Membre du comité de direction.Amélioration continue :Participation à la définition du plan stratégique à 5 ans de l'entreprise.Etudier le processus industriel existant et mettre en place une nouvelle organisation.Établir les R. A. C. I.Encadrer et animer une équipe de 25 personnes (journée, 2*8, 3*8) :Gérer le personnel de différents services (CP, dimensionnement des équipes, intérim)Accompagner les nouveaux entrants, rechercher et valoriser des compétences.Coordonner les différents services de production et la maintenance.Garant QCD :Gestion des anomalies et des actions correctives.Mettre en place un capacity planning.Suivi du CA et de la Marge.

• Piloter et suivre l’activité : o dimensionner, planifier, ordonnancer, approvisionner les moyens de production,o superviser l'équipe de maintenance : gérer l’équipe, interventions, travaux neufs, o participer à l’élaboration de plans d’investissements de l’usine,o mettre en place, suivre et analyser des indicateurs (industriels, budgétaires, qualité),o développer l’activité : participer à l'élaboration et au lancement de nouveaux services, limiter les charges...• Garant QHSE:o réaliser des études de faisabilité et des contrôles qualité, piloter des indicateurs,o participer au déploiement de la Norme RABC (contrôle des risques de contamination biologique du linge),o former le personnel à la sécurité (suivi AT, taux de fréquence, gravité) et animer,o Faire des suivis environnementaux (eau, énergie, rejets, management de l’énergie).• Manager, animer et gérer des ressources humaines : o encadrer un atelier de 60 personnes postées par un management de proximité,o développer de la polyvalence et former le personnel aux bonnes pratiques,o réaliser les entretiens individuels et recruter les collaborateurs (jusqu’à 70% de CDD),o communiquer auprès des I. R. P.,o gérer les congés annuels et l'anualisation temps de travail.• Déployer des outils lean manufacturing:o améliorer de la productivité (entre + 4,1% et + 37,6%),o augmenter du Taux de Rendement Global des outils de production (SMED, 5S, cadencement…),o accroître l’efficience des opérateurs par la mise en place d’un management visuel, (+10%)o optimiser l’ergonomie des postes de travail par la prise en compte des contraintes de pénibilité.

Responsable de ligne de production : Recruter et encadrer des équipes d'opérateurs de production (entre 20 et 60 personnes)Gérer une activité saisonnière (x5 entre hiver et été)Réaliser des action d'amélioration continue.Suivre des KPI.