marketing - Innovation supports de communication - Définition du Territoire de communication- Refonte de la stratégie média- Développement de nouveaux supports de marketing relationnel et refonte de l'existant MANAGEMENT- 10 personnes dont 7 cadres

- Gestion du budget communication magasin : 13 millions d'euros par an- Production, fabrication des supports de communication, animation magasins (achats, choix matière, suivi)- Interface avec les fabricants de supports et les diffuseurs (mailing, street marketing...)- Marketing opérationnel et événementiel- Interface interne avec les magasins, la logistique et la comptabilité- Mise en œuvre et gestion des opérations commerciales - Plan de communication nouveau magasin- ROI et mesure de la performance des opérations- Réalisation des supports commerciaux internes

- Gestion et suivi d’un budget de 13 millions d’euros par an pour la communication enseigne- Conception, montage et gestion des campagnes de communication mensuelle (presse, affichage, mailings…)- Mise en place des campagnes de communication d’ouverture de magasin - Gestion de la fabrication des supports de communication (PLV, mailings, livrets…)- Achat, négociation auprès des prestataires- Suivi logistique- Relations quotidiennes avec les agences de communication, les imprimeurs, les magasins, la presse - Conception et réalisation du guide commercial mensuel- PAO, création et développement de supports de communication divers (PLV, outils d’aide à la vente, guides divers…)

- Gestion complète de la collection saisonnière (refonte de la gamme, nouveau mobilier, PLV…)- Relations imprimeurs et fournisseurs français et étrangers (contact en anglais et en allemand)- Analyse de la concurrence, veille- Mise en place d’outils d’aide à la vente et d’outils de communication (à destination de la force de vente et de la grande distribution)- Trade marketing- PAO, création et gestion de la PLV, créations graphiques diverses (books de présentation, de modèles de collection…)