Principais Projetos Desenvolvidos:- Estruturação do CSC corporativo envolvendo as áreas do Financeiro, Contábil, Fiscal, TI, Controladoria, Facilities, Jurídico, DP, R&S, T&D, SSMA e Inteligência Comercial- Estruturação da área de Controladoria (Gestão Orçamentária (OBZ, Matricial e Orçamento Flexível), Gestão de Indicadores, Planejamento Estratégico e Financeiro, Fluxo de Caixa, etc.)- Reestruturação da área de Recursos Humanos (R&S, T&D, SSMA e DP)- Recuperação de mais de 3 milhões de reais em créditos fiscais- Redução de mais de 20% de despesas com implementação de Controle Orçamentário- Implementação do ERP SAP B1- Implementação do Senior nas rotinas de RH- Implementação do Qlik View para gestão da informação- Implementação do Salesforce para Gestão Comercial e Relacionamento com o Cliente- Estruturação de área de Consultoria em BI- Estruturação de área de SIG - Sistema de Integração Gerencial- Implementação de CRM na área de Vendas- Implementação de ferramenta e metodologia de Gestão de Projetos - PPM. Gestão de Processos - BPM, Gestão de Performance - CPM / BSC, Controle de Auditoria, Controle de Documentos - GED / ECM, Gestão de Competências - HDM, Gestão de Serviços de TI - ITSM, Gestão da Qualidade - EQMResumo Qualificações:Com foco em resultados e formação de times de alta performance trabalho de forma proativa visando trazer alto valor agregado as empresas em que atuo. Recebo feedbacks de ser uma pessoa fiel aos interesses da empresa, resiliente, bem como buscar estar alinhando a estratégia da empresa. Assumo compromissos de forma responsável e busco o atingimento de metas e indicadores de performance. Tenho facilidade em liderança de equipes, mapeamento de clima e perfil, identificação de rupturas e oportunidades de melhoria no negócio.Conhecimento e experiência em liderança de equipes, gestão de projetos, gestão de processos, gestão por indicadores, Six Sigma, Gestão Lean, Gestão de risco e Gestão de mudança.