Vanessa Tavares De Oliveira Email & Phone Number

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São Paulo, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

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Criação e medição de indicadores da plataforma de ensino adistância voltada para professores da rede pública.

Rio De Janeiro

Atuação junto ao time de desenvolvedores com visão voltada parao desenvolvimento do negócio e produtividade do time, pensando melhorias efuncionalidades; criação de métricas de sucesso do negócio e das funcionalidades;atualização e priorização do backlog e histórias, priorizando os de maior ROI; validações internas de novas features e soluções; gestão de conflitos dentro do time dedesenvolvimento.internas de novas features e soluções;

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Consultoria de gestão de produtos e portfólios, mapeando custos e desenvolvendo métricas de sucesso. Atendo a clientes de diferentes setores, desde industria alimentícia, até startups de tecnologia. Principais entregas: mapeamento de custos de produção com solução aplicada para redução tanto dos custos fixos, como os variáveis e atrelados a estratégia produtiva da organização; Definição do board de métricas de sucesso e KPI's derivados, incluindo modelo de medição e periodicidade.

Rio De Janeiro

Liderando um time multidisciplinar de 6 pessoas, através do framework Scrum Garanti a integração entre conteúdos, metodologias e formação de multiplicadores criados para os produtos em desenvolvimento; atuei como gestora de negócio na interface de produtos com tecnologia, facilitando assim o fluxo de demandas e entregas das soluções tecnológicas, sendo completamente responsável pelo o backlog dos produtos (organizado por personas), de sua priorização e aperfeiçoamento; integrei os produtos ao negócio em desenvolvimento; criei sistema de Comunicação inter-áreas para facilitar o fluxo de informações e lançamento de releases internos para os colaboradores; sistematizei resultados de pesquisas de campo e experiências da área de projetos que apoiem as áreas de desenvolvimento na validação de modelos propostos; monetização dos produtos, buscando diferentes canais e estratégias de receita de receita. Desenvolvimento e acompanhamento do board de métricas de sucessos e tomada de decisão autônoma sobre as melhorias dos produtos. Palavras-Chave:Metodologias ágeisScrumProduct ownerProduct Backlog

Odebrecht TransportMapeamento dos processos do Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro: Mapeamento de processos que eram de responsabilidade da Infraero e passaram para concessionária ganhadora do leilão. Foram mapeados os processos “as-is” tanto das operações do aeroporto como das áreas transacionais, apontando os gaps onde a concessionária pode ter ganho de eficiência. Positivo InformáticaRevisão modelo de pós-venda: Análise e otimização dos custos com reparo, trocas e recompras de componentes, reavaliação da eficiência logística visando o cumprimento dos SLA’s. Remodelagem da estrutura de call center, tornando-o peça chave ao atendimento ao cliente, desonerando as assistências técnicas. Análise de custo de produção x gastos com garantia, gerando proposta de revisão de portfolio de vendas. Desenvolvimento de KPI’s para áreas de qualidade e modelo de governança sobre as assistências técnicas parceiras.DataPrevStrategic Sourcing: Projeto junto à área de suprimentos, para análise do orçamento e do custo total de aquisição de cada família de bens e serviços, através de mapeamento de dados e processos, para posterior revisão. Cobrindo análise de contratos, dados e fornecedores.Oi TelecomOtimização de pagamentos: Identificação, recuperação e prevenção de duplicidades. Recuperação e prevenção de pagamentos em não conformidade com contratos com fornecedores. Otimização de working capital, antecipando recebimento de clientes e/ou postergando pagamento a fornecedores e implantando o conceito de liquidez mínima. Garantia da Receita: Observar toda a cadeia de negócios da companhia, buscando vazamentos de receitas, por erros, fraudes e ainda falhas de sistemas. O foco do projeto tanto é voltado para aumentos de receita e corte de custos, como também para perda evitada.ValeReestruturação da Tesouraria e BenchmarkingParticipação em projeto de reestruturação da tesouraria, com visibilidade dos processos de Controles Financeiros e Gestão do Caixa.

Projeto – Análise e Diagnóstico do escritório de advocacia Schmidt, Valois, Miranda, Ferreira e AgelResultados: Identificação de falha no rateio de despesas e divisão dos lucros, tendo apresentado modelo para tornar a divisão mais eficiente. Proposta de reinvestimento do lucro e otimização do setor de contas a pagar, eliminando e recuperando pagamentos em duplicidade. Elaboração de plano de hedge pra garantir gestão de caixa de recebimentos internacionais. Modificação do plano de contas e criação de centros de custos.

Compras (negociação, controle de estoque, estudo de melhor preço), contratação de serviços, orçamento e precificação. Análise e realização de balanço, fluxo de caixa, reinvestimento do lucro. Relação com o investidor e com o cliente. Análise de custos (real X orçado), controle de gastos e estudo de viabilidade econômica. Desenvolvimento e implantação de projetos. Acompanhando todas as etapas do processo, follow-up dos planos de ação, gerenciando custos, justificando desvios do orçamento. Elaboração de relatórios de andamento e de conclusão.