Vanderlei Da Silva Email and Phone Number

Compras: Condução dos processos de compras de matéria prima, insumos, equipamentos, terceirização de serviços, análise crítica de propostas comerciais e fornecedores (baixa e alta complexidade); cotações e negociações, emissão de pedidos de compra e solicitação das aprovações necessárias, realização de follow-up dos processos; controle de recebimento dos materiais e notas fiscais; análise de fornecedores e mercado visando soluções para melhoria de desempenho no setor.Negociação e desenvolvimento com os fornecedores, visando ao fechamento de compras dentro das melhores condições de preços, qualidade e prazo de entrega.Melhoria de Processos: Gerenciamento, desenvolvimento e implementação do Sistema de Gestão por Processos; levantamento de dados estatísticos; mapeamento, desdobramento e modelagem do fluxo dos processos; normatização e apoio na elaboração de procedimentos operacionais padrão; formação de grupos de melhorias. Gestão Industrial: Atuação no desenvolvimento do sistema de gestão abrangendo ferramentas de planejamento e programação de produção; dimensionamento de recursos através da carga máquina e plano mestre; planejamento de suprimentos; controle de desperdício de insumos; análise da flexibilidade da mão de obra; definição das diretrizes e metas operacionais; controles quantitativos e qualitativos de interrupção do trabalho.Planejamento: Coordenação na construção dos planos de planejamento e programação de serviços; dimensionamento do quadro de funcionários; análise de falhas; revisão dos tempos estimados dos serviços.Gestão de Logística: Atuação no desenvolvimento de ferramentas de controle para acompanhamento do processo de armazém (recebimento e expedição), melhoria da produtividade operacional. Qualificação de Fornecedores: Atuei no desenvolvimento de metodologia para qualificar e avaliar o desempenho de fornecedores, a fim de melhorar a produtividade, segurança e qualidade na prestação dos serviços.

Compras: Condução dos processos de compras de matéria prima, insumos, equipamentos, terceirização de serviços, análise crítica de propostas comerciais e fornecedores (baixa e alta complexidade); cotações e negociações, emissão de pedidos de compra e solicitação das aprovações necessárias, realização de follow-up dos processos; controle de recebimento dos materiais e notas fiscais; análise de fornecedores e mercado visando soluções para melhoria de desempenho no setor.Negociação e desenvolvimento com os fornecedores, visando ao fechamento de compras dentro das melhores condições de preços, qualidade e prazo de entrega.Participação no planejamento e programação de manutenções preventivas, corretivas e produtivas no processo industrial.Implementação das atividades Gerenciamento da Rotina (mapeamento, fluxogramas, procedimentos e planilhas de controle), Gerenciamento pelas Diretrizes (alinhado a remuneração variável), Gerenciamento Matricial de Despesas, Gerenciamento Matricial de Custo Variável, Gerenciamento Matricial de Receita e OEE; reduções de custos.Atuação na implantação do sistema SAP dos módulos MM, ME e PP.Domínio em Gestão da Performance Corporativa, Gestão de Indicadores de Desempenho, Painel de Controle de Gestão, aplicados aos processos de Manufatura, Logística, Finanças e Comercial. Conhecimento avançado em Excel, Power Point, Word;

Efetuar a compra de matéria-prima, equipamentos e outros mediante requisição de compra e desenhos específicos.Contatar fornecedores, negociando preços, descontos, condições de pagamento e outras vantagens para a Empresa.Promover estudos e visitas a fornecedores, visando ao desenvolvimento de fontes alternativas de suprimentos, bem como a avaliação de capacidade técnica de fornecedores já cadastrados e novos.Coordenação na construção dos planos de planejamento e programação de serviços; dimensionamento do quadro de funcionários; análise de falhas; revisão dos tempos estimados dos serviços; auditoria no cadastro de equipamentos; formatação do modelo de OS; codificação de sintomas, causas e intervenção; melhor gestão para redução de custos e dos índices de quebras como também aumento da disponibilidade e confiabilidade das máquinas, equipamentos e matéria prima.Vivência no planejamento de produção, criação e atualização dos programas de produção, análise de volumes e parâmetros de estoque (volume, tempos de ressuprimento, variação de demanda), análise de desempenho da fábrica (diário, semanal e mensal), manutenção e melhoramento das rotinas e procedimentos do PCP, planejamento avançado de produção (planejamento, orçamento e análise de volumes de produção), avaliação de recursos produtivos (capacidade x demanda x portfólio), análise de custos e orçamentos, gerenciamento do processo orçamentário industrial custos fixos e variáveis análise mensal do desempenho da fábrica (vendido X realizado), análise e mapeamento dos principais GAP´s, tendências e oportunidades de redução de custo, gerenciamento e acompanhamento de cronogramas macro da área industrial, análises, relatórios e apresentações específicas;