Asesor experto de capacitación y desarrollo organizacional para el segmento de servicios corporativo en Sodexo, focalizado en la zona norte y centro del país, administrando y coordinando entrenamientos para más de 9 mil colaboradores en el área.

Asesor experto en Capacitación para segmentos del área de la salud, recintos penitenciarios, áreas trasversales y de soportePrincipales funciones: Diseñar, planificar y coordinar diferentes proyectos de capacitación masivos para todo el segmento de salud, segmento de Justicia y áreas trasversales, con más de 6 mil personas, siendo responsable de la administración del presupuesto anual, responsable de diseñar y gestiona DNC, plan anual de capacitación, realizar diferentes negociaciones y coordinaciones con OTIC y OTEC, responsable de generar propuestas de licitación para el segmento, planes enfocados a diferentes temáticas y contingencias con cada uno de los clientes, experta en capacitación y sus diferentes modalidades de entrenamiento.Ppal logro: Diseñar, planificar y gestionar dos escuelas masivas de Limpieza clínica y dietética para auxiliares del servicio de salud en atención al paciente, en plena pandemia 2021, haciéndolo de manera Home Office y en terreno.

Responsable del R&S del holding, gestionando y coordinando los diferentes procesos, portales de publicaciones masivas, filtro curricular, entrevistas por competencias, para diferentes cargos ejecutivos, administrativos y operativos, administración de la franquicia tributaria Sence y del presupuesto anual de capacitación 2019, inscripción de cursos, manejo de Otic y Otec para ejecución de cursos individuales y masivos, responsable de la inducción corporativa de la compañía y beneficios corporativos. Ppal logro: Logré cubrir al 100% el total de las vacantes solicitadas por los clientes gestionando paralelamente las capacitaciones requeridas al 100% utilizando y maximizando la franquicia tributaria Sence.

Encargada de administrar tienda en prestigioso mall del sector norte de Santiago, a cargo de un equipo de 6 personas, supervisando el ingreso de mercadería, control y stock de inventarios, coordinando la realización efectiva de ventas diarias y mensuales, administración de personal, ingreso y finiquito de los trabajadores, control de asistencia, siendo la única representante en temas de auditoría y en todo ámbito.Ppal Logro: Logre cumplir la meta estimativa para el año propuesto, proyectada del año anterior, consolidando un nuevo y eficiente equipo de trabajo.

Principal responsable del área de Capacitación en ambas empresas de transporte público en Santiago (Transantiago) gestionando que la normativa de transporte en cuanto a capacitación se cumpla a cabalidad, al igual que las licitaciones anuales en el ministerio de transporte, diseñando, planificando, gestionando y coordinando el plan anual de capacitación, diseñar, desarrollar y gestionar programa de inducción corporativa, generando y verificando indicadores de gestión de la capacitación, negociación con diferentes proveedores, relación con OTIC/OTEC, manejo Franquicia Sence, apoyo al área de DO y beneficios, a cargo de un equipo de mas de 30 personas: Instructores, analistas de capacitación, asistente.Principal logro: Formar una academia interna de formación de operadores de Bus, logrando cubrir el 100% de las vacantes de este cargo en ambas empresas de transporte público, además de mantener los indicadores en verde con respecto a las auditorías internas y externas.

Profesional asesor experto en temáticas de capacitación y franquicia tributaria, siendo responsable de entregar y asistir en todos los temas de la normativa Sence al cliente y empresas adheridas al OTIC, además de lograr fomentar el perfeccionamiento y desarrollo profesional continuo de los colaboradores, entre algunas empresas asesoradas en capacitación de forma presencial y fija; SGS, en donde se coordinó todo en el proceso de acompañamiento para una inducción corporativa de largo plazo, otra empresa asesorada de forma presencial y permanente fue Caja de compensación Los Andes, en donde se implementó un proyecto de manejo del cambio basado en un desafío para poder llegar de mejor manera al año 2020, en esta empresa se trabajó la implementación de un software corporativo con diferentes plataformas, en donde se debieron realizar diferentes reuniones con proveedores de Ti y personal externo, capacitaciones masivas a lo largo de todo Chile, además de mejorar las plataformas internas E-learning para un mejoramiento de la inducción corporativa, aportando mejoras en la seguridad, calidad y eficiencia de la operación frente a necesidades actuales y futuras.Ppal. logro: Aportar mi experiencia y conocimiento a las diferentes empresas asesoradas logrando mejorar las H/H en el plan anual de capacitación, además de maximizar los recursos Sence y recursos empresa, utilizando a cabalidad los recursos de excedentes Sence.

Responsable de generar todas las capacitaciones según plan anual de capacitación y auditorías internas de la normativa ISO y prevención de riesgo, responsable de todo el reclutamiento operativo administrativo, jefaturas de las empresas, responsable del recibimiento y recepción de documentación de personal nuevo, entrega de reglamentos internos, firmas de contrato y acompañamiento en la empresa, coordinación y ejecución inducción corporativa, implementación beneficios y actividades empresa.Ppal. Logro: Mejorar las H/H en temas de prevención de riesgo y así cumplir con las certificaciones ISO de cada auditoria, además de implementar un plan de incorporación y recepción de personal nuevo

Encargada de diseñar, planificar y coordinar el enfoque y estrategia de HR en la operación, asegurando la óptima implementación del modelo de empresa, responsable de los procesos de Selección y Capacitación de la compañía, diseño de diferentes Descripciones de Cargo, Procedimientos y Políticas internas, además de poder coordinar toda la comunicación corporativa de la empresa, incorporaciones, cumpleaños, desvinculaciones, entre otras comunicaciones diarias, revista corporativa, etc. diseño y ejecución de la inducción corporativa, responsable de realizar anualmente la Detección de Necesidades de Capacitación, diseño programa de capacitación, administración de cuenta de capacitación e inscripción de cursos vía OTIC. Implementación de proyectos de gestión y desarrollo de personas de acuerdo al plan anual definido, generar, implementar y evaluar acciones que apunten al mejoramiento del clima organizacional, comunicación constante y coordinación con gerentes de línea y jefaturas en relación a actividades de Desarrollo Organizacional.Ppal Logro: Implementar políticas, procedimientos, perfiles de cargos y un plan anual de capacitación, para las 3 empresas del holding, además de mejorar indicadores en auditorias con proveedores internos y lograr certificaciones, para seguir con la producción de nuevos alimentos en la planta productiva, cumpliendo con la normativa Haccp y mejorando los indicadores de producción y ventas en el año.

Responsable de coordinar toda el área de capacitación para el Holding, diseño, planificación, ejecución de la DNC, Plan de capacitación, evaluación, informes, responsable ante el OTIC por temas de presupuesto SENCE y empresa. Se logró un crecimiento importante en HH, llevando la capacitación a todas las obras (proyectos)de la organización, fui responsable de la negociación, evaluación, desarrollo y control del seguro complementario de salud, además coordinaba el área de RSE (gestión de becas y beneficios a diferentes Instituciones, colegios y comunidades, diseño e implementación de procedimientos y políticas de RRHH, responsable del reclutamiento y selección del personal además de la gestión de actividades extra programáticas (aniversario, navidad, 18 Septiembre, etc.)Desarrollo y control de convenios internos, emisión de informes de gestión del área a la gerencia general, responsable de generar programas de calidad de vida laboral y actividades para familiares de trabajadores.