 Logra priorizar y asegurar el pago de los compromisos durante el primer trimestre de gestión, llegando a reducir los retrasos de compromisos en un 80%.  Logra una liquidez en la caja suficiente para el cumplimiento mensual de gastos fijos en los primeros seis meses de gestión.  Implementa proyecto de optimización de procesos en todas las áreas y líneas de negocio del grupo; lo que permitió optimizar el funcionamiento de la organización de cara a un mejor servicio al cliente  Lideré proyecto de cierre de línea de negocio (Maestranza de acero) en menos de 3 meses.  Lideré equipos de 6 personas mejorando productividad y ambiente laboral en un 80%

 La simbiosis lograda en el equipo de trabajo. Asegurar, con poca liquidez, el pago a proveedores. Mejora de los procesos del área comercial para asegurar la eficiencia de esa área. Manejo de 25 proyectos inmobiliarios simultáneamente replicando los procesos financieros equivalente a una inversión de US$ 300M  Participé en proyectos de optimización de áreas comerciales, técnica y desarrollo de negocios.

 Mejora de todos los procesos de Tesorería y finanzas: aumento de la productividad del personal, disponibilidad de la información de ingresos y egresos al día, pagos a tiempo a los proveedores.  Coaching en la metodología de trabajo de la empresa a la analista de tesorería y secretaria del área.  Ejecución de encargos directos de la gerencia general para coordinar el flujo de infomación entre otras gerencias, además de transmitir informacion relacionada con recursos humanos al personal

Desarrollo y dirección del departamento Administrativo, recursos humanos, contable e impuesto y manejo de personal. Control y análisis de cuentas por pagar, cuentas por cobrar, flujo de caja, cálculo de payroll, relación con bancos y relación con suplidores. Logros. Reducción de gastos de un 60% mensual para lograr balance cero dentro de la empresa. Adicionalmente estuvo a cargo del lanzamiento de nuevos productos.

Gestión, coordinación, ejecución y control de los eventos corporativos en general. Elaboración de presupuestos, contacto con proveedores y clientes. Manejo y logro de los objetivos con los equipos de trabajo. Logros: Participación en la coordinación y ejecución de un evento corporativo de 500 personas para la empresa Maersk. Coordinación de equipo de trabajo para la ejecución del evento de 100 personas. Participación como traductor ingles español del evento. Frente a situaciones inesperadas hacerme responsable de un evento de 250 personas logrando la satisfacción del cliente y del jefe.

Revisión de riesgo de procesos y controles en áreas de payroll, cuentas por cobrar, ingresos e inventario. Auditor de la Ley Sarbanes-Oxley.Elaboración, planificación, entrega a tiempo y manejo de grupos de trabajo logrando calidad y cumplimiento de tiempos para diferentes proyectos Principales proyectos trabajados: Laboratorios Elmor C.A- IVAX, Electricidad de Caracas C.A, Baker Hughes y Minera Hecla. Logros: Mejorar satisfaccion de los clientes y aumento de responsabilidades mediante desempeño. Lograr certificación de Sarbanes Oxley para Laboratorios Elmor ante los auditores externos Ernst&Young

Desarrollo y control de contabilidad, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, flujo de caja, cálculo de payroll, cálculo de impuestos, relación con bancos, relación con proveedores y manejo de personal. Logros: Aumento progresivo de las responsabilidades y cargos dentro de la empresa. Iniciando como secretaria, luego como asistente administrativo y culminando como administrador.