Vanessa Casagrande Email and Phone Number

- Gestão do shopping Top Center com foco em planejar estratégias junto com a diretoria, manter a rentabilidade do negócio e garantir o funcionamento do empreendimento em todos os seus setores; - Time com 14 profissionais: 4 coordenadores (marketing, operações, financeiro/comercial e segurança predial), 8 analistas e 2 executivos de vendas; além de gestão de setores indiretos e interface com todas as áreas do shopping;- Reversão de vendas: lojista estava com vendas baixas e ameaçado de fechar seu negócio. Fizemos um trabalho junto com o marketing para aumentar sua divulgação e conseguimos um treinamento junto ao SEBRAE para melhorar o antedimento da loja. Por meio desse relacionamento próximo e das estratégias certas, o lojista aumentou em 30% suas vendas. Passamos a adotar essas ações de marketing com todos os lojistas que estavam com problemas financeiros;- Troca de marcas com foco na rentabilidade do empreendimento: negociei a saída de seis lojistas que eram pouco rentáveis para o shopping, para abrir espaço para marcas mais estratégicas. Consegui valores mais acessíveis para a quebra de contrato e propus soluções para todos os lojistas com indicações de shopping que fariam mais sentido para seus perfis de negócio. A entrada de novas marcas nos permitiu um ganho de R$ 650 mil;- Batemos todas as metas financeiras do ano por meio de planejamento, organização e trabalho em equipe;Dentre minhas atribuições, posso destacar também: relacionamento com cliente, fornecedores, órgãos públicos e parceiros estratégicos, treinamento de equipes e liderança focada na motivação do time e na entrega dos melhores resultados.

- Responsabilidades divididas entre gestão de pessoas e relacionamento com lojistas e controles orçamentários e de rentabilidade;- Time com 14 profissionais: 4 coordenadores (marketing, operações, financeiro/comercial e segurança predial), 8 analistas e 2 executivos de vendas;- Conquistamos 100% de locação na torre comercial do shopping após um período com baixos contratos de aluguel. Resolvemos o gargalo por meio da contratação de profissionais especializados nesse tipo de prospecção e crescemos a rentabilidade do shopping com isso;- Atingimos as metas de grande parte dos indicadores de perfomance, concluindo o ano com mais receita e menos dívidas. Fizemos um levantamento de vendas e inadimplência dos lojistas e criamos um planejamento para trocar algumas marcas por outras que atrairiam mais consumidores. Entramos em contato com as marcas que queríamos levar para nosso shopping e conseguimos fechar o contrato com 30% delas;- Gestão de conflitos com lojistas, clientes, áreas e times: atuei como mediadora de conflitos com foco em ouvir todos os lados e encontrar uma saída prática que harmonize os relacionamentos. Por causa do aumento da receita, conseguimos manter a cobrança dos condomínios sem reajustes por um período o que fortaleceu a relação com lojistas do shopping;- Dentre minhas atribuições, posso destacar também: controles financeiros, administração de locações, organização e acompanhamento de prazos da equipe, gestão de caixa, acompanhamento de processos judiciais, apresentação de reports para diretoria e gestão de contratos.

- Gestão orçamentária com foco em redução de custos e eficiência na alocação de recursos, aprovação de compras do empreendimento de forma rentável e gestão de contratos com negociações estratégicas;- Supervisão do RH e formação de equipe: um dos profissionais do meu time estava com baixo rendimento e dificuldades de bater suas metas. Fiz um acompanhamento mais aproximado com ele para entender quais eram suas deficiências e insatisfações. Após reuniões de feedback e um relacionamento próximo, conseguimos fazer com que esse profissional se motivasse novamente e, após uns meses, ele foi promovido a coordenador;- Organização do fluxo de caixa: levantei custos, receitas e inadimplências para ordenar toda a parte financeira do shopping. Fizemos revisões de cobranças e diminuímos pela metade a inadimplência dos lojistas, o que permitiu a organização do caixa, previsões mais assertivas e até diminuição do valor que os lojistas pagavam;- Dentre minhas atribuições, posso destacar também: controle de prazos, treinamento de equipes e gestão de todos os contratos da empresa.

- Passei por todas as áreas do financeiro com promoções: assistente de auditoria, analista financeiro, analista de cobrança e analista de tesouraria e mudei para o Rio de Janeiro com a empresa;- Como analista de tesouraria, o meu maior desafio foi criação da área de Tesouraria do projeto Backoffice, visando uma maior eficiência das rotinas de trabalho e redução de despesas. - Dentre minhas atribuições posso destacar: gestão do caixa de cinco empresas da Cia – elaboração defluxo de caixa, conciliação, aplicação de recursos e controle de investimentos, festão e controle dos repasses de dividendos e elaboração de relatórios de prestação de contas mensal para apresentação à diretoria. Também atuei com controle de indicadores de Performance e apresentação de resultados mensais.

- Dentre meus desafios, posso destacar a participação na implementação do projeto “OBZ – Orçamento Base Zero” da Cia, que consistiu na revisão de todas as despesas da empresa para máxima otimização na alocação de recursos visando economia;- Gestão de fluxo de caixa, com participação nas negociações de dívidas de clientes para garantir o recebimento de recursos e negociação com fornecedores para melhora no fluxo financeiro;- Elaboração e apresentação de relatórios de Prestação de Contas e repasse dedividendos aos sócios;- Elaboração de planejamento estratégico e orçamento anual de receitas para todasas operações do shopping;- Auditoria de documentos fiscais de informações de faturamento das lojas econferência de impostos e deveres fiscais.