Vanessa Cabral Email and Phone Number

Estruturei o setor de Endomarketing criando senso de pertencimento junto aos colaboradores, estimulando uma comunicação assertiva para cada público-alvo, reforço da marca empregadora, experiência do colaborador, padronização em todas as plantas/unidades no modelo de comunicação corporativa, ampliando os canais comunicações digitais, eletrônicos, quadros físicos e TV's corporativas.Participei da adequação do painel de turnover à visão estratégica Masterboi, bem como criei governança semanal de acompanhamento do plan x real, planos de ações das unidades e plantas - em casos de reversão do indicador, padronização do BI e sugerindo ações para retenção de talentos e revertendo juntamente com equipe de líderes e RH's nossos índices.Coordeno uma equipe com 3 analistas e 1 assistente com foco no desenvolvimento do endomarketing, retenção e benefícios.

Participei do projeto de construção orçamentária Brasil (OBZ - Orçamento Base Zero) people comercial, implantando a mensuração de saving Headcount + gasto com pessoal (HE / BH / Ordenados e salários / Variável / Vagas) para acompanhamento da diretoria financeira focando a prestação de contas ao forecast trimestral, conduzindo um time de BP's na BA, SP, CE e RS, reportando para a gerente regional de RH.Implantei junto com time trade, comercial, gerência de RH e corporativo, o Projeto Piloto de Controle de Jornada dos Promotores, capacitando todo time de Pernambuco e Alagoas, bem como acompanhando a evolução da utilização dos lançamento no Involves, junto com equipe ADM Comercial.Conduzi a aplicação da Pesquisa de Clima, pela Great Place To Work na unidade de Jaboatão dos Guararapes, alcançando a certificação e obtendo a melhor média na Regional de engajamento do grupo M. Dias Branco, junto a diretoria comercial.Participei do desdobramento da trilha de desenvolvimento para capacitação e implantação do SAP.Desenvolvi o projeto Papo Aberto com o Gestor e RH nas unidades de Pernambuco e Alagoas.Conduzi o planejamento, montagem e execução das mesa de calibração para avaliação de desempenho dos níveis de analista, supervisão, coordenação e gerência, conforme time de especialistas do RH corporativo.Acompanhei os projetos de Mentoria e Coach com gestores mapeados como Talentos, para plano de carreira e sucessão.Realizei o evento de reconhecimento pelo tempo de empresa dos colaboradores e gestores.Realizei processos seletivos por competência, para cargos de especialistas e gestores.

Montei os módulos e apliquei, junto com equipe do DP e Lideranças das áreas o programa de desenvolvimento do Líder;Conduzi e repaginei o Programa Capricche no Futuro, sob orientação e suporte da diretoria de RH;Gerir 10 grupos de melhorias na indústria, proporcionando ganho financeiro significativo em ajuste de gramatura, redução de perdas de embalagens e aprimoramento das equipes multidisciplinares, em conjunto com consultor externo;Repaginei a integração institucional;Acompanhei e organizei junto com time de RH, visitas guiadas para comemoração do aniversário Capricche;Montei equipe com 1 Analista, 1 Assitente, 2 Aprendizes, estruturando a área de T&D e Comunicação Interna;Atuei junto com a liderança industrial, logística e comercial para garantia de 100% do cumprimento dos treinamentos legais, treinamentos comportamentais, ações de cultura e clima;Desdobrei a missão, visão e valores, apoiando o fortalecimento da cultura;Ampliei a visibilidade da marca empregadora triplicando o número de seguidores no LinkedIn e Instagram;Implantei avaliações de reações pós treinamentos e programas de capacitações;Participei de Benchmarks com Moura e Gerdau para implantação de melhorias;Atuei junto com a Segurança do Trabalho em auditorias internas e externas;Implantei KPI's de Treinamento & Desenvolvimento.

Realizei a gestão dos benefícios na fábrica Recife (Restaurante, Transporte Fretado, Área de Lazer e Descanso, Comunicação Interna), atuação no pilar SSMA, Saúde, Segurança e Meio Ambiente (Metodologia TPM - Total Performance Management). Criei o Projeto Oficina Escola para formação de professores e mentorados (Escolinha) da manutenção, visando uma atuação autônoma, pautada na preventiva, recebendo prêmio da ABRH - PE. Realizei a aplicação da pesquisa de clima, pela Great Place to Work, apoiando no posterior plano de ação junto às lideranças e equipes.Atuei como BP, gerindo o orçamentário anual, integrações, treinamentos - PAT & LNT, plano de desenvolvimento, sindicâncias, perícias, medidas disciplinares, trabalhos sociais - comunidade Bola na Rede e gestão do clima organizacional. Desenvolvi ações de melhorias contínuas com o TRS, com foco em ajustes rápidos das inconsistências em processos, procedimentos e comportamentos. Recebi prêmio de melhor gestão orçamentária da Fábrica. Participei de duas premiações internacionais do TPM - Excelência e Consistência pela consultoria JIPM - Japão. Implantei programas de clima organizacional junto às lideranças no Centro de Distribuição, revertendo o clima organizacional de 65% para 97% na área comercial e logística chegando a 98%. Implantei o Programa Frente Mulheres - Tendo a primeira rota 100% feminina, com vendedora, motorista, ajudante e supervisora, recebendo o prêmio Valor Respeito pela Heineken e tornando bench para todo grupo Brasil e México. Recebi, por 2 anos consecutivos, o reconhecimento Melhor Farol RH Brasil (todos KPI's RH) no Programa de Excelência Logística e Assessment Comercial. Participei junto com equipe multidisciplinar, nas frentes de reabilitação, reintegração e trabalhista, tornando um case Brasil. Realizei mesas de calibrações, PDI's, feedbacks 360º e promoções de talentos, além de criar um programa de desenvolvimento de sucessores. Apliquei o plano de desdobramento dos valores e cultura HNK.

Atuei no Programa de Higiene do Sono e Prevenção de Acidentes, com colaboradores dos Estados de PE, PB, AL e RN;Realizei entrevistas pré-viagem para garantir a segurança dos motoristas e passageiros;Apliquei processos seletivos por competências em parceria com psicóloga terceira que aplicava os testes psicológicos obrigatórios para a função de motoristas interestaduais;Conduzi encontros de casais, eventos sociais e de reconhecimento aos colaboradores;Realizei gestão à vista do KPI's da área e acompanhava os gerenciais das unidades com os gerentes;Capacitei e treinei todos os novos colaboradores e, em parceria com Motorista Instrutor, fazíamos o programa de formação específica para motoristas interestaduais;Realizei visitas domiciliares para Programa de Qualidade de vida, focando, saúde física, emocional, financeira e preventiva, absenteísmo e turnover, além de visitas hospitalares aos familiares dos colaboradores.