Vanessa Munhos, Mba, Pmp® Email & Phone Number

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Gestão de Portifólio de Projetos com foco em atualização tecnológica de aplicações e sistema operacional para cliente do setor Bancário, a seguir elenco as principais responsabilidades:Desenvolvi e implementei um fluxo de trabalho baseado no método Kanban no Azure DevOps, personalizando o quadro para atender às necessidades do projeto e do cliente. Além disso, criei e configurei um dashboard de acompanhamento utilizando os recursos avançados do Kanban no Azure DevOps. Participei ativamente da estruturação e execução da migração dos dados para a ferramenta, gerenciando o carregamento de um parque com mais de 11 mil ativosMapeamento dos requisitos e riscos para os projetos do portifólioConsolidação de status dos projetos com demais gerentes de projetos e equipe técnicaElaboração de reportes e apresentação para o comitê executivo do cliente e internoGestão de Equipes multidisciplinares, tanto dos gerentes de projetos do portifólio quanto equipe técnica.Controle do fluxo de caixa e financeiro dos projetosResponsável em garantir o compliance das documentações dos projetos durante o ciclo de vida até o encerramentoManter satisfação dos clientes, elaborando e liderando plano de ação para situações de crise .e elaboração de resumos executivosAcompanhar a gestão de mudanças validando análise de riscos e impactos na operação e no negócio.Elaborar e acompanhar a execução do cronograma do projeto garantindo o cumprimento dos marcos e datas acordadas.

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Liderei o planejamento, implementação e execução bem-sucedidos de projetos de infraestrutura de grande escala, garantindo o cumprimento dos requisitos técnicos, prazos e orçamentos estabelecidos.Utilizei metodologias de gerenciamento de projetos, como Waterfall e Agile, adaptando abordagens conforme apropriado para atender às necessidades específicas de cada projeto de infraestruturaGerenciei o controle financeiro, fluxo de caixa dos projetos, parceiros e a equipe alocada para cada projetoGerenciei projetos de Migração de servidores entre Datacenters, com foco em sistemas de faturamento Sap e Promax entre datacenters de players distintosGerenciei Rollout de máquinas para um parque com mais de 10 mil ativos em 8 localidades distintas, sendo responsável pela logística de entrega dos equipamentos nas localidades, gestão da equipe técnica, produtividade diária, para cliente do setor de comunicaçãoAtuei em Migração de servidores para Ambiente CloudGerenciei projeto para Upgrade de Switches e Equipamentos de RedesFiz a Gestão da Implementação Ambiente Disaster Recovery e Migração ambiente SAP Hana Essas experiências proporcionaram um amplo entendimento das necessidades de infraestrutura corporativa e uma capacidade comprovada de conduzir projetos multidisciplinares com eficácia.

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