Au sein de RESG, l’équipe RESG/API a pour mission de gagner en maturité au niveau du Groupe dans les domaines de l’Architecture d’Entreprise, les Projets, les Processus et l’IT.Le centre de service PM@SG (Portfolio Management@Société Générale) doit mutualiser et harmoniser la gestion de projet et de portefeuille selon 4 offres :1. Consolidation du Change et du portefeuille des projets majeurs (niveau Groupe)2. Pilotage du Change et portefeuille des projets des DC3… Show more Au sein de RESG, l’équipe RESG/API a pour mission de gagner en maturité au niveau du Groupe dans les domaines de l’Architecture d’Entreprise, les Projets, les Processus et l’IT.Le centre de service PM@SG (Portfolio Management@Société Générale) doit mutualiser et harmoniser la gestion de projet et de portefeuille selon 4 offres :1. Consolidation du Change et du portefeuille des projets majeurs (niveau Groupe)2. Pilotage du Change et portefeuille des projets des DC3. Représentant des DC dans le déploiement de l'outillage4. Préconisation de modes opératoires ProjetsLes missions se focalisent principalement sur le service 2/ pour un périmètre donné (une ou + DC) en garantissant leur bonne exécution et l’amélioration continue . Le responsable de portefeuille est l'orchestrateur entre les Directions Centrales (DC, Line PPM et métiers), les Directions des Systèmes d’Information associées et les contrôles de gestion des DC et DSI.Missions pour le compte des DC DGLE et SEGL :1. Orchestrer les acteurs de la tripartite DC/DSI/Contrôles de gestion au travers de la gouvernance de revue de portefeuille• Etre force de proposition pour améliorer la gouvernance existante• Planifier et animer les comités de revue de portefeuille et de domaines, contribuer aux comités d’engagement et de revue stratégique, s’adapter à l’évolution de la gouvernance• Préparer les supports relatifs à l’analyse du portefeuille pour faciliter la prise de décision par le métier• Tracer toutes les décisions prises et assurer un suivi2. Analyser l’avancement des projets• Contrôler la cohérence des données du référentiel, les analyser et les challenger. Tracer les décisions• Remonter les alertes aux DC, DSI et Contrôles de gestion3. Analyser le CTB-projet du portefeuille• Assurer le suivi budgétaire au niveau du portefeuille• Contribuer à la construction budgétaire du portefeuille• Contribuer à la construction des synthèses consolidées pour l’ensemble des Directions Centrales Show less

Au sein de la Direction des ressources Groupe (RESG), le centre de services partagé Business Solution Center (BSC) a pour vocation de gérer et développer le SI des filières métier (Finances, Risques, RH,...) ainsi que les SI communautaires du groupe.Le BSC est destiné à doter les entités et filières du groupe SG de solutions informatiques globales et/ou mutualisées.Au sein du BSC, le Département Digital Continuous delivery Operations (RESG/BSC/DCO) a en charge la gestion du support… Show more Au sein de la Direction des ressources Groupe (RESG), le centre de services partagé Business Solution Center (BSC) a pour vocation de gérer et développer le SI des filières métier (Finances, Risques, RH,...) ainsi que les SI communautaires du groupe.Le BSC est destiné à doter les entités et filières du groupe SG de solutions informatiques globales et/ou mutualisées.Au sein du BSC, le Département Digital Continuous delivery Operations (RESG/BSC/DCO) a en charge la gestion du support et des applications pour le BSC, la promotion des méthodes agiles et de testing, la mise en place de la Software Factory du BSC, les développements en matière de solution mobile/collaborative/dématérialisation, il dispose des moyens suivants:=> Budget 2015: 45 000 j*h=> Collaborateurs SG: 80 ETP et 140 prestataires environLe département est organisé en 5 entités de la manière suivante:Une entité en charge des solutions de collaboration.Une entité en charge des solutons mobiles. Une entité en charge des solutions de dématérialisation.Une entité en charge du support et de la gestion des applications et interface GTS Une entité en charge de la définition et des méthodes de développement, testing et d’industrialisation des développements.Les missions du pilote sont :• Pilotage financier• Suivi du staff plan.• Pilotage du sourcing, des licences, plan technique• Pilotage du portefeuille projets• Suivi logistique• Suivi et gestion des risques opérationnels (surveillance permanente, suivi audits, etc )• Gestion événementielle (séminaire, townhall…) Show less

J'anime une équipe d'une trentaine de personnes en charge de réaliser la validation fonctionnelle du SI Risques.Notre équipe constitue le Centre de Tests Risques au sein du BSC (Business Solution Center) de la Société Générale.

J'anime une équipe de maîtres d'ouvrage SI sur les domaines spécifiques des directions métiers Sinistres et Relation Contrats Clients.Mes missions principales sont :1) Piloter les activités du domaine- être le point d'entrée unique des métiers et les accompagner dans les phases amont des projets,- superviser les travaux sur toutes les phases,- suivre les budgets et les plannings.2) Animer l'équipe :- répartir les activités sur la base d'un plan de charge… Show more J'anime une équipe de maîtres d'ouvrage SI sur les domaines spécifiques des directions métiers Sinistres et Relation Contrats Clients.Mes missions principales sont :1) Piloter les activités du domaine- être le point d'entrée unique des métiers et les accompagner dans les phases amont des projets,- superviser les travaux sur toutes les phases,- suivre les budgets et les plannings.2) Animer l'équipe :- répartir les activités sur la base d'un plan de charge consolidé et en optimisant l'occupation des ressources,- définir et/ou faire appliquer les méthodes de travail,- favoriser la diffusion des informations et fluidifier la communication tant au sein de la DSI qu'avec les autres services,- veiller à l'actualisation et au développement des compétences,- évaluer les collaborateurs et développer leur motivation autour de la réalisation d'objectifs clairement définis. Show less

En tant que Responsable PMO, mes principales missions étaient :- Assurer la responsabilité de la coordination de l'ensemble des projets du plan de relance IARD,- Assurer la fonction de Project Management Office (PMO) au sein de la DSI Sogessur,- Assurer le pilotage du sourcing en relation avec les partenaires externes en France et à l'Etranger.

Pendant 4 ans, ma fonction comportait deux volets interdépendants. Un volet très opérationnel en tant que Maîtrise d'ouvrage fonctionnelle et un volet managérial en tant que responsable d'une équipe de 6 Maîtres d'ouvrage.L'animation de l'équipe consistait à : - assurer l’encadrement de l’équipe,- coordonner et suivre les travaux fonctionnels des différents chantiers traités par les membres de l'équipe,- les accompagner dans la gestion des plannings et des budgets,-… Show more Pendant 4 ans, ma fonction comportait deux volets interdépendants. Un volet très opérationnel en tant que Maîtrise d'ouvrage fonctionnelle et un volet managérial en tant que responsable d'une équipe de 6 Maîtres d'ouvrage.L'animation de l'équipe consistait à : - assurer l’encadrement de l’équipe,- coordonner et suivre les travaux fonctionnels des différents chantiers traités par les membres de l'équipe,- les accompagner dans la gestion des plannings et des budgets,- consolider la remontée budgétaire. En tant que MOA, je devais assurer le rôle de maître d’ouvrage pour la maintenance et pour la réalisation de projets d'un domaine orienté Services Aux Agences du réseau Banque de Détail France.- Contribuer à l’analyse du besoin bancaire et l’élaboration des processus,- Proposer des solutions fonctionnelles dans un objectif de cohérence avec les processus bancaires et répondant aux besoins des utilisateurs,- Garantir l’urbanisme du périmètre,- Rédiger les spécifications fonctionnelles,- Fournir les différents éléments nécessaires à la conduite du changement,- Assurer le suivi de la recette fonctionnelle,- Valider les cas de tests- Participer à la mise en production des différentes versions- Assurer le support utilisateurs de 2ème niveau Assurer le fonctionnement courant des applications du périmètre dans un souci d’efficacité et de productivité en :- Emettant et formalisant les demandes d’évolution- Participant à la cotation et à l’arbitrage des demandes- Participant à l’élaboration du lotissement- Participant à l’élaboration du budget et du planningTransversal : - s’assurer que les choix fonctionnels effectués au niveau de l’application s’intègrent à la stratégie du SI - arbitrer avec les interlocuteurs les priorités afin de s’inscrire dans le plan de maintenance et le versionning - participer aux différents comités- effectuer un reporting régulier- participer à l’activité de l’entité par des actions transversales. Show less