Vanessa Holanda Email & Phone Number

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Atualmente, como Gerente de Projetos na Reply, lidero projetos focados em soluções de AI para automatização de processos manuais. Minhas responsabilidades incluem a definição de estratégias digitais, gestão de cronogramas e orçamento, e a comunicação contínua com stakeholders para garantir o alinhamento com os objetivos de negócio.Em tempo real, estou constantemente identificando os stakeholders-chave do projeto, compreendendo suas necessidades e expectativas para garantir o sucesso do projeto desde o início.Utilizando ferramentas de planejamento em tempo real, estou criando e atualizando continuamente o plano de projeto, incluindo cronogramas, orçamentos e recursos necessários para garantir a execução eficiente e dentro do prazo do projeto.Através de plataformas de colaboração em tempo real, estou coordenando as atividades da equipe, atribuindo tarefas e garantindo uma comunicação eficaz para manter o progresso do projeto em direção aos objetivos estabelecidos.Estou monitorando continuamente o progresso do projeto em relação ao cronograma e ao orçamento, identificando e resolvendo proativamente quaisquer desvios para garantir a entrega oportuna e dentro do orçamento.Estou gerenciando mudanças no escopo, cronograma ou orçamento do projeto em tempo real, avaliando seu impacto e implementando medidas para minimizar qualquer impacto negativo no sucesso do projeto.Estou identificando e resolvendo problemas à medida que surgem, colaborando com a equipe para encontrar soluções eficazes e manter o projeto no caminho certo.Aceitação do Produto Final: Em tempo real, estou coordenando a revisão e aceitação do produto final pelo cliente ou partes interessadas, garantindo que todas as entregas estejam completas e atendam aos requisitos acordados.Lições Aprendidas: Estou conduzindo sessões de lições aprendidas em tempo real, capturando insights valiosos do projeto para informar e melhorar futuros projetos da organização.

Como Scrum Master na Reply, fui responsável por liderar a implementação de metodologias ágeis em equipes multifuncionais, focando na melhoria contínua e na entrega de valor ao cliente.Facilitei cerimônias ágeis, como reuniões diárias (daily stand-ups), revisões de sprint, e retrospectivas, garantindo que a equipe permanecesse alinhada e focada nos objetivos do projeto.Ao introduzir práticas de Scrum e Kanban, aumentei a produtividade da equipe em 25%, reduzindo o tempo de desenvolvimento e melhorando a qualidade das entregas.Facilitei a entrega contínua de incrementos de produto a cada sprint, garantindo a entrega de funcionalidades prioritárias e de alto valor para os clientes.Organizei workshops de planejamento de release e sessões de refinamento de backlog que aumentaram o engajamento dos stakeholders e melhoraram a clareza dos objetivos do projeto.Proativamente identifiquei e removi impedimentos que bloqueavam o progresso da equipe, resultando em uma redução de 20% nos atrasos de sprint.Estabeleci uma cultura de feedback constante e melhoria contínua através de retrospectivas eficazes, resultando em uma maior coesão e moral da equipe.

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Como Squad Leader na Riachuelo, liderei duas equipes ágeis multifuncionais, promovendo os valores e princípios do Manifesto Ágil.Facilitei cerimonias ágeis, como reuniões diárias de stand-up, planejamento de sprint, revisão e retrospectiva, para garantir uma colaboração eficaz e uma entrega contínua de valor.Encorajei a cultura de melhoria contínua, promovendo a realização de retrospectivas de sprint para identificar oportunidades de aprimoramento. Implemento práticas ágeis como testes automatizados, integração contínua e entrega contínua para aumentar a eficiência e a qualidade do produto.Utilizei Kaban para liderar um squad na implementação de uma plataforma de e-commerce omnichannel.Lançamento bem-sucedido da plataforma dentro do prazo e do orçamento, resultando em um aumento de 30% nas vendas online e lojas.Conduzi a gestão de pessoas com reuniões 1:1 para feedback e avaliação de desempenho.Participei de processos de seleção de candidatos para contratação

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Atuei como coach para times de desenvolvimento, ajudando-os a melhorar continuamente seus processos e a alcançar alta performance. Ofereci suporte individualizado para membros da equipe, incentivando a auto-organização.Identifiquei e removi impedimentos que afetavam a produtividade das equipes, trabalhando de forma proativa para resolver conflitos e facilitar a comunicação entre os membros da equipe e os stakeholders.Utilizei métricas ágeis (como velocidade da equipe, lead time e ciclo de tempo) para monitorar o desempenho e a eficácia das equipes. Conduzi análises de retrospectiva para identificar áreas de melhoria e implementar ações corretivas. Promovi uma cultura de feedback contínuo e melhoria dentro das equipes, incentivando a experimentação e a adaptação de processos para alcançar resultados melhores e mais eficientes.Implementação de práticas Kanban para otimizar o fluxo de trabalho de uma equipe de desenvolvimento de software com redução de 35% no lead time e aumento de 40% na produtividade da equipe, com uma entrega mais previsível e eficiente.

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Gerenciei um projeto de automação de processos que eram executados de forma manual que teve como resultado o aumento de 35% na eficiência do atendimento ao cliente, redução de 15% nos custos operacionais e melhoria significativa na qualidade dos dados de clientes.Conduzi um processo de Desing Thinking que envolveu Desingers, Usuários e Desenvolvedores para desenhar o processo TO BE que foi a base de desenvolvimento da automação.Promovi um ambiente de trabalho colaborativo, incentivando a comunicação aberta e a troca de ideias entre os membros da equipe.Facilitei sessões de treinamento e workshops para desenvolver as habilidades da equipe, melhorando a eficiência e a eficácia das entregas.Conduzi todas as cerimônias Scrum, incluindo as reuniões diárias (Daily Stand-ups), planejamento de sprint (Sprint Planning), revisões de sprint (Sprint Review) e retrospectivas (Sprint Retrospective). Essas sessões garantiram o alinhamento da equipe e a melhoria contínua dos processos.Fui responsável por reuniões de 1:1, feedback e avaliação de performance dos integrantes da equipe.Responsável pela Gestão de Carreira e Avaliação Bimestral da equipecolaboradores, com planejamento de metas, avaliação de desempenho e feedback.

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São Paulo

 Implemento de metodologia Scrum junto ás equipe de negocio e desenvolvimento. Modelagem Lógica e Física Banco de Dados Oracle 11g. Prototipação de telas para usuários ferramenta Axure; Definição de padrões e documentos de referência de arquitetura SOA; serviços de integração, criação de modelo canônico, taxonomia. Governança de serviços. Levantamento de requisitos: reunião com cliente pra entendimento de funcionalidades e necessidades. Documentação de Sistema: documentação com descrição de funcionalidade, diagrama de classes e diagrama de seqüência. Alinhamento de demandas e cronograma com equipe PMO. Reunião de alinhamento com equipe de arquitetura e equipe de desenvolvimento para definições técnicas do projeto. Suporte para equipe de desenvolvimento.

Chacara Snato Antônio

 Gestão de Projetos da Equipe Middleware. Gestão de Demandas direcionadas para a Equipe Middleware. Gestão de Incidentes. Gestão de Mudanças. Gestão de Produção da Equipe Middleware com fornecedores; Levantamento de requisitos junto ao cliente, homologação e entrega de projetos SOA. Analise e elaboração dos processos da Equipe Middleware. Documentação das atividades realizadas pela equipe técnica de Middleware. Definição de padrões e documentos de arquitetura SOA; serviços de integração, criação de modelo canônico, taxonomia. Alinhamento de demandas e cronograma com equipe PMO. Reunião de alinhamento com equipe de arquitetura e equipe de desenvolvimento para definições técnicas do projeto.

São Paulo

 Levantamento de requisitos de negócios junto aos usuários; Criação de documentação de requisito de negócios para a equipe de desenvolvimento do sistema; Acompanhar as atividades de desenvolvimento junto a equipe técnica para garantir a qualidade da entrega desse o início de seu desenvolvimento. Liderança da equipe de testes sistêmicos, de integração e stress do integrável desenvolvido.  Planejamento de testes, criação da documentação de testes, execução de testes. Gerenciamento de falhas Acompanhamento junto a equipe nas fases de Certificação, Homologação e Entrega do sistema.

Campinas E Região, Brasil

 Planejamento de testes, criação da documentação de testes, execução de testes Gerenciamento de falhas Homologação Analista de Suporte – Ongoing Portabilidade NET

Atuação na manutenção de aplicações IMS.Atender Parceiros de Negócios da IBM USA nos processos de pós-venda envolvendo: controle de pedidos, logística de entrega de pedidos e suporte geral ao parceiro de negócios no processo de venda de maquinas.Monitorar aplicações e servidores, garantindo suporte adequado em caso de falhas/problemas técnicos dos mesmos.

Mba Gestão De Projetos Pmi Em Metodologias Ágeis

Analise E Desenvolvimento De Sistemas, Tecnologia