Подготовка технических заданий для установки оборудования системы, проверка выполнения технических требований,Сбор требований и подготовка аналитических материалов разной направленности,Анализ схем построения сетей операторов связи, определение места установки и состава оборудования,Планирование развития системы (установка новых узлов, модернизация существующих, проработка планов с взаимодействующими операторами).

Развитие Системы оперативного управления информационно-телекоммуникационной системы Банка России (BMC Remedy) по методологии Agile и методик Scrum,Reverse engineering блоков системы, не покрытых проектной документацией,анализ бэклога, приоритезация задач,Проведение аналитики задач, подготовка технического задания для разработчиков,разработка в среде low code/ SQL,Взаимодействие с бизнес подразделениями в качестве представителя команды разработки,релиз-менеджер, взаимодействие со службами администрирования системы.

Руководство отделом, далее управлением информационных технологий (отделы эксплуатации, сопровождения информационных систем, развития, группа мониторинга интернет-ресурсов). От 15 до 30 человек + функциональное подчинение 4 отделений,Организация контроля выполнения лицензионных условий во взаимодействии с территориальными управлениями надзора,Обеспечение технической поддержки, функционирования и развития централизованных производственных информационных систем предприятия (СЭД, 1С, расчетные системы, системы контроля/ мониторинга и других),Экспертная поддержка в качестве 3 линии, решение инцидентов высокого и критического уровня.