Продуктовый менеджер с архитектурным уклоном / Архитектор с продуктовым мышлениемУправляю технически сложными продуктами, командами разработки, архитектурой. Могу описать бизнес-модель для предприятия/продукта и написать к ней архитектурную документацию, описать процессы, организовать команду и довести проект до результата.Моя суперспособность: понимаю, как устроена работа компании от таких понятий, как стратегия и бизнес-модель, до API конкретных систем и мотивации конкретных людей в команде разработки.Сценарии, в которых я полезен:- Вы CTO и хотите передать часть ответственности за управление архитектурой и процессами разработки человеку, который говорит с продуктами на одном языке.- В компании есть проект/продукт, на котором нет менеджера, документации и архитектора, но есть конкретные сроки, в которые нужно попасть.- Продуктовые менеджеры генерируют проекты, на которые уходят ресурсы, но показатели не растут, а разработчики грустят. Я могу наладить связь между менеджерами продуктов и инженерами и процесс проработки и реализации продуктовых гипотез.- В компании поменялась структура, но изменения не дали нужного эффекта. Могу проработать структуру компании и бизнес-модель, чтобы команды разработки и продуктовых менеджеров были наиболее эффективны.- В стартапе/RnD нужен продуктовый менеджер, который может выступать в роли продуктового менеджера и иногда разработчика на Python, чтобы писать простой интеграционный код.Позиции, которые я ищу:- Продуктовый менеджер платформенных систем/технически сложных продуктов с B2B продажами.- Корпоративный архитектор.- Заместитель CTO в небольших компаниях (от 50 до 200 человек инженеров).- Архитектор домена в большой структуре или руководитель службы аналитиков, в качестве стартовой позиции.Проектно могу провести:- Аудит отдела бизнес-анализа.- Аудит проекта.- Аудит архитектуры бизнес/ИТ.Обо мне:- Запустил две крупные платформенные системы в эксплуатацию (одна в продакшен, другая в бета-тест).- Знаю различия между аналитиком, архитектором, техническим лидером, продактом и как организовать их работу.- 5 лет работаю с распределенными командами. Могу построить с нуля.- Управлял небольшими командами до 20 человек (разработчики/аналитики/QA/дизайнеры).- Могу обосновать, почему не получится сделать хорошую IT-архитектуру, если нет понятных целей бизнеса.- Сэкономил однажды около 1 миллиона долларов на аргументированном отказе от проектов, несмотря на настойчивость бизнес-менеджеров.- 3 года под менторством сертифицированного корпоративного архитектора (TOGAF) с 30-летним опытом в разработке.