Bij Flueres geloven we in het bouwen van duurzame, mensgerichte organisaties door de groei en ontwikkeling van medewerkers centraal te stellen. Onze "Ontdek & Benut" methode richt zich op het ontdekken van verborgen talenten en het benutten van het volledige potentieel van teams.Onze methode omvat vier kernprincipes:Punt op de horizon: We stellen een heldere visie en doelen voorop, zowel voor de organisatie als voor elke medewerker, om een duurzame en inspirerende toekomst te creëren.Focus op de essentie: Door in kaart te brengen wat echt belangrijk is, weten we welke inspanningen echte waarde creëren.Bevlogen medewerkers: We stimuleren passie en betrokkenheid in een werkomgeving waar mensen zich gewaardeerd voelen en hun capaciteiten ten volle kunnen benutten.Aantrekken en behouden van talent: Door aantrekkelijke kansen voor persoonlijke en professionele groei aan te bieden, trekken we toptalent aan en houden we dit vast.Naast de toepassing van de "Ontdek & Benut" methode, zijn wij actief in drie domeinen die vernieuwing en groei in verschillende lagen van de organisatie bevorderen:1. BetrokkenheidWe versterken de organisatie-identiteit en -waarden, ontwikkelen leiderschap, en geven meer verantwoordelijkheid en sturing. We moedigen medewerkers aan om zich verbonden te voelen en een actieve rol te spelen binnen de organisatie.2. OntwikkelingWe bieden trainingen, bouwen leeracademies, geven 360º feedback, bevorderen gezondheid en welzijn en helpen medewerkers bij hun professionele en persoonlijke groei door middel van een goede leer- en ontwikkelcyclus. We zorgen ook voor loopbaanbegeleiding en coaching voor teams.3. Werving en BehoudOnze aanpak omvat employer branding, het werven van nieuw talent, het verwelkomen van nieuwe teamleden en het zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden en doorgroeimogelijkheden. Dit alles om de juiste talenten aan te trekken en te behouden die goed passen bij de visie en waarden van de organisatie.

Zorgorganisatie Het Hoge Veer biedt zorg aan mensen bij het zelfstandig wonen binnen en buiten haar complex (verzorgings-/verpleeghuis, aanleunwoningen en thuiszorg). Als coach ondersteunde ik het in de praktijk brengen van missie, visie, doelstellingen en het strategisch beleid van de organisatie, aangevuld met specifieke doelstellingen van de verschillende teams, voor wat betreft houding, communicatie en samenwerking. In deze rol bood ik begeleiding op 3 niveaus:1. Directieniveau; daarbij zijn directeur en locatiemanagers betrokken. Missie, visie, doelstellingen en strategisch beleid worden als uitgangspunt genomen voor verandering. In verschillende sessies kozen we richting en bespraken interventies die ingezet gingen worden in het verandertraject. Organisatiewaarden, leiderschapsstijl en cultuur speelden een belangrijke rol. 2. Teamniveau (8 teams): aan de hand van teamsessies ging ik met leidinggevenden en hun team aan de slag met de input uit bullet 1. Vanuit inzicht in de individuele kwaliteiten van teamleden werd gezocht naar wat zij aan het geheel kunnen bijdragen en hoe zij zelf verder kunnen groeien.3. Individueel: begeleiding van teamleiders. Het doel van deze coaching was het vergroten van persoonlijke effectiviteit. Daarin werd de verbinding gemaakt tussen persoonlijke ontwikkkeling en de benodigde begeleiding aan het team (bullet 2). Belangrijke thema’s waar ik aan heb gewerkt zijn: cliëntgerichtheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid, kennisdeling & overdracht binnen teams, vraaggestuurd werken en het vergroten van zelfstandigheid bij een cliëntengroep die steeds zwaardere zorg nodig heeft.

In deze rol faciliteerde ik leidinggevenden bij:• het realiseren van horizontale en verticale verbinding en samenwerking;• het ontwikkelen en uitdragen van de richting van Endinet;• het stimuleren van leiderschapsontwikkeling. Een van mijn belangrijkste activiteiten was het organiseren van leiderschapsbijeenkomsten. Daarbij vertaalde ik de behoefte van leidinggevenden naar een programma, ontwikkelde werkvormen en verzorgde de begeleiding tijdens deze dagen. Daarnaast begeleidde ik Teamleiders, soms samen met hun teams, in het vergoten van de effectiviteit van hun teams. Opbrengsten van deze activiteiten:• de richting en missie van het bedrijf zijn helder geworden;• toegenomen samenwerking is zichtbaar;• consistentere sturing op openheid en transparantie;• eigen inzicht en kwetsbaarheid worden steeds meer ingebracht;• leidinggevenden experimenteren met nieuwe uitdagingen die aan hen worden gesteld; • er is een omslag gekomen van ‘omdat de baas het zegt’ naar dialoog en verbinding.Deze opbrengsten zijn door medewerkers en leidinggevenden benoemd en komen voort uit medewerkerstevredenheid onderzoeken en gespreksevaluaties.

Als Consultant begeleidde ik het veranderkundig proces in onze projecten. Van visievorming bij directie en management tot aan het ontwikkelen van kennis en vaardigheden bij leidinggevenden en medewerkers. In deze rol ontwikkelde ik ook werkvormen en trainingstools. Projecten verricht bij: Endinet, Bureau Jeugdzorg, Rabobank Nederland, Rabobank Tilburg, William Schrikker Groep, Portaal, Achmea, AZL, Pensioenfonds Horeca en Catering, College Beoordeling Geneesmiddelen, Ten Have + Company, Royal Haskoning en MEE Utrecht.

Binnen Afa Dispensing Group was sprake van een intensief veranderingsproces. Zij zaten in de transformatie van een traditioneel productiebedrijf naar een technologisch hoogwaardig en servicegerichte organisatie. Als Change manager stuurde ik de trajecten die daartoe ingezet werden aan. Dit bevatte onder meer:• (her)structurering van de organisatie;• omvormen leiderschapsstijl;• meetbaarheid van de organisatie verbeteren door inzet van prestatie indicatoren (KPI’s);• optimaliseren van processen;• pijnpuntanalyses;• organiseren van meer horizontale in plaats van verticale aansturingIn deze rol had ik tevens een sterke focus op Human Resources. Deze afdeling viel ook onder mijn verantwoordelijkheid.

Als Interim professional heb ik bij 2 opdrachtgevers HRM-opdrachten vervuld, namelijk bij Afa Dispensing Group (daarna mijn werkgever) en eerder bij Mercedes Benz Customer Assistance Centre.Bij Afa Dispensing Group te Helmond was ik als HR manager gedurende 5 maanden verantwoordelijk voor lopende HR zaken, de totstandkoming van een nieuwe CAO en het afsluiten van een nieuw pensioencontract. Daarvoor was ik 7 maanden actief bij Mercedes Benz CAC N.V. te maastricht. De opdracht was voornamelijk gericht op de werving en selectie van IT specialisten.

Extern organisatieadvies op het gebied van instroom, doorstroom en uitstroom in het personeelsbeleid. Toegepaste instrumenten zijn daarbij; beoordeling- en beloningssystemen, arbeidsvoorwaarden, functiewaardering, werving & selectie, opleiding en training, ziekteverzuimbeleid, competentiemanagement enz. Naast het advieswerk heb ik enkele interim-opdrachten uitgevoerd in verschillende sectoren.

Nadat ik mijn afstudeeropdracht bij deze organisatie heb volbracht, ben ik gestart in een interne personeelsfunctie ter ondersteuning van de belastingadviespraktijk. Werkzaamheden op het gebied van: werving & selectie, introductie, loopbaanplanning, opleidingen, ziekteverzuimbegeleiding, advisering vennoten en leidinggevenden op het gebied van arbeidsvoorwaarden en andere personeelsaangelegenheden.